《管理的实践》一书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。 部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。 第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。 第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。 第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践

知识管理是一个日新月异的领域，是组织运用其知识或智力资本产生财富的过程，其目的地在于帮助企业管理者理解我们生活的新环境并明白其意义所在。 本书要求我们透过知识管理的新镜头进行观察，并通过这种新视角发现属于自己的机遇。 知识管理既覆盖了熟知的领域，也包含了不熟悉的领域。本书既研究用智力资本或知识产生财富的过程，也研究用智力资本或知识产生财富所需的环境条件是思考组织如何产生、保持并运用其战略发展所需的知识储备以创造财富的简便方式，有助于我们从所有影响组织结果的方式中进行筛选以便产生高度综合的行动日程。

在《大师的轨迹：探索德鲁克的世界》中作者从各个角度来探索德鲁克的世界：从孩童成长的背景、生命的淬炼、思想的孕育、治学的历程、智慧的展现、教学的热情、咨询的能耐及对人类真诚的关怀。读完这《大师的轨迹：探索德鲁克的世界》之后，读者不难探究这位有影响力的“大师中的大师”的“内心世界”。

本教材在版的基础上，对有关内容做了的修改和补充，并增加了一些新的内容。本次修订本着推动我国外汇管理学科建立和发展的理念，尝试按照基础理论、中观、宏观、微观的顺序对原有教材结构进行重新安排，将内容划分为4大部分共12章，～3章主要讲述外汇及其管理的基本理论，第4～5章主要介绍中观外汇管理基本理论，第6～9章主要阐述宏观外汇风险管理的理论与实务，0～12章主要概述微观外汇风险管理的理论与实务。 本书可作为经济管理类本科学生学习外汇管理理论的教材，也可作为理工科专业本科生的选修课教材。

假如把企业高层比作“脑袋”，那么中层经理就是“腰”，腰不好，领导就头大。 中层经理必须闯三关：上司关，如果上司不赏识，你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹；第二同僚关，如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁，那么同僚会群起而攻之；第三下属关，下属与你离心离德，你将不得善终。 有的中层经理能干又不缺热情，但工作中处处碰壁，甚至闹得黯然退场，更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外，人在职场，中层经理应先学做人再学做事。 薛灿宏编著的这本《中层经理这样当》详解职场种种潜规则，绝非在大学课程或公司规章里所昭示。当上司、同僚、下属皆与你相处甚欢，你尚有何不可为？ 看《中层经理这样当》，解密中层经理潜规则。

本书是兵法之一，与《孙子兵法》、《战争论》齐名。在日本、欧美的数以亿记，被誉为日本有史以来最图书。长列《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》书榜。 本书在日本一直红极一时，被日本人看作商场与人际关系必胜之书。 同样，本书与《孙子兵法》在西方也大行其道，它们比一些艰深的学术文章更加好读易懂，兵法里的杀人或被杀更能唤起公司高层领导人男子汉大丈夫的气概。 本书与《孙子兵法》在东西方被人们贴上摧毁竞争对手使其万劫不复的标签，而事实也是如此。以战场来比喻商场很有吸引力，因为这能够帮助我们看清对手在哪里，明白对手是谁以后，不论你是一位将军或是公司总裁，世界就变得分清楚了…… 与众多管理理论相比较，本书有一股无法抵挡的优势，它胜在简单和实际，以击败对手为目的…… 修炼你心中

管理学之父彼得·德鲁克在15年前就高瞻远瞩地提出企业和管理者必须正视的5个最重要的问题——Q1：我们的使命是什么？Q2：我们的顾客是谁？Q3：我们的顾客重视什么？Q4：我们追求的成果是什么？Q5：我们的计划是什么？ 彼得·德鲁克的5个最重要的问题看似简单又普通，但这类问题却最难回答得正确，因为它们直指事情的核心，迫使你去认真面对看似懂却又屡犯屡错的本质问题。这些问题是企业制订战略的依据，是事业兴亡的关键，能你深入探索组织及个人的存在意义和价值，给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气，帮助你牢记做事的原因和目的。《组织生存力》适合整个组织共同学习、探讨及做毫无保留的X光透视，最终制订改革的方案、行动和达成结果。整个组织致力于自我评估，就等同致力于领导力的全面发展。 《组织生存力》是一套

《组织理论与设计》深入浅出地介绍了组织理论与组织设计的内容和方法，力图将西方组织理论与中国企业组织设计实践相结合；并系统介绍了从古典组织理论到现代组织理论的演变、常见的组织结构形式及其发展趋势，深入探讨了现代企业组织的职能设计、部门设计、管理幅度与管理层次设计、职务设计、组织职权设计。

