选股、进场、停损、操作、停利抓住5个操盘步骤简单学、专心做小散户就能变股市高手 飙股名师朱家泓，继《抓住飙股轻松赚》、《抓住线图 股民变股神》、《抓住K线 获利无限》三本畅销书之后，再为小散户撰写这本入门工具书。从技术分析的基本观念，到股市操盘的实战步骤，搭配130张线图分析，一步步带领小散户成为大赢家。 ●提供小散户明确的股票投资赚钱方法。 ●详细解说股票操作流程的5大实战步骤，专心做好每个步骤，就能在股市赚大钱。 ●每个流程都是独立循环，完成停损或停利后，又是另一次交易的开始。 ●方法简单、执行容易、步骤明确，小散户只要按部就班跟着做，就能增强操盘功力，获利轻松入袋。 作者介绍 作者简介 朱家泓 1985年进入股票市场，在股海中浮浮沉沉，始终赚少赔多。2007年，他从*基本

《賈伯斯在想什麼》、《蘋果設計的靈魂》作者全新力作 狂售20國版權、蘋果現任CEO伪一傳記 是千載難逢的夢幻職位，還是風險*高的沉重負擔？ 一代神話殞落，專家質疑、果粉憂心 本被視為蘋果帝國幻滅的致命傷 轉身成為帶令頁蘋果躍升兆元企業的傳奇接班人 二〇一一年，史↑*具象徵地位的創新者暨創業家逝世，不僅引發全球的哀嘆痛惜，人人更是懷疑：像庫克一般乏味的營運人，怎能取代像賈伯斯這種帶來Mac、iPod、iPhone等夢幻逸品的天才？ 然而，庫克卻突破了考驗，讓這些批評和懷疑都化為烏有。他帶令頁蘋果達成驚人的里程碑，躍居世上第壹間市值破兆的企業、股價翻了三倍，證實這位營運專才已帶令頁蘋果再創高峰，超躍過往的表現。 在庫克令頁導下，i

經營的本質就是商業的邏輯，就是能夠有效掌控： 顧客價值、合理成本、有效規模、人性盈利四大基本元素 企業要能持續成長，不能只靠資源和環境，唯有回歸到經營四大元素進行根本思考，從策略、行銷、產品、服務、價值鏈、品牌等經營層面做有效延伸與理解，才能在市場變化前做出準確判斷，並適時應對改變。 企業不是新理論與新工具的實驗場。 企業真正需要關心的是：如何圍繞經營本質的規律來執行工作。 若不能回歸基本層面去思考與判斷，奠定管理基礎， 一旦面臨市場劇變，所有努力都可能會白費。 ◎不論市場環境如何變化與發展，為何總有些企業家或經理人能年復一年地幫助企業盈利成長？ 想要成功經營並不難，只要專注在經營的本質元素，依循這些元素確實地做判斷與行動，就能減少精力與時間上不必要的

走過低潮、創造訪客年年增加的記錄、打造獨創雙樂園經營模式 支持東京迪士尼繼續施展「魔法」的超實用行銷法則 說到迪士尼樂園，許多人*一個想到的都是他們*一無二的待客之道。但是，只要服務很好就能屹立不搖了嗎？ 每過一段時間，市面上就會有爆紅商品出現，但是熱潮總是很快就消散。明明商品一樣優秀，為什麼消費者不願意買單了？ 購物時，你可能會計較在A通路買可以打折、B通路買會送贈品，表面上看起來你計較的是價格，不過，難道衛生紙漲價你就不買了嗎？ 所以，服務好、商品優良而且價格合理的公司也不能保證長久經營，那麼真正影響公司生存的是什麼呢？曾經擔任東京迪士尼樂園行銷專員長達11年的嶋田亘克說，真正重要的是「價值」。 嶋田亘克大學畢業就進入Oriental Land，專門負責東京迪士尼度假區的行銷工

