对很多人来讲,当下是最坏的时代,经济危机致使他们刚刚失业,成为百万求职大军中的一员。然而,同样身处艰难时世,却有人能够独善其身,他们跳槽成功,薪金丰厚,对他们来讲,现在是最好的时代。对你而言,这是最好的时代还是最坏的时代?“职场导师”鲍利斯用近40年的研究心得,告诉我们在学校永远也学不到的求职秘诀:求职者不是行乞者,而是挑选雇主的人;找到理想的工作,依靠的不是运气和学历,而是技巧和努力;利用关系网求职成功率更高;面试不是一门科学,而是一
本书将为任何一个应邀请参加任何工作性质的任何一种选择性面试的人提供帮助,让他能更充分地做好准备,不论向他提出什么样的问题,意图明显的,含混搅人的还是挑战性很强的问题,他都能非常自信地从容对答。 本书各章节将引导读者分析面试中经常提出的问题,这些问题涉及到你本人、你的经历、你接受过的教育、你的兴趣爱好,你的志向和个性、你是如何选择工作的,以及你为什么要向某个特定的公司或组织求职。你也看到某些面试官可能提出的令人不太愉快的或者是不合法的问题。 本书每一章节都提供了如何回答的示例,这些示例可能概述了雇主们所关心的问题。有示例可以参照是件好事,但示例毕竟只是示例,实际上,它不可能涵盖每个人在求职过程中和专业发展道路上遇到的种种情况。你会看到,本书针对很多问题给出了不止一
编著者在向读者提供雅俗共赏且能够体现日本文化韵味的日语。这方面的努力是否成功,有待读者的检阅。本书旨在向读者提供雅俗共赏且能够体现日本文化韵味的日语。本书内容有具体的针对性,即针对日本人就职面试的具体情况以及我国读者、就职、再就职所面临的问题、表达方式等,主要以日本人就职时的基本姿态(理想、合理、实用、有效等)为核心,为我国读者提供借鉴、参考。本书由两部分组成:部分是日资企业面试的基本礼仪、操作规程等,为第2部分的展开起到导航性的作用;第2部分则是42个有针对性、实战性、知识性、合理性的具体问答,几乎囊括了现资企业面试涉及到的所有问题。
在经济发展迅速的今天,企业必须为相应的工作岗位聘用、培训和留住合适的员工。在一个竞争日趋激烈、人才资源正在萎缩的环境中要达到人尽其才的目标并非易事。 《面试战略》描绘了一个业已证明为行之有效的模式,可以帮助经理们吸引和留住高素质的员工——从最高层的管理人员到初级岗位的工人。理查德·坎普、玛丽·E·维奥哈伯和杰克·L·西蒙内提循序渐进地向经理们描述了如何克服两个最为常见的面试错误——一个最面试提问及理解应聘者回答的主观性;另一个是对何种类型的提问可以预测员工的业绩。运用本书中提出的战略性面试法,经理们将学会怎样减少面试过程中的主观性,提出正确的问题并显著地提高聘用决定的准确性。此外,经理们还可以运用来自战略性面试过程中的有关信息,更加有效地进行辅导、咨询进行绩效考核。 本书的每一
这是一本关于校园招聘技巧的书。作为一名HR,作者在书中记录了从校园招聘启动到落幕中的点点滴滴。有作者在招聘过程中遇到的“奇人轶事”,也有对工作,对HR职业的思考与畅想,展现了HR在校园招聘中的真实工作状态,有描述、有感悟、有总结,意在能为HR操作校招时所遇到的困难支招儿。
本书以常见的算法策略为中心,以STL为工具,汇总国内外众多著名IT企业近几年的算法面试笔试真题并予以透彻解析,从中提炼和归纳出求解问题的基本方法,并提供了一定数量的自测题以便于读者自我检验。 全书逻辑清晰、通俗易懂,适合参加IT企业校园招聘和面试笔试环节的同学复习使用,也适合算法设计编程爱好者与在校学生阅读和提高。