准确合理地测算施工成本,把握市场脉搏是一个企业立足的根本。本书以实践案例为主线,介绍项目施工成本测算方法,以多层次、多角度汇总分析成本费用及指标,包括预算成本、目标成本、成本降低额、成本降低率、材料消耗指标、单平方米成本费用指标等。经过市场调研,与类似工程成本的费用及指标进行对比,从市场角度论证测算结果的合理性;分析影响项目盈亏的主要因素,从组织、技术、经济、合同等方面制订成本控制措施,编制项目成本测算分析报告。在施工过程中,以成本测算分析报告为依据实施动态成本控制与考核,为项目实现利润化奠定基础,只有真正做到知己知彼,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本书可供建筑工程成本管理、预结算、施工管理等专业技术人员学习使用,也可供各类建设单位、施工单位、设计单位、项目管理单位等建设领域参建者提供
《土木工程施工：上册（第3版）》根据21世纪土木工程专业人才培养目标于2002年组织编写，2007年修编出版了第二版，先后被*评为国家 十一五 和 十二五 *规划教材。第三版在第二版的基础上进行了全面的修订，以反映土木工程施工的先进水平，使教材内容符合现行设计施工的规范、规程和标准的要求。教材分上、下两册：上册主要研究土木工程施工中具有共性的基本原理与规律；下册主要研究各专业个性的施工技术及其原理。上册内容包括土方工程、桩基础工程、基坑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、砌筑工程、钢结构工程、结构吊装工程、脚手架工程、装饰工程、防水工程等工种工程的施工技术，以及流水施工原理、网络计划技术、施工组织设计等施工组织方面的内容。书中还配备了相关知识点的影像资料，可扫描二维码浏览。 《土木工程
《建筑施工现场管理人员一本通系列丛书：项目经理一本通（第2版）》第2版根据《建设工程项目管理规范》及*建筑工程施工管理标准规程进行编写，详细阐述了建筑工程项目经理的工作职责，专业知识和业务技能。全书主要内容包括项目经理工作概述，项目经理部，项目经理责任制，项目合同管理，项目采购管理，项目进度管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目造价管理，项目成本管理，项目现场管理，项目信息管理，项目风险管理，项目沟通管理，项目收尾管理等。 全书内容广泛、丰富、翔实、实用，是建筑工程项目经理工作时的参考用书，同时也可供高等院校相关专业师生学习时参考。
工程施工组织与管理是研究在市场经济条件下， 工程施工阶段统筹规划和实施管理客观规律的一门综 合性边缘学科，它需要运用建设法规、组织、技术、 经济、合同、信息管理及计算机等各方面的专业知识 ，实践性很强。它的研究对象是各种类型的施工项目 ，研究范围包括施工项目的组织理论、施工方法和实 施管理，主要任务是针对各类不同的项目建设特点， 结合具体自然环境条件、技术经济条件和现场施工条 件，总结工程项目施工组织的基本原则和规律，从系 统的观点出发研究施工项目的组织方式、施工方案、 施工进度、资源配置、施工平面设计等施工规划设计 方法，探讨施工生产过程中的技术、质量、进度、资 源、现场、信息等动态管理的控制措施，从而能高效 低耗地完成建设项目的施工任务，保证施工项目质量 、安全、工期、造价目标的实现
本套书是结合*颁布实施的《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300 2013)对于建筑工程分部分项划分要求，以及国家、行业现行有效的专业技术标准规定，针对各专业应知识、应会和必须掌握的技术知识内容，按照 技术先进、经济适用、结合实际、系统全面、内容简洁、易学易懂 的原则，组织编制而成。 本教材根据国家、行业及地方*的标准、规范要求，结合了建筑工程技术人员和高校教学的实际，紧扣建筑施工新技术、新材料、新工艺、新产品、新标准的发展步伐，对涉及建筑施工的专业知识，进行了科学、合理的划分，由浅入深，重点突出。 本教材图文并茂，深入浅出，简繁得当，可作为应用型本科院校、高职高专院校土建类建筑工程、工程造价、建设监理、建筑设计技术等专业教材；也可作为面向建筑与市政工程施工现场关键岗位专业技术人员职业技能
