《直击核心》是一本旨在帮助教练通过直接聚焦问题核心，支持客户产生深刻且持久转变的国际著作。本书以去公式化、简洁而自然的教练方法为特色，结合丰富的教练对话实例，揭示了鲜为人知的教练技巧，使教练对话变得轻松而自信。作者基于自己28年教练实践和教学经验，从千变万化的教练对话中总结出22个主题行为模式和14种客户沟通风格和类型等不变的核心要素。读者能够按图索骥，反思并内化这些要素，从而形成自己的特点，提高教练工作的有效性。一旦你开始运用本书中的一两个技巧和概念，你将立即感受到你的教练水平提升到一个全新的层次。

本书是影响数百万人的新职业教育创业者、《运营之光》作者黄有璨关于职业发展、商业认知和个人成长的 力作。这本书 的不同是其提出的个人成长底层逻辑和方法论，能指导读者自主地解决每个具体困难，而不是生搬硬套作者的过往经验。全书以作者总结出来的个人成长范式“非线性成长”为主线，结合自己的经验和身边高手的例子，帮助大家梳理在不确定环境下个人成长的三大阶段――“培养技能”阶段、“提升商业认知/系统思考能力”阶段和“锻造心性”阶段遇到的问题和应对方法。理性和感性在书中交替呈现。主线条围绕三大阶段，充满了条分缕析的理性思辨色彩；辅线条作者结合自身经历，既有纠结、自省，又有热情和坚信，读来令人感同身受，同时欣喜地发现认知和思维得以提升。

本书试图提炼了互联网B端产品设计和管理的通用思路和方法，本书一共分为5篇。“概述篇”描述产品经理的发展历程和演变，以及B端产品的分类和特点，让读者对互联网产品领域建立全面认知。“设计篇”详细讲述B端产品的设计，按照产品设计的实际流程，依次讲述市场分析、业务调研、架构设计、功能模块设计、演进蓝图设计、业务建模、流程和角色设计、权限设计等一系列关键环节。“管理篇”讲述B端产品的管理，包括B端产品的项目管理、运营管理、需求管理、迭代优化，阐述了B端产品实施和运作过程中面临的一系列问题，包括复杂项目的推进、产品经理和业务团队的合作、需求和迭代的计划编排等。“进阶篇”讲述企业级应用架构，从前面的单一产品建设扩展到体系化产品建设，旨在帮助读者从更宏观的角度思考产品，站在企业经营管理和发展的视角

《直击核心》是一本旨在帮助教练通过直接聚焦问题核心，支持客户产生深刻且持久转变的国际著作。本书以去公式化、简洁而自然的教练方法为特色，结合丰富的教练对话实例，揭示了鲜为人知的教练技巧，使教练对话变得轻松而自信。作者基于自己28年教练实践和教学经验，从千变万化的教练对话中总结出22个主题行为模式和14种客户沟通风格和类型等不变的核心要素。读者能够按图索骥，反思并内化这些要素，从而形成自己的特点，提高教练工作的有效性。一旦你开始运用本书中的一两个技巧和概念，你将立即感受到你的教练水平提升到一个全新的层次。

一本书讲透职场的方与圆。“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。“理人管事”，是管理者做好工作的根本。作为管理者，要尊重人性，做到自觉、自反和自律。在对待下属时，要做到多管事，少管人。这样，企业内部互相敬重，氛围自然和谐愉快。本书根据中国人的人性特点，结合东西方文化和管理经验，从企业日常管理的实际出发，提出了“做人、做事六原则”“处理问题的基本思路”“上级越级指示部属要回应”等外圆内方的管理原则，为企业各级人员提供了一整套行之有效的职场方法，那就是通过对人性的洞察和把握，顺势而为，做好理人管事的工作。

这是一本指导AI产品真正实现商业化落地的专业技术书。书中内容完全围绕产品落地、商业化展开，既提供了不同类型AI产品的落地方案，又提供了具体的方法、技巧，还提供了安防、制造、汽车等多个典型行业的应用案例无论是从技术或其他岗位转型AI产品经理，还是从其他方向的产品经理岗位转型AI产品经理，都可以通过本书弥补欠缺的相关知识。而对于已经入门的AI产品经理，阅读本书可以了解算法、中台、业务等各类AI产品的落地方案，掌握快速、高效、高质量落地产品的方法论。本书共包括4篇13章的内容第一篇（第1～2章）对AI产品及AI产品经理进行全方位深入解读，目的是让读者真正理解AI产品经理这个职位，这是做好这份工作的基础。另外，本篇还重点介绍了如何成为AI产品经理和如何规划AI产品经理职业发展路径第二篇（第3～6章）从机器学习入手，逐渐

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这本书是剽悍一只猫“通透私塾”的学生们集体创作的财富宝典。作者皆为在现实生活中取得了 成绩的牛人。他们每人贡献一篇文章，分享自己多年积累的成长和创富关键经验。内容 全面，可操作性极强。如果你想大幅提高成长和创富效率，这本书肯定能帮到你。

