本书是国家级精品课程“项目管理学”的教材，它全面而详细地介绍了项目管理的基本原理、核心内容和主导方法。本书的主要特色有四个方面：其一是知识体系与国际接轨且包含有项目管理的研究成果；其二是论述深入浅出，符合读者学习和认知项目管理学的要求；其三是内容充实且包含有适合中国国情的独特内容；其四是适合老师开展教学或读者自学使用。全书共分12章，章讨论了项目、项目管理、项目组合管理等基本概念和面向知识经济的项目导向型组织和社会以及组织项目管理成熟度模型等本学科的发展。第二章主要讨论了项目决策管理和项目管理过程以及项目生命周期方法和项目全过程的阶段划分等。第三章讨论了项目组织及其集成管理，并且详细讨论了项目相关利益主体、项目实施组织、项目团队和项目经理的管理。第四章到第十二章分别详细地介绍

本书分11个章节，对俱乐部管理作了概括性引介，具体内容包括俱乐部发展概述、俱乐部的性质、俱乐部娱乐管理、俱乐部资本运营、俱乐部设备及风险管理、企业俱乐部营销模式等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“版本”，也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤，将本书分为12个部分，并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。本书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框，而是与项目管理相匹配的一些方法。本书还结合了华为项目管理的实践，从而帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。

《工程建设组织协调》从工程建设监理实践出发，对工程建设组织协调作了全面的阐述。全书共分为十一章。章概论，讲述了协调的含义、作用、意义及原则；第二章协调的实践基础，介绍了人际意见的沟通；第三章监理组织内部的协调，讲解了内部组织关系、需求关系及人际关系的协调；第四章近外层和远外层关系的组织协调，对与业主、承包商及其他方面的协调作了详细讲述；第五章各具特点的工程施工协调，介绍了高层建筑、地下工程、跨越穿越铁路工程、环境监理、突发事件等的协调；第六章协调的方法，全面地介绍了网络计划协调、工地会议、指示和函件、拜访与约见、协商谈判等常用的协调方法；第七章协调的手段，介绍了行政、合同、法律、公关手段的应用；第八章协调的艺术，讲解了协调中的待人、语言、平衡、应对与情感艺术；第九章组织协调

按照《建造师执业资格制度暂行规定》（人发〔2002〕111号）、《建造师执业资格考试实施办法》（国人部发〔2004〕16号）和《关于建造师资格考试相关科目专业类别调整有关问题的通知》（国人厅发〔2006〕213号）的规定，住房和城乡建设部组织专家对2018年发布的《一级建造师执业资格考试大纲》进行了修订，并于2023年11月经人力资源和社会保障部审定通过。执业资格考试是对执业人员实际工作能力的一种考核，也是提高执业人员知识水平和综合素质的过程。考试大纲是考试命题的指导性文件，是考生复习备考的依据。此次建造师考试大纲修订，结合建筑业高质量发展形势及建造师执业需求，以“科学选拔人才， 职业发展”为目标，遵循“模块化与系统性相结合、理论性与实操性相结合、指导性与实用性相结合、一致性与特色化相结合”的原则，旨在引导执业人员

《项目管理：管理新视角（第7版）》是项目管理领域的经典著作。全书从管理的视角，依据项目的启动、计划、实施阶段阐述了项目管理的精髓，重点介绍实施项目管理这一独特管理方法的特定技术、难点和相应解决方案，并包含美国项目管理协会（pmi）所定义的项目管理知识体系（pmbok）的主要内容。 《项目管理：管理新视角（第7版）》主要用作高等院校相关专业高年级本科生、硕士研究生的项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等课程教材，也可作为项目管理专业人士的参考用书。

本书理论联系实际，分析了高层建筑组合结构框架梁柱节点的性能，阐述了节点的构造、设计方法和施工特点，同时还介绍了一些节点的试验成果并做了的分析，针对性和实用性较强。 本书适用于土建科研、设计、施工技术人员使用，也可作为研究生及大专院校学生参考用书，还可用作企事业单位中、高级技术人员培训用书。