次做管理者丛书。 每一个时代，都有那个时代最绚丽多彩的风景！ 每一道最美丽的风景，只属于登上那个时代高峰的智者！ 21世纪的一道美丽风景，就是项目管理！ 项目经理人，也将是21世纪的宠儿！ 主人公王薇是一个化名的真实人物，她自己就是一个公司的项目经理。本书内容的编排又远远地超过了王薇一个人的经历和感受，而是将许多项目经理在众多项目中所遇到的典型问题进行了一次汇集。因此，在书中王薇一个人的故事里，汇集了众多项目经理人的经验和教训。本书就是采用这种真实和虚拟情景相结合的方式，你轻松地步入项目经理人队伍的！

《项目可行性研究方法与应用》一书，全面概括地介绍了可行性研究中各个领域的技术、经济专业基础知识和方案优选方法；简明系统地论述了可行性研究报告编写要点和编写方法；有重点地选编了不同类型、不同行业的可行性研究报告案例。《项目可行性研究方法与应用》内容丰富、系统全面、简明通俗，且较实用。它具有两个特点，一是与新财税制度、金融体制改革步伐相协调，弥补了现有可行性研究图书中这方面的空白，二是对中小型企业有较强的可操作性和可模拟性。我认为，它是一部理论与应用相结合，普及与提高相结合，具有较好应用价值的工具书。《项目可行性研究方法与应用》对设计、咨询单位，计划、经济管理部门，以及建设、生产单位均有较好的参考价值，亦可供教学、培训参考。我希望《项目可行性研究方法与应用》的出版将对提高建设项

《实用项目管理与策划训练/“十二五”职业教育国家规划教材》是“十二五”职业教育国家规划教材。 《实用项目管理与策划训练/“十二五”职业教育国家规划教材》采用真实的项目案例，演绎项目管理的精华，诠释项目管理的知识，剖析项目管理的案例，全书既可独立成章，又可章章连接自成体系。 融知识、能力训练、策划创新于一书，让读者轻松学习并体验项目管理与策划带来的乐趣，激发生活的热情、管理的快乐、创新的愉悦。 《实用项目管理与策划训练/“十二五”职业教育国家规划教材》特别适合高等院校学生在实践类课程开设前学习，亦可作为专业基础课或专业选修课的教材。

《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）（第2版）》本标准是由美国项目管理协会（PMI）推出的一个国家性标准，也是事实上的全球性的标准，与项目管理知识体系指南（第4版）相一致与匹配。《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）（第2版）》系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的框架与应用，由三个基本部分构成：知识，展示该标准的基本内容与框架结构；评估，提供一种使用该标准进行能力测定的方法；改进，为可能发生的组织变革设定阶段。OPM3的目的是提供研究、自查和评估的基准，使组织能够根据潜在的变革措施做出自己的战略决策，从而提高组织成功实施项目的能力。

《京东敏捷实践指南》以京东敏捷组织转型核心实践为主线，系统介绍了敏捷转型的必要性、关键收益及转型关键举措；对在京东采用的主要敏捷方法，譬如Scrum、Kanban、XP（极限编程），规模化敏捷LeSS、SAFe等框架的关键要点进行了阐述；萃取了京东手机购物App、物流青龙系统、京东Me内部协同App、新零售7Fresh等多个不同案例，展示了不同团队的转型历程；从产品开发的角度，提炼出了端到端的落地实践，针对每个实践都有对应的京东案例；对于采用的工具与流程规范、敏捷成熟度评估等，也有实例介绍。 《京东敏捷实践指南》不仅可以让读者了解京东的敏捷转型实践，而且可以帮助读者打开一扇思维的窗户，思考适合自己组织的转型路线及实践。《京东敏捷实践指南》适合业务人员、运营人员、产品经理、项目经理、开发人员、测试人员，以及产品总监、研

《物业经理岗位培训手册》轻松掌握物业管理技巧，打造法物业服务团队，随着生活水平的不断提高，业户对物业服务的要求也越来越高，即使是有多年经验的物业管理人员，也未必能从容应对物业管理中各种突发的事件和琐碎的问题。《物业经理岗位培训手册》用大量生动的案例，以理论结合实践的方式，总结出了物业工作中必须掌握的技巧以及注意事项，是物业经理迅速提高管理和服务水平的读本。 《物业经理岗位培训手册》：岗位认知、业户服务管理、物业设备管理、保洁绿化管理、前期物业管理、物业费用管理、安全防范管理、社区文化建设。岗位任胜力培训经典，世界500强广泛使用。