《高等学校管理类专业教材：战略管理（第2版）》将原“战略分类与内容”一章分为“公司战略”、“竞争战略”和“国际经营战略”三章，并重点强化这类战略的知识要点介绍与实际运用技巧的培训；将原“企业使命”一章改为“企业使命与愿景”，并将原本在“概述”中简要介绍的“企业愿景”单独作为一节，以突出企业愿景在战略管理中的指导作用；将原属于“内部环境分析方法”一节中的“价值链分析方法”单列为“价值链分析”一节后，突出了价值链分析在内部分析中的重要性与适用性；将原“战略分析与选择”一章调整为“战略的类型与选择”，其编排顺序及内容也做了相应的调整，重点突出了对“战略方案设计”、“战略选择工具”、“战略方案评价”的介绍；将原单列为一节的“权变计划”并入“战略控制”节中，以使“战略控制与评价”的内容

全球化造就了品牌经济时代。 一个成功品牌为企业带来的产品溢价力和影响力的价值往往是任何有形资产所不能比拟的。伴随着品牌的出现和发展，现代化经营管理的核心已经从纯粹的实体经营转移到品牌经营上。现代的全球市场竞争，是品牌与品牌的较量、品牌与品牌的交锋，是一场声势浩大的品牌之战，因此制定正确的品牌战略并始终贯彻执行显得无比重要。 本书作者以自己在中国品牌发展历程中的实践为基石，结合自己多年的品牌和市场营销研究理论和经验，阐述了品牌战略规划的具体操作方法，对中国企业如何在全球化品牌战时代立于不败之地有极大的参考和借鉴价值。 当中国所有行业都面临品牌的全球化挑战时，本书的出版非常有现实意义。中国企业家将从书中汲取如何在激烈的市场竞争中打赢品牌战的教益。 本书适用于企业管理者

《企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析（2018年版）》以基本规范及配套指引为基础，力求有所创新，强调以风险为导向的内部控制，并试图梳理企业公司层面和各业务层面的主要风险点；以风险为导向的内部控制已从传统的财务报告目标扩展至战略目标，《企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析（2018年版）》在介绍以风险为导向的内部控制时融入企业管理的思想。《企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析（2018年版）》可作为广大会计实务工作者学习、贯彻和执行基本规范及配套指引的参考，也可作为财经院校会计、审计、财务、资产评估和企业管理以及相关专业学生、教师和科研工作者学习和研究内部控制的参考资料。

人生中的课题，往往不是非黑即白、对错分明的是非题。只要环境因缘一改变，相同的题目，可能就有了截然不同的答案。是与非没有，但看是不是尽了全力，负起了责任；人与人之间不只是讲道理、论公平，但用包容的心接纳不同的意见。能用奉献的心，以及智慧和毅力为社会服务，才是真正的功成名就。 圣严在本书中，对于人生课题中的领导统驭、知人交友、身心健康等各方面，提出理性与感性、贪婪与进取、希望与压力、积极与执着、圆融与正直之间，如何掌握分际的原则，以及安心、安身的平衡点。让我们的心不再充满坚硬的对立，人生可以多情亦讲理，温柔看是非。

《团队建设与管理（修订第2版）》一书是一本有特色的管理教材，该教材具有以下特点：一是体系比较完整，内容比较全面。该教材全面论述了团队建设与管理的内容，提出了我国的团队建设与管理体系的建设构想，是对该类教材的填补和提高。二是内容深入浅出，做到了取材新颖、讲述生动、语言流畅、材料丰富、切实有用，摒弃了许多教材枯燥乏味的弊端，使读者能够感受到该书的实用性，并能使读者从概念到技能、从理论到实践都有所收获，有所飞跃。三是表现形式生动活泼。在保持教材内容全面和严谨的前提下，该教材大量使用案例，并采取穿插资料连载、资料库、心理测试、管理寓言等形式，反映了编写者对 体验式 教学的教育思想的关注。各章还安排了相关的团队训练游戏活动，有利于促进学生参与学习，以强化教学效果，加深学生对课程内容的理解

《资本运营知识读本》内容丰富，语言朴实，通俗易懂，是一本不可多得的了解资本运营相关知识的工具书。资本运营的目的是要用资本去获取更多的货币，而不是仅仅就资本本身的增值而言，资本运营最终要在产品和消费上才能得到实现。