《项目经理一本通系列丛书：建筑工程项目经理一本通》根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50206—2006），紧扣“一本通”的编写理念，以建筑工程项目周期为主线，全面系统地介绍了建筑工程项目管理的基础理论和方法。全书主要内容包括概论、建筑工程项目范围管理、建筑工程项目管理规划、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程项目施工现场管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目职业安全与文明施工管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目收尾管理等。 《项目经理一本通系列丛书：建筑工程项目经理一本通》内容丰富，资料翔实，可供建筑工程项目经理使用，也可供建筑工程施工现场其他管理人员、高等院校相关专业师生参考使用。
本书主要闸述工程建没基本规律、将工程项目管理划分为项目前期策划、报批和配套管理、设计管理、采购及合同管理、造价管理、施工管理、文档及信息管理七个板块。作者根据工程建没一般规律、国家相关建设法律法规规定规章制度及多年实际经验总结提炼而成，满足工程建设各个阶段项目管理需要。本书可供工程建设领域各方面相关人员阅读使用，也可作为高校项目管理课程的教学参考书。
《建设工程项目经理风险管理指南》(作者王志毅)是在总结建设工程项目招标投标与合同管理以及索赔等经验的基础上，依据国家颁布的*法律、司法解释、行政法规、部门规章、规范、标准、示范文本及其他相关文件的规定编制。 《建设工程项目经理风险管理指南》的出版对提高有关从业人员的专业化管理水平、防范建筑施工企业项目管理风险、维护建筑施工企业合法权益必将起到积极的作用。 读者对象：建造师，律师，建筑施工企业项目经理，合同与法务部门负责人以及相关行业的管理人员。
《建筑与市政工程施工现场专业人员职业培训教材》丛书主要依据现场施工中各专业岗位的实际工作内容和具体需要，按照职业标准要求，针对各岗位工作职责、专业知识、专业技能等知识内容，遵循易学、易懂、能现场应用的原则，划分知识单元、知识讲座，这样既便于上岗前培训学习时使用，也方便日常工作中查询、了解和掌握相关知识，做到理论结合实践。本丛书以不断加强和提升工程技术人员职业素养为前提，深入贯彻国家、行业和地方现行工程技术标准、规范、规程及法规文件要求；以突出工程技术人员施工现场岗位管理工作为重点，满足技术管理需要和实际施工应用，力求做到岗位管理知识及专业技术知识的系统性、完整性、先进性和实用性相统一。
本书根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326－2006)进行编写，主要介绍了建筑工程项目经理的职责及工作方法。全书共分十五章，其主要内容包括：建筑工程项目管理基础知识、建筑工程项目经理责任制、建筑工程项目经理部、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目环境管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目沟通管理、建筑工程项目职业健康安全管理、建筑工程项目收尾管理等。 本书内容丰富、体例新颖，可供建筑工程项目经理使用，也可作为大中专院校相关专业师生的参考用书。
????本书编写组编写的《建筑监理员上岗指南--不可不知的500个关键细节》结合现行国家标准，参考工程建设中新材料、新技术、新设备、新工艺的应用方法，穿插建筑监理员上岗工作不可不知的关键细节，有主有次地阐述了建筑工程监理员必须掌握的工作技能和专业知识。并对其上岗工作进行了有效的指导。《建筑监理员上岗指南--不可不知的500个关键细节》主要内容包括建设工程监理概述；建设工程监理组织；建设工程合同管理；建设工程监理投资控制；建设工程监理进度控制；建设工程监理质量控制；建设工程安全生产管理；建筑工程监理实务等。?本书体例新颖，内容通俗易懂，可作为建设工程监理员上岗培训的教材，也可供建筑工程施工相关管理人员使用。
