逻辑思维能力是每个人处理日常生活难题的能力之一，在思考问题、写作、言语表达时，有逻辑是关键。那些政治家、销售精英、商业巨头无一不是运用逻辑引导他人的思维，有效说服对方，从而改变了人生和思维世界。 《逻辑高手：教你正确分析解决技巧和快速切换思考方式》的重点不在于教授读者那些深奥的理论，或者让读者学习繁杂的知识来分析逻辑问题，而在于逐步引导读者，让读者能像思维高手一样思考，用逻辑的思维去思考问题和解决问题。用逻辑利器除掉思维里的乱草杂藤，让你开窍，快速提高你的思考力，找回理性判断的能力，整理清晰的思路，解除根深蒂固的痛苦。熟练掌握逻辑思维，你的生活就能多几份保障，你的未来也会更加光明。阅读《逻辑高手：教你正确分析解决技巧和快速切换思考方式》，你就能够从混乱无序的思想压力中解

本书对清朝人物曾国藩、左宗棠、李鸿章、张之洞、翁同稣、汤斌、陈廷敬等大大小小几十个大清人物的起伏成败进行了详细的描写。对这些人物以有趣而丰富的细节，描述出一个个典型人物，文笔老到泼辣，角度奇特刁钻，语言或典雅，或俏皮，既幽默，又生动，既增知识长见识，又让人痛快淋漓，大呼过瘾，既让读者捧腹大笑，又引导读书闭目深思。

东尼·博赞的《思维导图》是一本在全世界高达千的图书。书中的思维导图方法结合了心理学、大脑神经生理学、语义学、神经语言学、信息理论、记忆和助记法、感知理论、创造性思维等科学，将发散性思维与开拓性笔记技巧结合在一起，被人们称为“大脑瑞士军刀”。思维导图一经出现，即在教育界和商界刮起了一场风暴。目前全世界已有超过3亿人在使用它，并从中受益。《思维导图》提供了大量实用练习、颇具启发性的图片，以及演示这种技巧的原创性思维导图。作为全新典藏版，并特别由东尼·博赞本人更新了为国际培训课程研发和改进的一系列实用训练实例。

“底线思维”是一种科学的思维方法。掌握这种思维方法，就能做到认真评估决策处事的风险，估算可能出现的最坏情况，从而处变不惊、守住最后防线。树立“底线思维”，对于我们准确判断前进道路上的各种风险和挑战，及时采取应对之策，化挑战为机遇，具有重要的指导意义。 《底线思维》从做人、做事两个方面，告诉读者凡事要从坏处准备，努力争取的结果，做到有备无患、遇事不慌，树立起赢得一切的信心，从而牢牢把握主动权，这些能给读者在通往成功的路途上提供切实有效的帮助和指导。

本书总结和归纳了各界成功人士的学习方法和思考方式，整理了哈佛和牛津这些世界名校都在做的思维游戏，希望能给每个渴望提升自己思维能力的读者以帮助。书中的题目分为培养观察力、训练逻辑力、拓展想象力、激发创新力、增强应变力、锻炼判断力和提高数算力七大板块，内容各有千秋，从多角度，全方位地对思维进行提升。希望本书能系统化提高读者的思维能力；丰富读者解决问题的能力，人际沟通的能力；甚至是提高工作、学习的效率。

思维导图是由东尼博赞于1971年产生的构想，经过数十年来实际教学与验证，思维导图法广受学习者欢迎，证实确能激发大脑潜力、引发创意、提升问题解决能力与记忆力，让笔记变得生动又有趣。 孙易新老师是全球华人位博赞思维导图法认证讲师，将思维导图法正式引进华人世界的人。他集结了20多年来实际运用思维导图法与丰富的教学经验，不仅提出更精进灵活的实用技巧，更阐述思维导图法能增进心智思考模式的背景知识。书内丰富详尽的图片解说，与扎实的文字叙述相辅相成，读者可从各项操作定义中，逐一了解实务运用的原则、技巧与步骤。无论是学习还是工作，思维导图法能帮助你发挥学习潜能、提升能力、拥有自信！

对于企业来说，员工仅仅做到本本分分地完成工作，尽职尽责地维护企业的利益已经远远不够。当你的思路不能有丝毫的突破，当你为企业创造的价人值还不及你从企业拿走的薪水，即使这时候你还既没有出卖企业的秘密，也没有浪费企业的资源，恐怕你也得走人！随着新经济时代的到来，企业对员提出了更的高的要求和期待，那就是积极思索、锐意创新、善于谋划、长于变通，不断在方法上、技术上、质量上和效率上寻求更新的突破和创造更大的业绩。 只有在工作中充分发挥头脑的作用，不断转换自己的思维模式与观念才会为企业创造更多的价值，才是受企业欢迎的员工。对于企业来说，如果员工不换脑，企业就要换人。

在职场上，正确沟通的重要性远远超出我们的想象。 大家都知道，只有把观点和建议表达清晰，才能获得领导、同行和客户的认同。 为了实现这一目标，很多职场人士花费了大把的时间和精力，来收集收据、制作图表、反复修改PPT，但最后只有很少的人能成功。 《极简思考》告诉我们：，不在于分析问题的能力，而在于解决问题的能力。 本书为我们提供了一种解决问题的简单方法——结构化思维过程。 不同于 “从数据得出结论”的传统方法，“结构化思维过程”以论点作为核心来构建整体方案，在初期就将重点放在提出容易理解的假设上，并找出沟通对象的利益触动点，通过合理引导让对方得出我们的结论。 本书作者迈克?费廖洛（Mike Figliuolo ）毕业于美国西点军校，在世界咨询公司麦肯锡任职多年，后来创办了自己的公司，帮助来自世界知名公司的成千上万

精英ZUIDA的共通点，并非优异的才能，而是深刻的底层思维。在人类的发展史上，决定个体强大的关键因素在不断变化，原始时代是体力，后来是知识，现在则逐渐转化为思维能力。思维不是天生的，而是通过学习和训练可以掌握的思维工具。所掌握思维工具的数量多少、层次高低以及效用如何，决定了你是否能成为人生赢家。 在复杂的世界里，我们该如何运筹帷幄？ 我们是否具备精细的思维技术，以解决日常生活、工作中的问题？ 我们是否拥有宏大的思维格局，以在关键时刻做出精妙的战略选择？ 归根到底，我们的大脑有足够的武器来应对复杂的世界吗？ 大脑ZUI好的武器，莫过于深度思维方法。普通的浅度思维逻辑链条短，分析视角局限，处理复杂信息效率低下，并且无法在宏观战略层面上认知事物。而深度思维则是一套完善的体系，可以从根本上解决问

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