您或许多次耳闻过业务流程再造，但您理解业务流程再造的准确含义和它的重要价值吗？在市场竞争日趋激烈的21世纪，您是否考虑过运用业务流程再造使您的企业获取持续的、更大的竞争优势？ 本书从管理咨询的角度，向大家详细阐述了业务流程再造和业务流程再造咨询的丰富内涵，重点突出业务流程再造的实施与应用。多次业务流程再造咨询项目的实践，这其中既有成功经验，也有失败教训，使我们与企业管理者的心相通。本书将这些独到的体验提炼出来，将数个企业业务流程再造的安例呈现出来，与大家分享，期待与大家继续深入探讨业务流程再造领域

《胜任能力模型设计与应用》浅显易懂，主要介绍了胜任能力模型的概念、构建以及基于胜任能力模型的职位体系设计等内容。书后提供的若干个胜任能力模型，便于读者在实际工作中借鉴、参考和应用。在异常激烈的竞争中，“人才”成为企业制胜的关键因素。某一工作需要什么样的员工？这些员工是否具有相应的知识、技术和能力？这些工作期望又是否与组织的文化和战略相匹配？胜任能力模型（胜任力模型）正是为确定完成一项工作所需的技能、知识以及性格特点而被开发应用的。它能有效确保员工做好该做的事，并因为其在人才配置和提高绩效方面所具有的潜在作用而得到人们的日益关注。

亚历克斯·弗格森爵士是英格兰曼彻斯特联队俱乐部很成功的主教练之一，也是认可的世界足球目前伟大的教练之一。在长期的执教过程中，弗格森提炼出应对变化的原则与方法，这不仅对培养很好的运动员具有重要的指导意义，更对一般组织成员的领导力开发、应变能力建设具有深刻的借鉴意义。达米安·休斯著陈劲、赵闯、黎毓珊译的《像弗格森爵士一样思考(关于赢得胜利和管理成功的艺术)》从弗格森作为曼联管理者的很好非凡的成就中提取重要经验，并告诉你如何将他们应用到你自己的人生目标实现上。

日本商法典是世界上内容最丰富，立法技术进的商法典。以商法典为中心的商法，是日本现代法律体系中与市场经济行为，市场经济主体联系最直接，最紧密的法律部门，是调整现代企业内部组织关系及外部交易关系的基本法。本书根据日本有斐阁版本（2000年版）的《六法全书》，译出日本最重要的商法典、商法特例法、有限公司法、票据法、支票法、破产法、和解法及公司更生法。书前附译者序，详细介绍了日本商事法立法的沿革。书后附有汉语拼音序的事项索引，便于读者检索。 本书是从事对外贸易、三资企业管理、公司管理、保险、海商、金融工作特别是从事对日经贸工作人员的工具书，是从事民商立法与司法、经济立法与司法、民商法、经济法教学与研究的工具书，是学习民商法、经济法、经济管理、企业管理、对外贸等专业的重要参考书。

《施工企业管理》刘颖等主编的为普通高等教育"十二五"规划教材。 全书分为三篇共十四章，主要内容为施工企业组织管理、施工企业计 划管理、施工生产过程管理、施工组织设计与施工：方、施工企业现场管 理、施工企业生产要素管理、施工企业质量管理、施工企业信息管理、施 工企业市场经营、施工企业投标管理、施工企业成本管理、施工企业合同 管理、工程索赔管理。本书遵循企业管理学的基本结构原则，吸收了管理 科学与建筑经济学科理论与实践的成果，依照施工企业管理概论、生 产管理、经营管理组成部分进行结构设计。体现建筑生产经营的基本 经济规律，突出施工企业管理的专业性和行业技术经济特点，全面系统阐 述施工企业管理的基本理论和基本实务。针对企业经营中面临的建筑 市场的进一步开放、工程索赔日益增多的现状，特别增设了施

《渔夫与管理学》以一种直指人性的智慧笔触，在解读诺贝尔文学奖获奖作品《老人与海》的同时，通过中西方文化对比，提出了“放下自我，立地成佛”、“原生态”、“创造力”、“天堂公司”等一系列返朴归真的管理学观点，堪称是近世以来最令人惊心动魄的管理学佳作。

《质量管理体系审核员2015版标准转换培训教材》是中国认证认可协会组织编写的针对2015版9001质量管理体系审核员的培训教程。中国认证认可协会组织业内资深专家，按照标准要求、理解要点、应用关注的结构，对2015版9001的条款逐条作了精辟入微的阐述。《质量管理体系审核员2015版标准转换培训教材》适合于作为各个认证机构培训审核员转版的培训教材，有利于审核员深刻理解标准内涵、把握变化实质，更快更好地完成转版工作。

《资源系统的原理、应用、案例》选取大量对企业有借鉴意义、有效实用的实例，同时提供一般性系统的方法与工具，以实用性为宗旨，提供高效实用的管理工具与操作指导。