很多人对自己的拖延行为深恶痛绝，陷在由拖延引发的焦虑与自责中，心灰意冷。将拖延归咎于懒是片面且武断的，因为拖延通常都有指向性，没有人会在所有的事情上都拖延，只是碰到某种特定的问题时，才会拖延。要解决拖延的问题，就要找到拖延背后的深层动机，知道自己在逃避什么。《终结拖延症：写给年轻人的7个行动指南》从拖延背后的心理动机入手，逐层剖析拖延现象，力求从根本上认识拖延心理和拖延思维，从目标导向上减少拖延的发生，从实用技巧上触发行动，从注意力和精力管理上提高效率。

当代最伟大的心灵导师、《新世界：灵性的觉醒》作者——埃克哈特?托利思想精华。 埃克哈特?托利是当代最伟大的心灵导师，他的洞见影响了千万人的心灵，他的著作让欧普拉次有了“觉醒”的感受。灵性作家张德芬说，这本书非常重要，它有可能改变你的命运。 在书中，托勒对他思想体系的核心做了简明、清晰的说明和举例。透过这些可以具体实践的练习方法，人们可以试着不再加诸痛苦在自己和他人身上，真正地活在当下，并获得充满光和喜悦的平安感。 如果你尚未接触过托勒的作品、托勒的主张，这本书你不可不读；而对于托勒的老读者来说，这是一本可以随时查询、自我提醒的手头书。

营销的二八法则：20%的产品带来80%的利润，反之，80%的产品创造的利润，仅占全部利润的20%。 管理的二八法则：把握20%的经营要务，明确企业经营应该关注的重要方面，从而指导企业家在经营中抓住重点、全力进攻、以点带面，以此来牵住经营的“牛鼻子”，带动企业各项经营工作顺势而上。 投资的二八法则：想要投资就必须敢于承担风险。投资与风险往往呈现出一种不平衡，风险越高获利越大，风险越低获利就越小。 交际的二八法则：成功者80%的机会是由不到20%的朋友提供的，这些20%的关键朋友对他们的生活起到了重要的作用。拥有数量少但交情深厚的人际关系，远远胜于广泛而肤浅的人际关系。 幸福的二八法则：找出最快乐的20%时间，然后努力维持它，甚至尽量设法延长。如果我们能够逐步培养自身的这种能力，人生一定会变得更加精彩！ 成

面对从未遇过的挑战，如果你能快速反应，迅速而有条理地说出自己的逻辑和判断，言之成理，兼具说服力和沟通力，你就是企业最需要的人才。 一个公司的强盛，不在于它的规模，而在于它的“地头力”是否强劲，在于它是不是建构在“地头力”的基础上。

不会整理，你的时间就会越用越少；不会整理，铺天盖地的琐事就会包围你；不会整理，你的生活就会失去秩序；不会整理，你的一生都将碌碌无为…… 本书的目的就是：教会你如何在有限的时间里化地利用手头的资源，建立起合理的生活秩序，从而使工作变得更高效、更快捷，使生活变得更潇洒、更精彩，使人生变得更简单、更充实。

在时间上拎得清的人，少奋斗十年。本书是时间效率管理专家、书作家、优选青年领导力（GYL）的创始人张萌送给青年人的成长加速器。书中作者通过亲身实践，提出自我管理体系的四大模型：时间管理、目标管理、效率管理、健康管理，指导年轻人如何通过输入，即知识技能来源的四类场景——阅读、以人为师计划、课程与会议，以及行走的力量，很终实现正确输出——写作、演讲及实践能力。在职场中，学会“套路”，少走弯路，掌握正确的方法。每天效率提高一点点，构建职场硬本领，你就能收获更好的人生。

与过去相比，现在管理者的工作要复杂得多。他们不仅需要智慧，更需要杰出的人际技能和政治头脑。在当今世界中，不会有哪本培训手册能告诉你怎样解决真正的管理问题；怎样顺利地实现企业目标；怎样让企业在残酷的竞争中生存和发展；以及怎样获得成功。直到现在，管理者仍然不得不靠自己去摸索成功的准则。

《执行力是训练出来的》是加拿大知名作家吉恩·海登关于如何“重燃工作激情、改变拖延恶习、实现自我突破”的梦想工具书！该书稿2012年曾由湖南文艺出版社出版，此次为修订再版。书稿围绕执行力这个中心主题，运用大量的事例，详细论述了执行力在事业成功中的重要性，人们在推行执行力的时候有哪些认识误区，需要采取怎么样的行动来实行自己的执行力等等方面的内容。文字通俗易懂，论述清楚通畅，有很好的说服力。

继《砍掉成本》之后，李践推出又一力作！ 本书用生动简单的语言，教会我们如何使用管理工具，高效行动。 这一管理工具经过时间和实践的考验，被证明非常有效。目前已经有超过20万人，1万多家企业正在使用，并把它作为物品，天天检视，年年使用，作为自我管理和企业管理的重要工具。 高绩效人士的五项管理： 项 心态管理，天天评估，乐观积极； 第二项 目标管理，分解目标到年、月、周、日，天天管理，达成目标； 第三项 时间管理，抓住重点，提升效率； 第四项 学习管理，持续改进，提升竞争力； 第五项 行动管理，每天行动，养成高效习惯！ 五项管理是成为高绩效人士最快、的路径， 您只要照书中的方法去做，你的人生一定会发生改变！

懒惰、拖延，只说不做，明日复明日，一个人的能力再强也于事无补，企业的效率永远都将停滞不前。我们的员工需要立即行动、马上就做！ 本书强调企业要提升执行力，建立务实的执行力文化。任何工作任务，只要布置下来，就要马上去执行，马上去做，不得拖延。这样企业的执行力就会得到大大提高，员工的个人能力和精神面貌也会得到巨大的改观。

除了让员工知道你的想法，更要让员工认同你的想法，以便有效地实施你的想法。如何让人们认同你的想法和倡议并与你合作？西蒙·道林著的《认同(开启高效协作的密码)》把认同的文雅艺术分解为一系列可实践的步骤；靠前部分讲述了创造认同前要做好哪些准备；第二部分讲述了如何围绕目标受众创造认同。你可以把本书作为你的GPS，帮助你决定要走的路线。本书是关于如何创造认同的指导。认同不关乎职级和权利，而是关于建立对你的想法和倡导的支持和承诺。认同是影响力的终级形式，是从表面到皮肤内里的延伸。