本书主要介绍建设工程项目管理，内容划分为概述、招投标与合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、环境管理、沟通管理与组织协调及项目管理规划。 本书是高职高专教学改革成果，是精品课程建设配套教材，也是一本实用的创新型教材，可作为高职高专院校土建施工类、管理类专业的教学用书，亦可供相关
本书是专门介绍电力安全管理的专著，内容包括安全管理目标与管理制度、电力企业安全教育培训、电力企业现场作业安全技术、电力安全生产工作程序、电力生产人因分析与事故防范、安全生产监督检查、安全措施与劳动保护等7章，系统介绍了电力系统有关安全管理的原理、方法和技巧。本书主要特色是内容系统、全面、实用，实操性强，同时，各章节还配备了大量的图片和管理表格，其流程图和管理表格可以直接运用于具体实际工作中。本书是电力企业进行内部安全培训和电力系统从业人员自我提升能力的优良读物，也可作为大专院校安全相关专业的教材。
本书依据《建设工程项目管理规范》（GB50326-2006）进行编写，全书共分为十四章。主要有：项目经理概论、项目经理部、项目经理责任制、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全与环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理和项目收尾管理。 全书内容广泛、丰富、翔实、实用，是建筑工程项目经理工作时的参考用书，同时也可作为大中专院校相关专业的参考用书。
本书根据高职高专示范院校建设的要求，基于工作过程系统化建设课程的理念编写。为满足建筑工程技术专业人才培养目标及教学改革要求，全书融合了建筑工程项目技术、安全、质量管理及网络计划计算机软件应用等方面的知识。 书中除学习领域导入外，共分3个学习情境。 学习情境1为资料的收集与分析，主要内容包括：基本建设和建筑施工程序、建筑施工组织简介、建筑施工准备。 学习情境2为单位工程施工组织编制，主要内容包括：工程概况的描述、施工部署与施工方案的确定、施工进度计划编制、施工现场平面布置、技术组织措施及技术经济分析、单位工程施工组织编制实例。 学习情境3为建筑工程施工组织实施，主要内容包括：建筑工程技术管理、建筑工程质量管理、施工进度控制方法的选择和运用、施工进度调整等。 在学习情境中每
本书根据《建设工程项目管理规范》，紧扣“一本通”的编写理念，以市政工程项目周期为主线，全面．兼统地介绍了市政工程项目管理的基础理论和方法。全书主要内容包括市政公用工程项目经理概述、市政公用工程项目‘招标投标管理、市政公用工程项目施工组织设计、市政公用工程项目进度管理、市政公用工程项目合同管理、市政公用工程项目质量管理、市政公用工程项目资源管理、市政公用工程项目成本管理、市政公用工程项目采购管理、市政公用工程项目安全与环境管理、市政公用工程项目竣工管理等。 本书内容丰富，资料翔实，可供市政工程项目经理使用，也可供市政工程施工现场其他管理人员、高等院校相关专业师生参考使用。
本书根据*规范编写，以电气工程监理细节贯穿首尾，易于理解，便于执行，着重介绍架空线路及杆上电气设备安装、变配电设备安装、电机检查接线与调试、裸母线、封闭母线、插接式母线安装、电缆与线槽敷设、槽板配线和钢索配线、电缆头制作、接线和线路绝缘测试、电气照明安装、防雷及接地安装等施工监理控制细节。 本书可供建筑工程建设监理人员使用，也可供从事电气工程建设管理、施工管理、质量监督的人员及大专院校的师生参考使用。
