在《经验的疆界》这本书中,作者提出了一个看似简单的问题:什么是或者应该是,经验在管理中,尤其是在组织中进行管理应该扮演的角色? n 民间智慧对于经验的观点似乎分为两派,一方面,经验被人们视为好的老师。另一方面,经验又被称其为傻瓜老师,对于那些不能管理或者不愿意管理的人来说,这是他们快速取得知识得有效的途径。这种分歧也就表明了对于从经验中管理是长期以来管理学家们孜孜不倦,一直在思考的重要议题。本书涵盖了组织中(包括具体的个人)凭借经验来解决他们意料之外的问题,并由此进行生存,改进和发展。
《中等职业教育国家规划教材:餐饮服务与管理(第3版)》是在2006年版本的基础上修订而成的。考虑到旅游职业教育及其专业课程本身的发展变化,修订时删除了过时内容,增补了大量的实训内容和图片,充分体现“做中学,做中教”的特点,满足职业岗位的能力培养需要。 全书共八个单元,内容包括餐饮部概述、餐饮服务技能、中餐服务、西餐服务、酒水知识与酒吧服务、餐厅员工管理、餐饮服务质量和安全管理、餐饮设备用品管理。《中等职业教育国家规划教材:餐饮服务与管理(第3版)》内容丰富,图文并茂,层次清楚,适用面广,理论联系实际,可操作性强。 《中等职业教育国家规划教材:餐饮服务与管理(第3版)》采用出版物短信防伪系统,同时配套学习卡资源。用封底下方的防伪码,按照《中等职业教育国家规划教材:餐饮服务与管理(第3
当今世界,人与人、人与事、事与事之间的联系纵横交错,如果没有正确有效的管理,社会体系就无法正常运行,国家机器、工厂企业、学术机构,还有其他社会团体,也都无法按照正常秩序运转。这本书的写作初衷就是帮助管理者和普通员工更加专业、更有成效地完成其职业生涯中各种极具挑战性的任务。 弗雷德蒙德·马利克著的这本《管理(技艺之精髓)(精)》介绍了一系列与管理学相关的重要理论、意识形态和模式,为那些对管理感兴趣的读者提供了大量的颇具启发性的创新思维,为他们打开了通往异彩纷呈的“管理”世界的大门,教给他们去粗取精、去伪存真的方法,从而确保多余的干扰性信息能够有效地被排除,真正有价值的精华得以凸显。通过阅读,读者会更清楚地看到自己所处的位置和级别所应当担负起怎样的责任。此外,本书还是一本追求实用价值的
华为有着明确的发展目标,每一个目标华为都能认真对待,并且在科学的目标管理制度下,绝大多数目标都能在规定时间内高质量达成,帮助华为奠定了今天的市场地位。本书作者在华为有多年的工作经历,参与了多个任务的目标管理工作,对华为目标管理的制度和流程相当熟悉。本书从目标确定、沟通、控制、规划实施、检查、评价七个方面来全面解读华为的目标管理制度和关键行动,让读者对华为目标管理的全流程有一个清晰的认识。本书采用理论与案例结合的编写方式,便于读者理解,为企业的大小目标管理人员提供管理理论与技术指导,以提高企业的目标管理效率。
Pittiglio Rabitodd&Mcgrath(缩写为PRTM)公司于1986年提出了基于产品及周期优化法理念的产品开发流程。之后,许多公司把它作为实践模型用玮入进产品开发流程。 1995年,美国各公司的研发经费约1000亿美元,其中利用产品及周期优化法的有150亿美元,占总投资的15%。随着越来越多的公司采用该法改进产品开发,这个比例在不断提高。目前,世界500强中近80%的公司在推行该法。 在许多方面,产品及周期优化法已经成为产品开发的标准流程参考模式,它提供了通用的框架、标准的术语、适用于全行业的流程基准和持续改进的流程。 《培思的力量:产品及周期优化法在产品开发中的应用》介绍了产品及周期优化法的要素,包括阶段性评审,核心小组、结构化开发,以及开发工具和技巧。产品及周期优化法的独特性体现在两个方面;首先,它的概念、技巧和管理经
是由弗雷德里克·哈里森 和丹尼斯·洛克两位专家共同撰写的经典教材,本书在详细、深入介绍项目管理的基本概念、原理的基础上,从项目结构的角度提出了许多具有逻辑性的方法,这是很多项目管理书籍避而不谈的一个重要问题,这一创造性的工作受到了读者的广泛欢迎,也使本书再版三次。 当《高级项目管理》首次于1981年面世的时候,就在大西洋两岸获得了的声誉。这本书成功地架起了入门教材与专业实践之间的桥梁。它既可以作为项目经理、工程师、会计以及其他项目工作人员的指南,也可以作为项目和建筑管理专业高年级学生的参考书。 本书的第四版做了重大修订,增添了大量新的内容,反映了从前一版以来这10年中项目管理方面的变化。
本书在全面介绍知识产权及商标法律制度的基础上,结合实际案例,具体阐述了商标代理人应掌握的三项技能,即:商标基础申请、商标授权确权、品牌管理策略的程序及内容,并建设性地提出了商标代理人应具备的职业素养,有利于商标代理人全面快速地掌握专业知识、提高职业技能和素养,从而更好地服务我国商标事业的发展。