麦肯锡人 总带着闪耀的光环,但他们在这家全球*管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后,还能活跃于各个行业,取得非凡的成绩? 原因就在于麦肯锡独特的工作法,7堂课让员工的竞争力大大提升,并且终生受用。 麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器:麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法,还有麦肯锡式的思考方式。学会《麦肯锡工作法》,让你不进麦肯锡也能变成优秀的 麦肯锡人 ,在团队中脱颖而出!
本书作者罗斯 麦卡蒙曾是一个来自小地方的没背景、没资源的普通航空杂志社职员,当他跳槽到《时尚先生》时,他发现自己和周围同事格格不入。衣着不得体,不认识大人物,不懂商务午餐规则,甚至不会在酒吧点酒水。他不知道如何在这样的知名杂志社工作,也不知如何能在纽约生存下去。 但在纽约工作几个月之后,他发现一个真相:原来身边的每个人都是冒牌货,都缺乏安全感,原来他仰慕的那些人,并不比他聪明和勤奋,他们只是更擅长 显得 比别人优秀。 于是,他的整个职业生涯都用来痴迷地研究,在什么样的细节上做出改变(从汇报工作时的措辞到商务午餐的握手寒暄,从面试时的眼神交流,到走上演讲台的动作设计),就能让你摆脱职场透明人的尴尬,成为气场强大的精英。
《QBQ!问题背后的问题》的姊妹篇。该书首先回顾了QBQ的精髓:通过问QBQ "问题背后的问题 ,将承担个人责任作为解决问题的关键点,从而摒弃推诿、抱怨、拖延、执行不力等工作中的通病,建立更强大的组织、更有活力的团队,以及更健全的关系。然后,以真实的例子,逐一讲解了在实践QBQ、提高责任意识中需要遵循的五项原则:学习、负责、创意、服务、信任,并提供了将这五项原则转化为企业及个人优势的行动方案。截止目前,QBQ已经在世界600多家组织展开了实践,为提高个人责任意识做出了贡献。
职业精神是一种全新的管理哲学,它可以使员工建立无比的自豪感,激发员工的工作激情;凡是拥有职业精神的员工,无论工作岗位是伟大还是渺小,工作主动性都会大大提高,工作绩效也会有很大改观,并且能不折不扣地执行上级的任务。培养员工职业精神,这是世界知名企业能够百年长寿的真正秘诀。 这是本为中国企业开发的职业精神传播手册!这是本告诉您如何掌握各职业子精神方法的书!本书介绍了什么是职业精神,职业精神的组成因素,职业精神与职业道德的区别,培养职业精神的利益等,重点说明了职业化人才所要具备的职业子精神,包括敬业、精业、忠诚、主动、执行、协作、负责等七个方面。从信念、表现与方法三个角度对各个子精神进行了详尽的阐述。全书采用MBA式案例教学,把生动案例直接移植到本书,以轻松有趣的故事来阐述并论证观点。
对于企业员工而言,激烈的人才竞争环境要求我们必须不断充电,提高竞争力,在精通专业业务的同时,再多掌握几项其它技能,让公司看到你更大的价值,同时也为自己增添更明显的竞争优势。 由兰涛编著的《公司会倾力培养的12种人(白金限量典藏版)》从企业角度阐述了企业需要发现和培养的人才类型;从员工角度阐述了在职场中如何让自己尽快成长为一名企业想培养、扶持的优秀员工。 《公司会倾力培养的12种人(白金限量典藏版)》视角独特、立场客观、观点精辟、案例丰富、方法实用,它让企业找到了实用的培训优秀员工的良方,也让员工找到了成为优秀人才的强大动力。
“干得不错!”一句简单的鼓励,可能激发员工努力工作的无限热情。与金钱相比,不花钱的激励往往更有效果,因为每一个人都希望自己的价值被他人认可。然而遗憾的是,大多数管理者会忽略认同和奖励的力量。除了升职和加薪之外,他们对于奖励和认同的其他方法一无所知,这正是许多公司人力资源管理中的关键症结所在。 鲍勃·纳尔逊的《1001种奖励员工的方法》包含了无数个激励不同类型员工的建议和方法,涵盖了正式和非正式的奖励体系。如果你没有足够预算来对员工进行金钱上的奖励,那么这里有许多低成本的、极富创意的奖励方法。有了《1001种奖励员工的方法》这本书,所有的员工都将变得优秀起来。
责任,从本质上说,是一种使命,是一种敢为的勇气,是一种责无旁贷的义务。责任既是一种严格自律,也是一种社会他律,是一切追求文明和进步的人们基于自己的良知、信念、觉悟,自觉自愿地履行的一种行为和担当。小到个人、家庭,大到企业、民族、国家,乃至整个人类社会的生存和发展,都离不开责任的推动。但在现实生活以及工作中,人们总是片面地强调能力的重要性,责任却经常被忽视。事实上,只有能力与责任共有的人才是企业真正需要的人才。为了提高个人及组织对责任的认识,从而培养卓越的员工,邢一麟精心编写了这本《责任胜于能力全集》。 《责任胜于能力全集》结合工作实际,用大量生动翔实的资料和案例,从培养负责精神、尽职尽责、爱岗敬业、苛求细节、落实责任、勇于担责、对团队负责、提升自己等各方面详细阐述了