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《西方管理学说史》是一部致力于系统描述西方管理理论发展演变历程的书籍，也是作者10多年来研究西方管理思想发展演变的总结。本书有三条主线：条是时间线，以时间为轴充分体现其历史性；第二条是理论线，以西方管理理论的历史演进过程为轴，充分反映其发展性；第三条线是人性线，以管理思想发展进程中的人性理论的深化为轴，蕴含着对管理境界的追求，充分反映其突破性。愿此书的面世，能给中国的管理学界、经济界、企业界、教育界和想了解西方管理学说史的读者带来一些帮助。

“创业的国度”以色列因为自然资源的匮乏以及周边国家的敌对态度，选择了一条科技兴国的道路，并在重要的高科技领域（如军用设备、通信和信息系统、生物科技、环境科学等）占据了全球领先的市场地位。在以吸引科技企业而著称的纳斯达克交易所中，仅有800万人口的以色列贡献了147个上市公司，仅次于来自美国、加拿大和中国的上市企业数量。正是因为以色列在科技创新和商业转化方面的出众表现，这个国家吸引了来自全球的大量资本投资。 当下的以色列，与建国伊始相比，已实现了改头换面，20世纪90年代的发展方向已得到肯定：智力是以色列最坚厚的资本。以色列自1948年建国以来，为智力的存续所做出的奋斗造就了该国的经济与企业，也成就了其经济龙头行业的气质。 中国企业如何在以色列找寻一种商业上互利可续的模式，提升产业的科技水

本书采取“30 70”的方式选书，即 30本基础阅读书 70种阅读书的方式将书介绍给中国的企业家，旨在为企业家提供一份科学、、公正、独立的阅读书单。 该书单汇集社会各界各专业领域有精深造诣的专家的意见和建议,强调书目的客观性、性、公益性及实用性。它既注重人文情怀、世界情怀及慈善情怀的“真善美”精神的引导，也不忘从“人财物”角度分享经营管理智慧。

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作者凭借为诸如史考特证券、乔治亚-太平洋公司、波音公司等世界500强企业服务的经验，揭示了一种动态的关键思考程序，任何人都能够运用它识别自己的机构中的战略矛盾，识别看似矛盾选择中的潜力，并开始行动步骤使收益zui大化。 n“矛盾思考法”可以分成五个步骤： n步骤一：列出目前面对的两难。 n步骤二：评估哪些情境需要使用矛盾思考。 n步骤三：想象如果只专注单一选项，能达到什么目标、错失目标的后果为何、会有哪些好处与坏处？接着想象如果兼顾两者，情况又会如何？ n步骤四：规划行动步骤，管理并运用手上的矛盾，帮助达成好的结果。 n步骤五：均衡执行，确保自己没有偏废两难的任何一方，避免出现坏的结果。 n 书中还介绍了运用“矛盾思考法”来达成竞争优势的实际案例，帮助个人以及企业管理者面对长期挑战时充满信心，找

《重新想象：激荡年代里的商业》凝聚其四年的思考结果，彼得斯用激情、设计和女强人等概念重新构建了美国商业体系。在安然事件、经济膨胀期以及9-11事件以后的本书里，汤姆 彼得斯，这位美国影响力的商业思想家宣称，老式的商业图书在如今这个杂乱无章的新世界里是已经毫无用处。在序言中汤姆彼得斯声称：商业是很残酷。或者至少它可能是这样。但是破产的 商业体验 使我们不能对在如今的工作场合正进行的变革做周全的考虑。在新经济条件下，人们担负起职业责任的同时，必须掌握相应的权力。