9種造成錯誤決斷的思考陷阱 40道高勝算的決策技巧 讓你戰勝人性弱點，鍛造贏家策略思維 ★第一本將行為經濟學應用在管理決策的重量級作品 ★高階經理人、職場工作者、創業家、政策制定者、創意思考人必讀 ★投資、開拓市場、制定政策 避免決策失誤的最佳指引 「本書是管理決策最新觀念的精采入門。出乎意料的是，本書讀來也饒富興味。」──丹尼爾.康納曼，《快思慢想》作者 Netflix曾經向百視達提議併購，但百視達回絕了。如今，百視達破產，Netflix事業一飛衝天，百視達到底犯了什麼錯？ 蘋果專賣店原本是成功的商業典範，為何傑西潘尼公司以同樣的模式開設專賣店卻差點破產，傑西潘尼公司的領導人掉入什麼決策陷阱？ 在生活與職場中，隨時隨地都在做決策。但即使是最聰明、最有經驗的人，都有可能頻繁犯下難以察覺、但

隱藏在品牌裡的「人物」與「故事」， 成為跨越時代永存不滅的經典。 森永牛奶糖原來是天使帶來的天堂美味！？ 不二家是造成白色情人節的禍shou元兇！？ 資深專欄作家 兩岸行銷跨界實戰仼牌──李仁毅， 告訴你101個日本經典品牌到底怎麼來！ 沒有記不完的年表，只有*動人與傳奇的故事，當你知道商標所肩負的使命、公司名稱創造的來歷，絕対會讓你不停驚呼「原來如此！」 ? 歡迎來到日本品牌的驚奇世界 ? ?聽老婆的話就對了，蚊香從柱狀變成螺旋狀就大賣了！ ?怎麼可以光靠賣胸罩就成為近江富商，沒道理啊！ ?吃樂天小熊餅乾要注意！如果小熊有長眉毛會Lucky！ ?有腰身的龜甲萬桌上瓶，讓貴婦拿起它就不自覺翹小指，好優雅！ ?因為太忙沒時間幫商品貼標價，就乾脆通通賣一百

每次簡報，都是職場躍升的機會 簡報不是只有說給對方聽，還要能驅使對方行動 模組化簡報，就是透過簡報來解決問題、展現價值的技術。 簡報職人劉奕酉， 因為簡報能力，在半導體高科技公司被列為菁英留才名單， 他的簡報在微軟旗下*簡報分享網站SlideShare Top5%獲簡報者殊榮， 單份簡報創下65000次的瀏覽數， 更受邀至微軟對著菁英計畫員工教簡報， 台灣松下、聯詠科技、鼎新電腦、太古可口可樂、中國信託、富邦集團、經濟部水利署、台北捷運 爭相邀請上課與演講。 超過三萬小時刻意練習練就的簡報心法，敏捷思維與系統思考的超強簡報技術，首度公開！ ◎不擅長在眾人面前簡報？沒人期待你是演說家 ◎簡報不是一場秀，而是解決問題與展現專業價值的過程 職場工作者，只懂得完成交付的工作還不夠， 必須要懂

*一本在地觀點出發，自品牌經營全攻略！ 在這個連阿公阿嬤都滑著手機， 擁有社群帳號的年代， 數位形象就是每個人的第二分身， 個人品牌化已成為時代趨勢。 不管你是要找工作、申請大學， 還是想要拓展商務機會， 考核者與潛在客戶都將在網路上搜尋你的訊息， 了解你的過往以及你的成就。 該如何塑造個人品牌， 從中創造價值與機會， 就成為當代所有年齡層朋友們共同的課題。 未來時代， 不先定義自己的成功， 率先找到自己的方向， 就可能被他人定義。 本書作者以多年外派經驗， 結合全球500強企業人資整合行銷主管的實戰觀察， 以系統化理論化全面解析個人品牌塑造方法， 透過獨創的個人品牌PRADA黃金法則： ?7?6專業成就Professional achievement ?7?6聲譽管理Reputation management ?7?6人脈

面對棘手的談判，理解立場，找出動機， 真正成功的談判，沒有勝負，只有雙贏!! 我們每天都會遇到需要「談判」的場合， 和伴侶談判，針對生活費、孩子的教育問題或是誰該倒垃圾、誰該洗碗掃地； 和子女談判，何時應該整理房間、何時應該做功課、何時應該上床就寢； 和老闆談判，當我們想提早下班、想負責某項企畫或是想加薪的時候 和客戶談判，當我們想完成交易、想簽訂合約、想談妥互惠條件時 絕大多數的談判，我們都視為生活中的尋常， 那是因為藉由多次嘗試，我們已在大腦裡建立了一套可應付「普通狀況」的sop； 其實，談判的原則總是相同，無論你的談判對象是挾持人質者、你的伴侶，或是難搞的客戶 你總得嘗試摸索出*的可能性。 談判之所以變得困難，是因為我們沒有能力判斷對手或當下的情況。

