《老板为什么发火》是迄今最实用的职场生存技能手册。并没有职场教科书般的说教，而是结合作者的背景，用真实鲜活的例子，给求职者答疑解惑，经过五年市场检验，数十万人验证后，自发口碑推荐。教会读者看清老板发火的真正原因，懂得换位思考，养成良好的职业习惯，树立正确的行为规范，逐步成长为老板最需要的员工。
老板是天生就“黑”的吗？老板是一个人还是一个职位？老板和员工是天敌还是战友？……作为员工，你知道老板的真实想法吗？作为老板，你告诉员工自己的真实想法了吗？……老板到底是怎么看待企业、员工、工作、薪酬、成本、管理乃至公司政治的呢？本书选择了企业生活中七个重要方面，也是员工关心和困惑的七个方面，展示了老板的真实想法，说明了市场的规律，阐释了其中的逻辑。员工可以与之进行自我对照，找出差距，在工作中加以学习、改进和提高。最终实现个人获得成长，企业获得发展。
在职场中，那些拥有好口才、会说话的人总能给人以如沐春风之感；而那些不懂口才和语言技巧的人，时常会引起领导和同事们的反感，甚至会招来不必要的麻烦。舌头是圆的，也是软的，在领导面前如何把“丑话”说成“好话”，从而为自己铺平职场之路，这完全取决于一个人的语言能力和说话的艺术。本书通过大量生动的案例和深入浅出的论述，让身在职场的你领略到和领导沟通的口才有多么重要，并掌握和领导说话的技巧，让你在职场中立于不败之地。
8个真实故事告诉我们，当今的领导不仅仅是老板，即使没有赋予重任，他们也会主动挑起重担。向上领导者通过帮助其上司实施领导而取得成就。他们使上司深入了解基层，确保好的思想不胎死腹中。向上领导保证了公司能获取四面八方的意见，而不仅是从上至下的指令。它适有于各级管理层：首席执行官也应学习向上领导，因为他们最终必须向董事会负责。在《如何领导您的上司：双赢策略》一书中，迈克尔.尤西姆教授通过极具启发意义的案例探索了领导艺术这一至关重要的处女地，从真实人物的特殊经历出发，尤西姆教授向我们展现了在关键时刻是否实施向上领导所产生的不同结局。
每位员工总会与自己的上司打交道。如果员工付出了辛勤的努力，却只得到可怜的回报，或者总是受到批评而不是表扬，那么他们就会无视经理的意愿要跳槽，也就无意再思进取了。如果经理给予不公平的评价、对员工处处设防、将信息遮遮掩掩、确定不切实际的期望值，并且恐吓员工，员工就会知难而退。同样，如果经理明显表现出不信任、欠考虑和不体谅别人，那么员工的积极性也会受挫。而且，只要员工听到一句刺耳的话、一通奚落或者一个不切实际的要求，他就会感到如坐针毡、前途无望。大多数员工对此深感苦恼，但最终，他们只能接受，因为他们真的不知道有什么更好的方法去沟通。 本书的目标读者就是所有希望跟管理层搞好关系的人员，尤其是人力资源专家、培训师、经理、顾问及其他有意鼓励并培养员工的沟通技巧的人员。本书以一目了然的
这是一本为想立大功、成大业的你所精心编著的丛书。《洞悉老板——与老板相处的艺术》在撰写时力求新颖独特，讲究招式，传授你开创前途的真功夫。每一招开头都有一则小故事，之后有“功力自测”，可作为学习后的检视，看你的“功力”增长程度如何。本书最终目的是给予你传说中吕洞宾点石成金的魔指，而不是他点化的金子。
作者在自身工作、创业过程中就曾受多位老板启迪，可谓现身说法。有在麦当劳做实习生时接受的管理理念，有做职员时接受的不抱怨的理念，还有在创业阶段接受的人脉、财富管理理念，更有创业落魄时接受的自我调控理念。 总而言之，从获得创业成功、体现人生价值的角度看，拥有一个引导自己进步的好老板，比拥有一个给自己财富的“富爸爸”更为重要。相信绝大多数读者也会认同这个理念！因为如果你没有“富爸爸”，那你就别无选择，只能下定决心，努力创业。 因此，在工作和创业的历程中，明智的人会抓住一切机会跟成功的老板学习——因为他们掌握着“富爸爸”给不了你的秘密！