《物业管理服务投标书编写实操范本:物业服务企业承接业务的秘笈》共14章，内容包括：投标书编写要点与内容、投标书附带文件、投标书前言及项目和企业简介、物业管理的总体规划与承诺、人员配备计划与人员培训和管理、物质装备计划、维修基金使用方案、物业管理服务费用收支测算、管理规章制度、档案管理、物业前期管理、物业管理日常服务、智能化系统管理、客户服务与社区文化建设等。 《物业管理服务投标书编写实操范本:物业服务企业承接业务的秘笈》可作为物业管理服务企业有关管理人士及业务拓展投标人士的指导和工具书，房地产开发商和业主委员会涉及物业管理的招标操作人士的参考书，物业服务管理企业各部门管理人员编写物业管理方案的实用参考书，另外《物业管理服务投标书编写实操范本:物业服务企业承接业务的秘笈》也可作为物

《物业管理理论与实务(第3版)》是房地产开发与管理专业的主干课程之一。《物业管理理论与实务(第3版)》版于1998年出版后，2006年进行了修订，本次是在2006年版教材的基础上再次进行修订的。《物业管理理论与实务(第3版)》共分为17章，涉及物业管理的基本概念与理论、市场的形成与发展、物业管理有关的政策与制度、业主与业主大会制度、物业服务企业、早期介入与前期物业管理、物业管理服务、房屋维修管理、设备管理、房屋租赁管理、信息管理、风险管理与保险、资金运作与财务管理、不同类型物业的管理、从业人员的要求、国际物业管理以及IS09000标准与物业管理等方面内容。同时，为了方便教学，编著者还制作了物业管理理论与实务教学课件供广大教师教学使用。《物业管理理论与实务(第3版)》可作为高等学校相关专业本科生、研究生、教学人员、科研

招标投标是商品交易的一种好的运作方式之一，也是国际上通用的一种经济手段。 《招标投标操作实务（第4版）》在对招标投标制度进行深入系统的理论探讨的同时，对招标投标制度中某些内容的应用及实务操作也进行了具体分析，力争做到理论研究和实务操作的融合并举。全书共分五编：编，招标投标法概论；第二编，招标投标具体法律制度；第三编，招标投标操作实务；第四编，招标投标案例分析，介绍分析了10个典型的案例；第五编，招标投标文件范本，列出了几种不同的招标投标文件范本，供从事应用及实务操作的人员参考和借鉴。 《招标投标操作实务（第4版）》的最后，附有我国新的有关招标投标的法律、法规和规章，希望对进行招标投标实务操作的人员能有所帮助。

《电网安全管理与安全风险管理》立足公司安全工作实际，总结了近年来公司安全管理创新实践，反映了电网安全风险管理发展。全书理论基础扎实，实际内容丰富，体系结构完整。《电网安全管理与安全风险管理》的出版发行，对于公司各单位深入把握电网安全管理发展方向，逐级抓好全员安全风险管理培训，系统掌握安全风险管理内容和方法，加快建立先进完善的安全风险管理体系，健全安全生产长效机制，实现安全“可控、能控、在控”，具有积极的作用和指导意义。

房地产业在许多国家和地区都是国民经济的一个支柱产业。20世纪90年代中后期，房地产增加值占当地生产总值比重在中国台湾为11％，中国香港为19％，韩国为8％。美国房地产增加值占GDP的比重，1987～2001年都维持在11％～12％，日本1999年房地产增加值占GDP的比重为12.8％。我国房地产业发展比较晚，至今只有20多年的历史，成熟度比较低。但是，近几年来，房地产业取得了突飞猛进的发展，重点、热点问题频出。据中国行业企业信息发布中心的调查，截至2006年，全国房地产开发企业58710家，从业人员160.1万人，全年完成房地产开发投资19422.9亿元，竣工房屋面积5.58亿平方米，涉及钢材、五金、水泥、电器、装潢等行业50多个，直接和间接带动近4000万人就业，占全国总从业人数的25％左右。随着我国市场经济的不断成熟，房地产业的地位会越来越重要，对于房地产业的从

《项目融资与公私合作（PPP）系列：新兴市场公私合作模式》详细介绍了PPP模式的流程及组成，难得的是以引入全球实例来说明在实行PPP模式项目各步骤中可能遇到的问题。本书介绍概念简洁直接，难易程度适合对PPP模式了解深浅程度不一的读者，特别是对于公共部门与私营部门都能起到很好的辅导、培训作用，使他们在结合实际情况学习PPP模式的同时，易于与国际接轨，全面了解PPP模式，限度发挥其所带来的优势。

