当前，改善民生、增进人民福祉，有很多的事情要做：加快教育、就业、收入分配、社保、医疗卫生、食品安全等民生领域工作步伐，让民众能 多、 公平、 实在地共享改革发展成果；加快集约、高效、安全、持续的“农业现代化”建设步伐，让农民尽快富起来；按照精准扶贫、精准脱贫要求，用一套政策组合拳，确保在既定时间节点打赢扶贫开发攻坚战，等等。“法治民生系列丛书”，旨在帮助广大读者在 保障和改善民生的战略中，能够实际运用党和 的政策法规，保护好实现好自己的合法权益。 孙树志主编的丛书之一《职业通衢(职业技能开发与培训)/法治民生系列丛书/ 耕读文库》，以问答形式介绍职业技能开发与培训的基本知识，讲解职业分类和职业标准、就业前培训、企业职工培训、职业资格证书、职业技能鉴定等内容，深入浅出，是相关部门、企业

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这是一本帮助职场新人规划职业生涯的快速读本。 本书以一个职场成功人士的口吻，按照入职后必须经过的阶段，顺序解读新员工在入职各阶段中容易犯错的百条问题，针对每个问题做出：“怎么做是锚的”、 “怎么做是对的”、“为什么要这么做”、 “老板有什么期望”、 “师兄寄语”等等解答。围绕这些主题，本书还提供了一些具有针对性的“自我训练”内容。 本书按入职阶段的各步骤为章节顺序，每一入职阶段对应一章内容，介绍了从新手到经理的五大步骤中，该怎么去走、怎么去做。其问，贯穿一些关于老板、关于做事、关于做人的细节、规律和经验，就像一个大哥哥在给刚上班的小妹妹小弟弟们谈心，旨在通过解读新员工注定会遇到的问题，为新员工指明努力的方向。

踏入新的工作岗位，将面临两方面的问题：自己的期盼和企业对你的期盼。在这样一个高压平台上能够站稳脚跟，既要求有专业知识，又要求有心理感同能力。 本书提供一系列实践指南、自我评估测试、自我监督方法和切合实际的范例。

本书从“先把自己变成千里马”入题，在职业修炼、心理自助、维权答疑等方面依次展开描述；更难得的是，作者将例证、评述、困惑、支招等都做了很有创意的布局，无形当中给读者营造了一种轻松解惑的立体空间。这种文式结构的大胆尝试，在近年来同类读物当中实属鲜见。可见作者一片苦心。 值得一提的是，尽管《试用期的困惑与支招》给处于困惑中的试用期新人提供了不少建言，但从全书的容量看，它更像是关键时刻的指点迷津，而不是像“十全大补”那般虽能舒筋活血，延年益寿，但需假以时日，慢慢进补。所谓“读书明志”，“明志”的书不在其量，而在其质。洋洋洒洒，不着边际，不如三言两语，切中要害；更何况在崇尚“简而明”为上的今天。这本娓娓道来近十万言的“支招”，已经足够新人试用期享用了。“大补”，眼下不可能，也不需

《零部件测绘实训指导（第3版）》分为两部分，部分是零部件测绘的共性内容，第二部分是测绘部件实例。两部分是互相呼应的，无论测绘哪个部件，在测绘过程中都可以在部分中找到相关的内容和知识点。《零部件测绘实训指导（第3版）》共分六章，分别是：零部件测绘基础、测绘千斤顶、测绘安全阀、测绘齿轮泵、测绘机用虎钳、测绘圆柱齿轮减速器。《零部件测绘实训指导（第3版）》配套了相关知识点的动画微视频，可以通过扫描观看。 《零部件测绘实训指导（第3版）》适合作为高等院校制图课程零部件测绘实训教学环节的教材，也可作为课程设计和毕业设计的教学参考书。

美国《商业周刊》曾经对国际知名企业的领导人，以及在其他领域中有卓越成就的人，做了一次深入的调查和分析，结果显示：*成功潜力的人，不外乎崇尚行动，具有超强执行力的人。 成功靠的不是任何浑水摸鱼、偷奸耍滑的“伎俩”，也不是坑蒙拐骗、作奸犯科的“权术”，而是靠在计划与目标之间强有力的执行。 什么是执行?执行是计划与成功之间关键性的一环，它不是简单的战术，而是一整套提出问题、分析问题、采取行动的系统流程。企业要想成功，需要战略更需要执行，许多企业的失败不是因为没有好的战略，而是缺乏切实有效的执行。所以，现代企业竞争的关键所在就是执行，如果企业能够高效执行，那么就会在激烈的竞争中领先。

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从现在开始你必须学会放弃理由，因为当一个人把他的全部精心倾心投注到一项伟大的目标时，他才会产生出一种巨大的力量来，任何困难都将不能阻挡。同时，每一个优秀的员工或每一个准备优秀的员工都应该记住：找理由只会让你变得平庸；立即执行，拒绝理由就会成功；排斥任何理由，让积极成为一种习惯；做个创意员工，不给理由助长气焰；相信自己，不要相信理由才能成功。本书围绕以上五个方面进行论述，告诉你怎样战胜一切，不找任何理由，成为一个优秀的员工，一个让老板欣赏的员工，一个公司不能缺少的员工。