新任经理在晋升后的100天内，是其角色转换与成长的关键时期。为帮助新任经理迅速适应岗位，实现从专业工作者向管理者的顺利转型，本书基于PPPL（Prepare+Plan+People+Leadership）模型进行了全面而系统的梳理和阐述。本书坚持以理论与实践相结合的原则，用通俗易懂的语言对相关理论进行了深入浅出的解读，实现了理念的有效植入。同时，本书还充分汲取了世界500强企业的成功经验，将理论转化为具有实战指导意义的工具和表格，旨在帮助新任经理在百日之内解决自我认知、规划速赢、人际管理及持续提升等四大阶段的各类难题。通过对本书的学习与实践，新任经理将能够全面提升自身综合素质，有效应对工作中的各种挑战，为组织的持续发展和稳定贡献重要力量。本书不仅是新任经理的推荐工具书，也是企业管理者的重要参考读物。

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这本书是剽悍一只猫“通透私塾”的学生们集体创作的财富宝典。作者皆为在现实生活中取得了 成绩的牛人。他们每人贡献一篇文章，分享自己多年积累的成长和创富关键经验。内容 全面，可操作性极强。如果你想大幅提高成长和创富效率，这本书肯定能帮到你。

身为职为人士的你，心中可能不断出现如下念头：“我怎么知道这是不是我惟一的机会？”、“如果下个机会不比这个更好怎么办？”、“亲朋好友都看好我接受这个工作”、“一开始当然要痛苦一番，可是我应该能熬过来才对”、“我现在这家公司的情况越来越不稳家，总不能等到事到监头才仓促换工作吧？”过去15年不，许多职来人士带着上述种种问题，前往哈佛商学院MBA职业生涯发展中心拜访本书的两位作者，希望他们为各自的职业生涯指点迷津。这让两位作者有机会实际研究人人都会面监的重要问题：“我该何去何从，才能找到适合自己且真正满意的工作？”在此期间，他们接触过数千位来访者，涵盖不同年龄层，分属不同生涯阶段和性别——从刚出校门的大学毕业生，到历练丰富的职场老手。他们当中有些人是企业总裁和CEO，也有基层员工与中级主管。

一个人毕业后的5年培养起来的心智成长度和心灵成熟度，将会决定他未来20年、30年甚至一辈子的命运。一步错可能步步皆错，一步对可能从此顺风顺水。职业规划师林少波详细分析了需要我们关注、并为之努力的7大课程：信心建立课、自我定位课、职场学习课、经验积累课、机会管理课、人际关系拓展课和心态修炼课。作者从多个角度、多层视角分析毕业5年内的职业规划细节，在人生道路上助你一臂之力！

身为职为人士的你，心中可能不断出现如下念头：“我怎么知道这是不是我惟一的机会？”、“如果下个机会不比这个更好怎么办？”、“亲朋好友都看好我接受这个工作”、“一开始当然要痛苦一番，可是我应该能熬过来才对”、“我现在这家公司的情况越来越不稳家，总不能等到事到监头才仓促换工作吧？” 过去15年不，许多职来人士带着上述种种问题，前往哈佛商学院MBA职业生涯发展中心拜访本书的两位作者，希望他们为各自的职业生涯指点迷津。这让两位作者有机会实际研究人人都会面监的重要问题：“我该何去何从，才能找到适合自己且真正满意的工作？”在此期间，他们接触过数千位来访者，涵盖不同年龄层，分属不同生涯阶段和性别——从刚出校门的大学毕业生，到历练丰富的职场老手。他们当中有些人是企业总裁和CEO，也有基层员工与中级主管

尺有所短，寸有所长。每个人都有自己的特长。只要按照本书的理念，认清自己、定位自己，找对并找准自已的位置，我们就能找到施展自己才华的平台，再经历稳固自己、提升自己、修正自已、完善自己的过程，我们就能找到成功的捷径。 这是一本非常适合企业管理者、员工及刚参加工作的年轻人阅读的职场指导书。特别是对刚走出大学校门、正忙于奔波求职的学子，《找准位置》值得一读。衷心祝愿青年朋友“找准位置，终成大业”。

本书次系统地总结了哈佛大学的职商理论，吸取了近百位哈佛职场精英的成功职场经验，形成系统而又可行的10堂职商课的精髓。本书分入门篇、提升篇和实践篇，包括入门篇中包括认识什么是职商、职商测试、职商的重要性，提升篇中包括怎样提升自己基本的职业素养、建立职场人脉、规划职业生涯，实践篇中涵盖了普通员工、领导、创业人士等怎样来提高自己的职商等。

本书将坦率地谈论你的希望和梦想，个人才能和所付出的努力，它将指引你拓宽和希望和梦想，个人才能和所付出的努力，它将指引你拓宽和实现你的潜能，成为你成功愿望的忠诚支持者。教练员会在喧闹激烈的比赛中提出切实的意见，鼓舞队员的半志，这本书也一样。它将给予你策略、智慧和灵感，让你游刃有余地面对急火世界里纷繁复杂的任务。本书是让你活在现实中并完全投入现实的实用指南。它将帮你应压力为优势，而不是逃避压力，帮你识别那些能互相促进的人际关系，学习如何增强它们的力量，帮你学会在什么都还不可见的情况下获取利益。

《青少年生涯辅导活动设计》的具体内容有两个部分：部分为理论篇，包括了生涯辅导活动设计的理论基础；怎样确定活动设计的目标；一个完整的生涯活动包括哪些组成部分、如何编排；选择怎样的活动方法、如何实施和评估。第二部分为具体的活动方案，包括了如何认识生涯；如何探索和澄清自己的兴趣、能力、性格、价值观与未来生活梦想；如何做出适合、理性的生涯决策；如何确立生涯发展目标和制订可实施的行动计划等。