《组织行为学——新经济·新环境·新思维》在遵循组织行为学基本架构的同时,结合知识经济和全球化经济的发展,以及我国经济改革与发展的新环境,阐述组织行为学理论。能使学生全面深入地理解和把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点及规律性,学会运用心理学的理论和方法有效地激励人的行为,充分调动人的积极性、主动性和创造性,培养和提高理论联系实际、不断创新和组织管理能力。
本书介绍了澳洋顺昌、北京宴、芬尼克兹、韩都衣舍、同仁堂、阳光100、九州工厂等的内部公司制、裂变式创业、小组制、互联网转型等等组织管理案例,以及公案教学法,并以CCDI案例为基础实际模拟了公案教学现场场景。
《领导案例丛书》根据新的历史条件下对领导干部素质和能力的具体要求和所面临的现实问题进行设计、策划,围绕领导者经常面对的决策、执行、沟通、组织文化构建、组织变革、危机管理、教育培训、心理调适等八个方面的重大课题,通过大量成功和失败的经典案例进行精心编排,系统呈现。 《组织文化案例》通过典型案例呈现组织文化的不同类型以及组织文化的建设过程,使领导者不仅能够识别组织文化的存在形式,还能注意提倡和发扬组织中的传统和精神,摒弃和消除组织中不良的观念和风气,从而培育和塑造适合组织发展需要的组织文化。
本书的主题乃是组织防卫。对于组织中的防卫行为大家其实心知肚明,只是一直避而不谈且有意掩盖,本书就是要把它们拿出来公开讨论。 本书面向的对象,一是那些有思想的管理者们,二是那些旨在减少因组织防卫所造成的污染的研究生们。同时也包括各行各业的咨询师们,因为他们一心想帮助客户解决问题,以为客户创造更多价值。管理咨询是一个发展迅猛的行业,管理咨询师应当重点关注发现和组织防卫,因为相比其他因素而言,组织防卫更可能会减少他们为客户创造的价值。本书既可以作为讲授组织发展、组织行为和人力资源课程的教材,也可以作为讲授战略、会计、财务、生产、营销和信息技术的教材。 本书的观点是多年研究的结晶,其中有些在十多年前就已提出,而有些则是首次提出。本书的主要贡献就是将这些观点融为一体,形成一个概
《激励理论:动机与信息经济学(第2版)》考察了激励在各种制度中所起的作用,以理解信息和动机如何调整个体决策者的行为,以及调整到什么程度。一般地,当激励导致一个高水平的个人福利时,它们就是有效的。然而,这是存在疑虑的,因为每个人都采取行动化他或她的收益,而不考虑对于其他人的福利的影响。同时本书考察了受雇执行具体任务的代理人的绩效,从出租车司机到首席执行官。它研究了制度的绩效,从选举制度到肾脏移植,从而理解这些制度是否提高了整体的福利。另外,《激励理论:动机与信息经济学(第2版)》还考察了各种各样的市场交易,从拍卖到劳动市场到整个经济。 《激励理论:动机与信息经济学(第2版)》利用具体的、加工过的例子、浅显易懂的一般理论以及来自新闻故事的实例展开分析。理论和例子都是以严谨的方式呈
基因组是地球生物圈的“软件”。人类在1953年发现了DNA分子的双螺旋结构,在2003年绘制完成了人类全基因组图谱,自那时起,基因组学的新领域迅速发展。我们已经可以使用基因组学检查亲子关系,绘制家庭谱系,或监控疾病风险。基因组学开辟了的可能性。阅读DNA的能力改变了我们对自己的看法,让我们了解了人类在自然中的地位。未来,基因组学研究将覆盖整个地球。道恩·菲尔德和尼尔·戴维斯在本书中为我们描绘了整个基因组学时代的蓝图,包括世界各国的科学家们如何致力于解读生物基因组、绘制图谱,以及基因组学对人类未来的意义。
