本书针对医院经济管理决策和经济管理控制的实际需要，借鉴现代经营分析的理论与方法，吸收国内外医院经济运行管理上的领先实务及经验，系统地构建了现代医院经济运行分析的框架、机制和方法体系，并通过大量实际案例具体讲述了医院预算、医院资源配置与使用、医院收入支出、医院成本、医院资金、医疗决策、医院综合分析七大领域的分析要求与分析方法，是一部专门指导医院进行科学化和规范化经济运行分析的工具书。?

《医院经济运行精细化管理》由徐元元、田立启 、侯常敏、操礼庆所著，《医院经济运行精细化管理 》组织医院经济管理领域的专家，首次将精 细化的理念和原则引入医院的经济运行管理，全面科 学地对医院的预算管理、资金管理、卫生耗材管理、 药品管理、采购招标及合同管理、固定资产管理、收 入管理、成本管理、支出管理、投资管理、物价管理 、内部审计管理、医疗保险管理、绩效评价管理、财 务报告与分析管理等经济运行环节进行了规范化、流 程化、工具化的系统设计，并且提供了医院经济运行 精细化管理信息系统的解决方案，对于规范医院经济 行为、提高医疗服务质量、保证行医安全、降低医疗 成本、提高医院运营效率、促进医院健康发展具有较 强的实践指导作用。

随着社会主义民主与法制建设的不断完善及人们法制意识的提高，对司法鉴定工作的要求也越来越高。司法人员或当事人在提请医学鉴定时，除要求明确原发性损伤程度外，还要求对损伤后出现的疾病及与损伤的关系加以判定。为了满足这方面鉴定工作的需要，提高鉴定结论的科学性与准确性，作者通过查阅大量的国内外经典著作、文献资料，结合多年的医学及法医学实践经验，针对损伤、损伤与疾病的关系及在鉴定工作中的难点与疑点，编写了此书。 本书从医学及法医学角度为医学鉴定工作者系统地介绍人体各系统损伤性(后)发生的疾病的诊断、鉴别诊断及损伤与疾病的关系，主要涉及损伤与内科疾病，损伤与外科疾病，损伤与生殖系统疾病，损伤与皮肤疾病，损伤与精神疾病，损伤与眼耳鼻咽喉疾病，损伤与口腔疾病，损伤与肿瘤，损伤与心身疾病等因果关

本书正是针对上述问题，通过理论研究和国际经验分析，研究公益性的表现形式和实现方式，以及考核评估的方法，同时，总结近年来一些地区主动开展落实政府所属医院公益性的制度改革以及考核评估探索，研究如何形成有系统、可操作、易推广的模式。 本书共分为上篇、下篇、附录三个部分。

我国医疗卫生法律涉及方面非常广泛，与医疗卫生有关的法律有10部，行政法规有几十部，卫生部门规章有上百部，以各种发文形式公布的相关文件有上千件之多，但是目前尚没有一部系统的与医院管理密切相关的法律专著。使得广大医院管理者、医务人员在实践中，面对浩瀚复杂的文山律海茫然和无从学用。 为了帮助各级医院管理者和广大医务人员，更方便地学习和应用国家相关法律、法规、部门规章，提高法律意识、增强法律观念，依法建院、依法管理、依法行医，提高医疗质量、保证医疗安全，完善医院规章制度建设，减少医患纠纷发生，促进医疗体制改革深入发展，推进医院法制化建设，我们在中国医院协会主编的《医院管理学》中专门增加了《医院法律事务分册》。本分册包括总论，医疗机构设置，医院医疗服务，医院劳动人事，医院合同，医院科研

《医疗机构战略管理(第7版)》是一部专为医疗机构管理者提供理论及实践指导的经典著作，自20世纪90年代初首次出版以来。20佘年间不断再版，《医疗机构战略管理(第7版)》为一版，即第7版。多年来，在美国众多医学管理类图书中，《医疗机构战略管理(第7版)》排名一直保持领先，在海外读者中广受欢迎和好评。大多数读者认为，这是一本能直接指导实践、具有很强可读性的好书，而并非空泛的理论堆积。一些读者还将书中的模式图、表等工具直接应用于战略分析的实践中，颇受裨益。结构安排十分用心，注重遵从读者认知、理解及运用知识的一般思维习惯。各章均以一个实际案例作为引言切入，展开本章的理论知识阐述。章节内容还包含学习目标、理念拓展、关键术语和概念以及问题讨论等，结构层层递进。力求提高医疗机构管理者的战略分析能力，以及挖掘潜

