本书力图于解决企业并购的决策策划、实务操作和流程控制中的重点、难点问题。从如何制订公司发展战略和如何选择目标市场开始，按照企业并购的业务程序，逐步进入企业并购的交易流程，就交易流程中的重点、难点问题，分别提出各类并购的风险和应对策略，书中援引真实案例，并且配有疑难问题讨论，着力于帮着读者提高企业并购实务操作能力，解决公司资本运作中的实际问题。
一般律师不懂企业的经营、管理，提供的法律意见常常不适应企业的客观需要，很难帮助企业防控法律风险。法务人员、顾问律师远离公司的核心决策层，对公司的重大决策发挥不了应有的作用，无法全面识别企业存在的法律风险，更谈不上采取有效的防控措施。 传统的法律顾问制度缺乏系统的法律风险管理机制。他们更多是采取“头痛医头、脚痛医脚”的服务方式，这样的顾问形式，自然无法真正地识别企业风险，更无法真正帮助企业化解风险。 构建法律风险防控、管理机制，对企业的生存和发展具有战略性意义。建立健全完善的企业法律风险管理机制，可以说是为企业搭建了一个严密的法律风险防控平台。从企业设立到，整个过程都对企业进行全程的法律风险防控，构建企业的事前、事中、事后的系统性风险防控机制，并对企业的每一项业务的风险
本书是盈科全国并购与重组专业委员会在多年并购法律实务经验中萃取的法律智慧。全书依托专业委员会律师成员已完成的并购法律项目经验，对并购项目操作中的智慧经验、战略、细节、重点和难点进行了详细分析。本书采用了大量的并购实操案例，尤其是近几年的律师真实操作案例，将并购繁冗的程序、晦涩难懂的术语深入浅出，通熟易懂地表达出来。是并购领域一本可读性强，同时具有前沿性和可操作性的著作。 本书的突出特点有以下几个： ，纵贯并购全过程。本书从并购点睛、思维策略、摸底估价、并购筹划、上市公司、私募基金、员工持股、并购细节、跨境并购、并购税务、风险管理等十一个专题来进行全流程的并购智慧分享，并将的律师实务经验、并购案例结合进各个专题。 第二，多角度且拥有国际视野，本书是一本涉及多个并购相关
本书涵盖公司律师在公司法律实务中，需要特别关注的包括公司设立和增资、股东权益、治理结构、公司财务会计制度、公司并购重组、公司债券、公司分支机构、公司减资、解散和清算、公司法常见诉讼业务、律师公司法业务职业素质和执业技能在内的10大业务板块共计43个法律专题以及公司律师从事公司法业务所需具备的职业素质和执业技能要求，内容翔实，撰写全面，操作性极强，是企业管理者、律师、公司法务的法律全书。