首先恭喜你,成为一名新的中层管理者,跨过了事业腾飞的重要门槛。跨上这个台阶只是开始,新中层从小白到 要面对和克服诸多“坎”。面对新问题、新挑战,心理和能力上的充分准备和成长,是新中层跨坎的重要保障。 本书从成为一个 的中层管理者需要的能力出发,对中层管理者在角色转换、思维转换上可能遇到的困难做了总结,提出可资借鉴的方法;深入剖析中层管理者要面对的社交、胜任力、领导力、学习力、执行力方面的障碍,给出典型案例,提供跨坎思路。 管理无坦途,唯有迎难而上;跨坎有方法,方能步步高升。
《大型集团组织结构设计》从企业的具体情况着手,结合大量的管理咨询实践,在揭示目前集团组织结构存在的主要问题的基础上,提供了一张清晰的组织结构设计逻辑图。按照该逻辑图的顺序,集团不但能够按图索骥做好组织结构设计工作,而且能够明白设计背后的管理内涵,将组织结构与案例实践相联系。 本书在研究国内企业集团化发展中出现的主要困惑的基础上,选取国际国内知名大型企业集团的架构重组案例,给读者朋友们提供了一个结构完整、内容翔实、理论与实践相结合的操作性读本。
《激励理论:动机与信息经济学(第2版)》考察了激励在各种制度中所起的作用,以理解信息和动机如何调整个体决策者的行为,以及调整到什么程度。一般地,当激励导致一个高水平的个人福利时,它们就是有效的。然而,这是存在疑虑的,因为每个人都采取行动化他或她的收益,而不考虑对于其他人的福利的影响。同时本书考察了受雇执行具体任务的代理人的绩效,从出租车司机到首席执行官。它研究了制度的绩效,从选举制度到肾脏移植,从而理解这些制度是否提高了整体的福利。另外,《激励理论:动机与信息经济学(第2版)》还考察了各种各样的市场交易,从拍卖到劳动市场到整个经济。 《激励理论:动机与信息经济学(第2版)》利用具体的、加工过的例子、浅显易懂的一般理论以及来自新闻故事的实例展开分析。理论和例子都是以严谨的方式呈
首先恭喜你,成为一名新的中层管理者,跨过了事业腾飞的重要门槛。跨上这个台阶只是开始,新中层从小白到 要面对和克服诸多“坎”。面对新问题、新挑战,心理和能力上的充分准备和成长,是新中层跨坎的重要保障。 本书从成为一个 的中层管理者需要的能力出发,对中层管理者在角色转换、思维转换上可能遇到的困难做了总结,提出可资借鉴的方法;深入剖析中层管理者要面对的社交、胜任力、领导力、学习力、执行力方面的障碍,给出典型案例,提供跨坎思路。 管理无坦途,唯有迎难而上;跨坎有方法,方能步步高升。
组织最重要的竞争优势是什么?的策略、快速的创新还是聪明的员工?书《团队协作的五大障碍》作者帕特里克在本书中会告诉你答案:组织健康。他将20年的写作、现场研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验进行了总结,将真实的故事、轶事与可行的建议结合起来,创作了本书。作者以通俗易懂的语言证明了在一个组织中实现巨大进步的途径莫过于消除功能障碍、政治和混乱的根源。
首先恭喜你,成为一名新的中层管理者,跨过了事业腾飞的重要门槛。跨上这个台阶只是开始,新中层从小白到 要面对和克服诸多“坎”。面对新问题、新挑战,心理和能力上的充分准备和成长,是新中层跨坎的重要保障。 本书从成为一个 的中层管理者需要的能力出发,对中层管理者在角色转换、思维转换上可能遇到的困难做了总结,提出可资借鉴的方法;深入剖析中层管理者要面对的社交、胜任力、领导力、学习力、执行力方面的障碍,给出典型案例,提供跨坎思路。 管理无坦途,唯有迎难而上;跨坎有方法,方能步步高升。