《项目风险评价决策：方法与实证》的作者们在项目风险评价决策，尤其是在投资规模大、投资回收期长、风险和不确定性高为主要特征的油气勘探开发项目的风险决策研究方面进行了艰辛的探索。本书则是对这一合作研究成果的总结。《项目风险评价决策：方法与实证》系统地介绍了项目风险识别、风险评估、风险评价和决策的方法和手段，分析了传统风险评价方法的局限性，将效用决策和多因素综合评价法进行结合，对风险识别方法、风险评价技术和决策方法进行了程度的创新。并且，以中国石化胜利油田在我国西部某盆地的油气勘探项目和在我国中部两个油田的油气田开发项目为样本，对本书提出的项目风险评价决策方法进行了验证。

《现代物业管理实务》一书共包括12章内容。全书从物业管理经营决策的实际需要出发，以物业管理企业从组建到形成品牌为主线，分别介绍了物业管理的基本认知、物业管理企业的科学组建、物业管理业务的获取、物业服务合同的签订与实施、物业前期管理的组织实施、物业日常管理与服务、物业及区域经营管理、物业管理纠纷及其管理、物业财务管理及绩效评价、不同类型物业的管理、智能化物业与物业智能化管理，以及物业管理品牌及其创建等内容。书后还附有相关网站及政策法规文件。 本书针对性、实用性、新颖性及可操作性较强，适用于物业管理从业人士，特别是物业管理职业经理人自修及其培训人员教学之用，也可作为大中专院校物业管理相关学科的教学参考书。

《现代工程项目管理》以工程项目管理基本理论为基础，以工程项目实施整个过程为主线，全面系统地阐述了工程项目管理的理论、方法与应用，注重工程项目管理理论与工程实践的结合，突出了专业的融合性、知识的系统性与完整性和内容的实用性。 全书共分为12章，分别为绪论，工程项目管理概论，工程项目前期决策管理，工程项目招标与投标，工程项目的合同管理，工程项目的进度管理，工程项目的投资管理，工程建设监理，项目组织与人力资源管理，项目的风险管理，工程项目竣工验收与后评估，国际工程项目管理等工程项目管理的核心内容。 《现代工程项目管理》可作为水利水电工程、农业工程、土木工程类专业及其他相关专业的本科学生用书，也可作为项目管理工程技术人员、管理人员及相关科技工作者的参考用书。

《自动化系统项目管理》共分九个部分，前面四个部分侧重于从组织的层面论述项目管理平台建设的理论和实践。部分讨论了项目管理的特征、生命周期、项目过程、项目决策的思维方法、项目的战略计划及其成熟度模型。第二部分是自动化系统工程的一般过程，论述了不同过程的项目管理职责的专业分工和协同，工程核心过程及其方法。第三部分论述了项目的组织结构、组织行为、项目管理的标准方法及其知识管理。第四部分简单论述了项目管理工具。后五个部分侧重于在项目管理平台基础上的单个项目的管理理论和实践。第五部分为项目团队建设，第六部分为计划、进度和成本控制，第七部分为项目风险管理，第八部分为质量管理，第九部分为文档和采购管理。风险管理应该引起项目经理的足够重视，本书总结了自动化工程风险管理实践中应该关注的方面。在

本书较为系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分6章，重点介绍项目进度计划与控制、项目的资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目的质量计划与控制、项目的变更控制等内容，并在每章的后面附有复习思考题。本书可作为高等院校项目管理专业、工程管理专业本科生和研究生项目计划与控制课程的教材或参考书，也可作为管理类专业项目管理课程的参考书。

《房地产项目管理基础》以房地产项目全过程管理为主线，紧密围绕房地产项目开发过程所需的知识和技能，将房地产项目全过程管理工作分解为5个任务及17个相对独立的学习子任务，充分体现了工作过程的完整性。全书主要内容包括房地产项目管理认知、房地产项目定义与决策、房地产项目设计与计划、房地产项目实施与控制、房地产项目完工与交付、房地产项目后期管理等。 《房地产项目管理基础》实用性强，着重突出可操作性，既可作为高等院校的房地产类与土建类相关专业的教材，也可作为房地产企业管理人员的培训教材，以帮助房地产项目管理全过程中的相关人员提升工作能力。