《易经中的管理智慧》中，曾教授深度解析了管理的核心是什么？当今社会需要怎样的管理思维？组织三阶层中的老板、干部和员工分别应该如何定位？无论是老板、干部，还是员工，又该如何处理好上下级关系和同事关系？告诉我们老板应该是生活在未来，以发展的眼光，高瞻远瞩，走在前列，为员工搭建施展才华舞台。干部是生活在现在的，他应该做好当下的事情，随时处理可能发生的各类状况。员工是生活在过去的，他应该认真执行领导已经安排好的工作任务，用过去的经验做好现在的工作。通过合理分工合作，员工、干部、老板和企业共同进步！关于定位，作者给出这样的结论：老板：信任你的干部，赏识你的员工！干部：关爱你的下属，维护你的老板！！员工：服从你的上司，忠诚你的老板。

修订的内容主要有以下几个方面： 1.体现外新质量管理的动态，结合国家新的法律法规、政策进行部分内容的增删和更新。2.许玉华主编将根据近两年参与国家医院等级评审的工作经历，修订更新等级评审标准解读，迎评等相关内容。3.结合《质量管理办法》（部长10号令），《关于印发医疗质量安全核心制度要点的通知》国卫医发〔2018〕8号，明确并修订18项医疗质量核心制度的内容。4.增加医疗质量包括医疗、护理、院感、门诊以及重点部门、关键环节、薄弱环节等医疗质量检查标准。 5结合山大二院三级公立医院绩效考核的工作经验增加三级公立医院绩效考核相关的指标解读，工作的部署、安排以及填报注意事项等。

许玉华主编的《医院医疗质量标准化管理手册》共分八篇。包括：总论篇、医院评审评价篇、组织架构与职责篇、制度篇、流程与规范篇、管理篇、方法与工具篇、信息篇。分别对医疗质量的基本概念和发展，医院评审的发展、评审标准的解读、医院迎接现场评审的做法，质量管理管理体系的构建与长效运行，质量管理各级组织的职责，医疗质量相关的制度，临床人员工作流程与规范，质量管理的工具与方法，医疗质量的信息化管理等内容进行了阐述，并涵盖了从病人门诊预约就诊到出院整个就医过程194个工作流程与规范以及9个质量管理的案例。

本书从理论和实践两个层面深入阐述了如何按照 15189认可要求，科学运用Deming PDCA循环和6 Sigma管理的概念、原理和工具，在医学实验室有效建立和实施质量管理体系（QMS），真正实现分析质量的持续改进，并分享了大量实例和实践经验，可供广大医学实验室从业者（尤其是准备或正在进行 15189认可的医学实验室）学习、参考和借鉴。

医院的质量管理是一个永恒的主题，医院的管理者需要这样的管理书籍：既有的医院质量管理的理论指导、又有医院日常运行案例的分析，同时配有医院制度的范例于以借鉴。《医院质量管理：制度与规程》就是这样一本理论与实践相结合的参考书籍。该书分为四部分，部分扼要阐述了医院质量管理的概念、常用的医院质量管理工具、IS0900l质量管理体系与医院质量管理的关系、IS09001八大管理原则在医院质量管理中的应用。第二部分介绍医院制度管理的概念、作用、原则，以及制度制订和执行时遇到的现状和对策。第三部分通过医院日常运行中发生的大量的实际案例进行分析，同时对医院质量管理的原则和方法进行诠释。第四部分根据《上海市综合医院管理评估标准》（SHAS一2007版）中要求医院必须具备的基本管理制度，编制标准化的制度模板，并配套绘制了“关键

本论著立足于我国卫生事业的具体实践，利用现代卫生经济理论以及系统科学的理论，系统剖析了我国医疗机构的不良运作现状及其形成机理，在充分借鉴、合理吸取国际典型医疗服务体系模式中医疗机构运作改革经验的基础上，提出了我国医疗机构良性运作所需的制度构建。 本书的读者包括中国医疗体制改革的决策者和实践者，以及从事医疗体制改革的研究者、高校师生等参考使用。

《二级综合医院评审标准考评办法》将国家标准与我省二级综合医院的工作重点相结合，将公立医院改革、现代医院管理理念与二级综合医院的建设与发展相结合，围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”，体现“以病人为中心”，严格遵循了国家卫生和计划生育委员会规定的“内容只增不减，标准只升不降”的原则，与《二级综合医院评审标准（2012年版）》、《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》在内容和结构上严格保持一致，并增加了核心条款的权重，还结合医疗行业作风建设和廉洁风险防控的相关要求，增加了“廉洁风险防控”的考评内容。