《建筑施工现场管理人员一本通系列丛书：甲方代表一本通（第2版）》根据*标准规范，结合甲方代表实际工作的需要进行编写，全书主要内容包括概述、建设项目前期立项决策管理、建设工程造价管理、建设工程项目招标投标管理、建设项目合同管理、建设项目监理管理、建设项目施工管理、建设项目施工验收管理等。《建筑施工现场管理人员一本通系列丛书：甲方代表一本通（第2版）》力求做到理论联系实际，既注重基础知识的阐述，又对实际工作中遇到的问题进行了深入浅出的讲解，内容全面系统、科学合理、精练实用，针对性、可操作性强。 《建筑施工现场管理人员一本通系列丛书：甲方代表一本通（第2版）》将甲方代表工作时涉及的工作职责、专业技术知识、业务管理细则及有关的专业法规、标准规范等知识融为一体，并力求做到文字通俗易
《预算员专业知识》一书作为《住房和城乡建设行业专业人员知识丛书》中的一本，坚持以 职业素质 为基础、以 职业能力 为本位、以 实用易懂 为导向的编写思路，围绕与预算员岗位能力要求相关的现行国家、行业及地方标准规范、技术指南等，重点对预算员的知识点和能力点进行介绍，帮助读者学习基本的预算员专业知识与技能，使之能够胜任参与协助现场施工管理的预（结）算工作。 本书共１３章，内容包括：预算员岗位职责、相关法律法规、工程造价管理概述、建设工程合同管理、工程造价的构成、工程计价方法及依据、土建工程计量、安装工程计量、工程计价、工程招标投标与合同价款的约定、施工及竣工阶段工程造价管理、施工成本管理及方法、工程质量保证金管理、预算员专业知识测试模拟试卷及参考答案等。本书与专业人员《通用知识》
本书依据《建设工程监理规范》（GB 50319—2000）及相关施工质量验收规范进行编写，共二十一章，主要介绍了建筑工程施工监理的方法及要求。其中，前六章介绍了建筑施工监理的基本常识；第七～十九章详细阐述了建筑施工监理员在监理巡视与检查、监理验收两大方面应履行的职责；第二十章则对智能建筑工程现场监理作了必要的补充；第二十一章对建筑施工监理员的日常资料与信息管理进行了经验性的总结介绍。 本书内容广泛、丰富、翔实、通俗实用，是建筑工程监理员进行工程质量检查、验收和监督时的参考用书，同时建筑施工企业的质检人员、技术管理人员在工作时也可参考使用。
本书依据《建设工程项目管理规范》（GB 50326-2006）进行编写，全书共分为十四章。主要有：项目经理概论、项目经理部、项目经理责任制、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全与环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理和项目收尾管理。 全书内容广泛、丰富、翔实、实用，是建筑工程项目经理工作时的参考用书，同时也可作为大中专院校相关专业的参考用书。
《BIM技术与施工项目管理》本书系统介绍了BIM技术及其在施工项目管理中的应用!并附有丰富的工程案例，介绍BIM技术及其应用现状，阐述应用价值、软件分类及BIM人员分类。介绍项目管理，指出项目管理存在的难点及不足，给出BIM在项目管理中的应用内容!以及企业级BIM 技术管理应用。介绍基于BIM 技术的项目管理体系!包括BIM实施总体目标、BIM组织机构、BIM实施标准及流程、项目BIM 技术资源配置和BIM 实施保障措施。阐述BIM项目管理与应用，包括业主方、项目管理与应用、设计方BIM项目管理与应用、施工方BIM项目管理与应用，以及基于BIM技术的项目信息管理平台。全书理论与工程应用的核心即施工项目管理BIM技术!包括BIM应用清单、BIM模型建立及维护、深化设计、预制加工管理、虚拟施工管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、物料管理、绿色施工管
随着时代的进步和科技的发展，国家对建设工程的监管也有了新的变化，新的标准和规范也在不断地修订出版，对安全的监管力度也在不断强化。基于以上的变化，监理工程师实用指南(第2版)在第1版的基础上依照*颁布的标准和规范进行了全面的修订，收录的条目也随着市场热点的变化进行了更新，以便更贴近市场的需求。本书内容包括：建设工程监理基本知识；建设工程监理法规；建设工程监理合管理；建设工程监理进度控制；建设工程监理投资控制；建设工程监理的主要技术工作；建设工程监理质量控制。