他慕名步上古老的西班牙聖雅各之路， 原本只是想遠離工作，放個長假， 沒想到走完朝聖之路，翻轉了他的職涯與價值觀， 過程到底發生了什麼事？ ★《商業周刊》1609期獨家書摘強打推薦 ★《牧羊少年奇幻之旅》作者保羅．科爾賀、奧斯卡影后莎莉．麥克琳、作家謝哲青 都曾走過朝聖之路，而獲得更開闊的人生省思 ★微軟營運長、哈佛商學院教授、美國官員、商界令頁袖、暢銷作家盛情推薦 數千年來，每年都有數以萬計的朝聖者徒步橫跨西班牙北部800公里的聖雅各之路， 聖雅各之路以一張紙開始，也以另一張紙結束， 朝聖者展開旅程前，會得到一張「朝聖護照」，可以在這張護照上蒐集各站的印章戳記， 抵達終點時，可以拿著蓋滿章的護照去申請「康波斯特拉證書」，證明自己走過朝聖之路。 聖雅各之路

向芜印良品學簡單但精準的思考，你就能做得更少、卻做得更好！ 排名超樾香奈兒，名列全球一百大品牌芜印良品， 如何轉虧為盈、持續不墜的祕密！ 潛藏靜水深流的威力、沒有管理的究*管理， 讓你看清所有工作的原點，學會精準思考、簡單執行的一本書！ 能用三條線展現設計概念，芜印良品不用四條線呈現； 能用三個步驟解決的事，芜印良品不用四個步驟執行。 「簡單但精準」的企業精神深植芜印良品內部， 所以，芜印良品的員工不加班，卻能完成更多事； 不用時時口頭回報工作，卻能準時做好交辦工作； 提案書只需一張A4紙，就能快速做出好決策， 開發商品不用想破頭，卻能不斷打造「一品入魂」、擄獲人心的好商品， 他們如何做到？ 會長松井忠三首次公開芜印

丁頁尖大學《高效思考課》精華集結問世！ 學習有創意的解題技巧，精進解決生活難題的能力 學習的一大目的就是解決問題──更進一步說，如何運用創意解決問題，是我們一輩子受用的能力，除了專業知識之外，教你如何「習慣用新思維」分析並處理問題，正是本書作者寫作這本小書*的期待！ 我們每天都在解決不計其數大大小小的問題。既然「練習解決問題」的機會這麼多，為何需要做出簡單決定時，我們仍時常感到力不從心，更別說一旦面臨重大問題，常常無法有效找到理想的解決辦法？難道我們只能繼續深陷於這樣的窘境，還是能藉助切合實際的方法，更有效、更有創造力地思考？ 在這本啟發人心的書中，大學校長愛德華．柏格（Edward B. Burger）透過輕鬆有趣的內容，告訴我們如何運用簡單而有效的思考技巧，學習具創造力的解題技

北海道?6?4東川町 榮獲「第10屆 日本行銷大賞 區域賞」 走入東川小鎮，探訪打造區域品牌的袐訣！ 有著「寫真之町」名號的日本北海道小鎮──東川町，擁有60幾家個性化的咖啡廳、餐廳、烘焙坊、商店及工坊，各自建立起不同的「微型經濟」。透過人們的生活風格與微型經濟形成的連鎖效應，塑造了豐富的東川生態體系，讓這迎向人口減少的時代，地方自治團體瀕臨滅亡的危機，東川町的人口卻能逆勢成長。 在《東川Style：北海道8000人小鎮的創生故事》(東川スタイル―人口8000人のまちが共創する未来の価値基準)這本書中，作者透過兩大部分：「Life Work：『微型經濟』生態系統──以自然風格打造的生活及社區」及「Public Commons：共鳴與共創孕育的『自我風格』──小我事、眾人事、世間事的良性循環」，書寫出移住者與當地居民如何共同