你是否总感到事事不如意，内心充满疲倦、无力感、焦虑、无奈，甚至厌恶生活？从心理学的观点来看，这是你自身一些限制性的信念造成的，比如： 竞争这么激烈，生意没法做。 这事，实在太难了。 这类限制性信念会阻碍人的思考，限制人的行动！若想人生有更好效果出现，必须先改变限制性信念。对于同一种状况，只需换一种语言方式去描述它，就能对你的思维和行动带来截然不同的影响。比如，如果你改说： 在竞争这么激烈的市场中，有没有一些做得很好的公司呢？ 限制你做出积极改变的信念就不攻自破了。 作为领域的大师级专家，罗伯特 迪尔茨在本书中，力图通过独特的语言模式，让你自省，看清自己思维上的盲点。更重要的是，他还讲解了很多技巧去破除限制性的语言框架，比如换框法、顺序法、替代法、假设法 推动你自动自发地采取行动，
《接话有招》是一本帮助读者提高应答技巧，解决生活中的接话难题，从容游走于各种场合，避免陷入尴尬境地的口才类书籍。解决问题的根源在于思维模式上，因此本书更注重接话的逻辑思维养成。很多时候并不需要你给出正确的答案，而在于你用什么方式去回答。再进一步说，方法与技巧是死的，思维却是活的。面对不同的人、不同的场合，灵活运用接话的技巧，就能游刃有余，从容彰显个人魅力。
作者天生是个“省话一哥”，因为不擅长沟通和表达，总是极力削弱自己的存在感。就是这样的他，大学毕业后，竟然被分配去做广告文案策划，因而一开始非常痛苦。在历经焦虑暴食、视上班为畏途的痛苦时光后，有一天，他发现打动人心的语言暗藏规则可循。从那时起，不仅表达方式，就连他的人生也随之发生巨变，还成为首位获得美国广告大奖（One Show，全球广告创意界最享有声望的奖项）奖项——“金铅笔奖”的日本人。 作者在本书中就将自己的神奇体验和发现的语言技巧全盘托出，教你掌握制造语言的五个技巧，传授七个猜透对方心思的诀窍等，他纵横职场、全世界拿奖就凭这套，这些是学校不可能教、出社会也没人在练的技巧，比你去考资格证书更能决定你这（半）辈子过得好不好。
在工作中，我们每一天都会用到说服技巧，业务人员销售产品需要说服，项目经理推动项目进程需要说服，下属跟上级申请资源也需要说服……本书深入浅出地从如何构建逻辑说服力的核心入手，把逻辑说服力看似很难掌握的技能提炼为 “5P” 模型，即问题、目标、观点、理由、呈现五方面，帮助读者可以轻松地实现将我们的想法转变为他人的行动。内容适合求职面试、产品介绍、工作汇报、项目推进、任务指派、会议发言、项目路演等各类场景。本书可以增强你的逻辑说服力，让你的表达更有影响力。
道歉；客户迟疑不定；供货商百般刁难；突发的公共关系危机；想让别人帮忙，却难以启齿；与团队中的 大多数成员意见相左…… 此刻的谈话是如此艰难，但总会在你毫无准备时不期而至，是面对还是逃避？是的，除了面对，我们别无选择。 曾在结束南非种族隔离前夜和1980年伊拉克人质事件中参与谈判的美国沟通专家道格拉斯·斯通(Douglas Stone)与闻名世界的“哈佛谈判小组”成员经过15年的潜心研究、数千次的专业咨询，锤炼出破解 沟通难题的有力 ——跨越沟通中的 峰即“高难度谈话”的哈佛谈话术。 在道格拉斯·斯通、布鲁斯·佩顿、希拉·汉著的《高难度谈话（ 10周年纪念版）》这本荣登《纽约时报》排行榜的经典畅销书中，你将会通过丰富且极其生活化的案例一步步地学到：如何在毫无防备的情况下开始一场高难度对话；如何把握高难度
《励志中国：中国式说话之道》让你读懂中国人的说话技巧。沉默还是开口，这是一门学问。楚庄王“不鸣则已，一鸣惊人”的故事家喻户晓，告诉人们不要做没有把握的事，在我们没有把握开口时不要过早开口，等到时机成熟时再暴露自己的意图，那才是大智慧。巧解借口，由赞美入手析之以理。孟子用“君子远庖厨”来帮齐宣王开脱罪责，接着却又用“挟泰山以超北海”与“为长者折枝”的借口来劝说齐宣王，是为逆耳之言。如此方法，先从赞美入手，亦褒亦贬，其后再析之以理，劝说齐宣王实行仁义，就顺理成章了。表屈实硬，揣着聪明装糊涂。司马懿装疯卖傻、纪晓岚表屈实硬。他们之所以要示弱，是因为过去两人的锋芒太露，他们身边的人都在想办法绊倒他们。示弱是必要的，是化解劫难的方法之一。由此可见，在某些情况下，“示弱”不但是说话之道
