《班组长人员管理培训教程》详细介绍班组长如何通过管好人,进而管好事和管好物。本书主要介绍了班组长如何了解员工状况,确定管理模式;如何树立个人,凝聚团队人心;通过了解员工行为模式,正确应对各类员工;学会有效沟通,建立良好的人际关系;如何激励员工,保持班组士气;管好新进员工,稳定员工队伍;如何合理分派任务,提高团队效率;加强员工培训,提高工作绩效;怎样客观公正考评,做到奖惩有度;以及如何对员工进行安全教育。 《班组长人员管理培训教程》适用于企业内部培训或培训公司对企业进行培训,也可供企业员工和管理人员自学参考。
《班组长现场管理培训教程》针对企业一线员工的直接组织者和指挥者—班组长,详细介绍了班组长现场管理的职责和现场管理基本技法。为了便于企业内部培训或培训公司对相关人员进行培训,本书将班组长现场管理培训分为九个标准模块,尽量使用大众化的语言,配置图表并条理化,注重实际操作性。《班组长现场管理培训教程》重点介绍了现场管理基础、现场作业管理、现场5S管理、现场目视管理、现场看板管理、标准化维持和现场改善、现场物料管理、现场设备管理及现场质量管理等内容,既有系统性,又有很强的可操作性。 《班组长现场管理培训教程》每个培训模块都是相对独立的一个知识单元,读者既可以从头到尾阅读,也可以单看一章、一节,甚至一个具体问题的解答。对于已经掌握的知识,也可以直接跳过,或者选择感兴趣的内容进行阅读。 《班
本书主要讨论了柔性作业车间多层调度与控制结构,柔性作业车间生产管理与控制的关键技术及实施方法,系统阐述了集成框架下建立柔性作业车间的整体解决方案,深入分析和研究典型集成体系结构,利用客户/服务器模式和数据库技术作为支撑技术,提出适合于柔性作业车间环境条件的集成框架,并研究开发了集成框架内通信服务器、信息服务器以及前端服务器软件等支撑软件,提出了集功能集成、信息集成和过程集成于一体的统一的柔性作业车间集成平台,为实现多种控制方式的集成提供了可能。本书可供从事现代制造系统开发、推广柔性制造工程技术的工程技术人员,工商管理专业、工业工程专业及自动控制专业的本科生和研究生,以及企业车间作业和管理控制有关部门的技术人员阅读和参考。
本书针对机械设备装配的实际需要及要求,结合大量图片,详细讲解了机械设备装配的方法与技能,主要内容包括:装配操作技术基础、装配工艺技术基础、常见连接的装配、典型传动机构的装配、机械设备的装配、机械设备装配的检验等。本书语言通俗易懂、叙述简明扼要,对机械设备装配技术的操作步骤、装配过程、操作要点、注意事项等多方面内容做了细致讲解,并分析了重点工艺。书中选用了丰富的图例,力求图文并茂,内容翔实,以便于读者的理解与运用。本书可供从事机械设备装配工作的工程技术人员使用,也可供高校相关专业师生学习参考。
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本书以设备安装工程中经常出现和发生的违反国家规范、标准的一些错误做法和违规行为作为禁忌条目,逐条分析它们造成的不良后果、产生的原因,并指出消除这些不良后果、保证工程质量的正确做法。全书包括:熟读工程图、掌握公差与配合的基本要求,设备安装的基本操作法,常用工具和精密量具,材料的选用,设备安装施工程序和部件安装,起重作业,通用设备安装,钢结构制作与安装,容器制作与安装等分项禁忌条目总计459项。每条禁忌构成一个独立的内容,针对性,系统性、实用性强,便于深入研讨和指导和指导施工。 本书可供从事设备安装施工、监理与设计的人员使用,也可供大专院校相关师生参考。
本书主要讨论了柔性作业车间多层调度与控制结构,柔性作业车间生产管理与控制的关键技术及实施方法,系统阐述了集成框架下建立柔性作业车间的整体解决方案,深入分析和研究典型集成体系结构,利用客户/服务器模式和数据库技术作为支撑技术,提出适合于柔性作业车间环境条件的集成框架,并研究开发了集成框架内通信服务器、信息服务器以及前端服务器软件等支撑软件,提出了集功能集成、信息集成和过程集成于一体的统一的柔性作业车间集成平台,为实现多种控制方式的集成提供了可能。本书可供从事现代制造系统开发、推广柔性制造工程技术的工程技术人员,工商管理专业、工业工程专业及自动控制专业的本科生和研究生,以及企业车间作业和管理控制有关部门的技术人员阅读和参考。
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