《不能对老板说的50句话》以案例展现的方式列举了50句员工不能对老板说的话,并详细分析了为什么不能这么说以及应该怎么说。《不能对老板说的50句话》所提供的内容可以帮助广大职场人士掌握与老板说话的方法和技巧,提高沟通能力,获得更好的职业发展。 《不能对老板说的50句话》适合各种类型企业的基层员工及中层管理者阅读。
拿破仑说: 不想当将军的士兵不是好士兵。 这句话用到员工素养提升与员工激励中再合适不过。 《像老板一样行动:受用一生的老板思维》告诉我们:工作对我们而言,绝不仅仅只是谋生的手段,还具有更重要的意义,那就是证明自己的社会价值,帮助我们实现自我价值。任何员工都不应该只把自己当成一名员工,而要学会站在老板的角度,像老板一样思考和行动,不断在工作中提高自己的职业精神,坚持用老板思维去工作,才能成为老板信赖的人。
本书从14个方面系统地阐述了和上司共处的方法和技巧,分别是:什么样的下属受上司赏识;了解上司的共有心理;顺应上司的办事风格和性格喜好;解决好与上司相处的棘手问题;工作上敢于承担更多责任和任务;主动为团队和上司创造业绩和机遇;争做骨干,让自己变得不可或缺;经常能换位思考,理解上司才能赢得上司;尽力维护上司的权力和威信;学会向上司表达不同意见;和上司保持适当的距离;打理好上司身边的“红人”;不触犯上司的禁忌;突破晋升瓶颈,努力成为上司赏识的人。每个与上司相处中的难题都将在这些章节中找到答案。
职场必修的课,这不是教你“拍马屁”,而是使你平步青云的“关系经”。 本书多角度,全方位地分析了职场中纷繁复杂的人际关系,指引你如何克服与领导交往的心理误区;如何了解领导;如何使领导赏识你;怎样艺术地与领导相处;并且指点你如何成为领导身边的“红人”;怎样突破晋职的难关;后告诫你与领导相处必须遵循的十条天规。掌握了这些技巧,你就游刃有余于办公室,纵横驰骋于职场,出人头地,一展平生抱负。 职场是一个大社会,大多数人要在职场沉浮大半生。怎样为自己创造一个发展的舞台,不使自己报国无门,空有余恨,这是你在本书中可以学到的。 记住,职场上*的靠山,其实就是你自己。
如何做一个优秀的中层领导?仅仅有出众的业务能力、饱满的工作热情是不够的,中层领导需要掌握圆融的处世技巧,需要拥有出色的协调能力,需要学习高超的领导艺术…… 中层领导的位置很微妙,上有领导,下有部属,如果处理不当。就会成为“夹心饼干”,搞得上下不落好,里外不是人。优秀的中层领导,应该是一个“被需要”的人,既能获得上面的信任,又能受到下面的拥护,成为联系上层领导和普通员工的桥梁和纽带。
大多数职场中人既不了解领导的心理活动,又缺乏与领导交的技巧,因此和领导之间产生了隔阂。这常常使我们的判断、工作方式和态度产生偏差,不但不能创造一个身心愉悦的工作环境,反而阻碍了成长和发展。 只有与领导保持有效沟通,充分展示自我的能力和品格,消除与领导之间的误解和隔膜,才能获得领导的信赖和器重,才能有更好的上升空间。
《老板为什么会发火》的核心问题,就是让每一个职业人士以同理心换位思考,站住老板的角度,理解老板发火的原因,从而进一步理解职场人员如何增强工作责任心,提高工作效率,善始善终地做好每一件工作。 本书从实践出发,总结和分析了老板发火的68个原因,能使每一个职业人士树立正确的观念和行为规范,并从预防的角度,绕过“雷区“,避免老板发火,从而养成良好的职业道德和习惯,去改变你的工作。 甚至改变你的职业生涯,这对自己,对老板,对公司部好。 本书更多地从员工的角度出发,具有深厚的人文关怀,是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。
这本书并不是写给那些懒惰的、没野心没抱负、整天沉溺于肥皂剧的人士阅读的。你至少要有工作、要花费精力挣钱,并且认为这是一种公平交易。我理所当然地认为,你应该对促进自己事业的发展感兴趣,你可以自学一些工作技巧。重要的是,你非常自尊,千方百计地想把工作做好。 这本书绝不是—— 这不是一本帮助你愚弄雇主的书,也不是帮助你“逃避责任”和“采取报复行动”的宣言。它不是为了帮助你和上司进行和解,更不是为了使其他人更加痛苦,也绝不仅仅是为了给你提供换位思考的好范例。 这本书是—— 这本书是想让你以一种积极的态度来对付工作中不可避免地碰到的“恶人”。作为一名“雇员”,你不可能只做自己想做的事情,你不得不听从别人的意愿,虽然有时这种意愿不过是一种疯狂或者无能的体现。但是,这个人可能比你挣
本书从如何辨识各种不同类型的上司,不同类型的上司有怎样不同的职业性格,他们对待下属有怎样不同的职业要求,以及不同类型上司在关键问题上的处理方案五个方面进行了详细的叙述和讨论。从员工的角度,根据九型人格理论对上司进行了全面而透彻的分类,着重阐述了如何与不同类型的上司进行工作与相处。还针对员工与上司相处难的问题,进行了详细的解答,具有极强的实用性和可操作性。
《开会的艺术》是一本针对会议技巧量身打造的实用书籍,不仅结合理论和实际,对工作会议中存在的万千细节和规律进行了分流归类,而且将其中的核心内容进行淬炼,以条文的形式清晰罗列出来。为了方便广大职场人士深入了解会议技巧,本书还将引入世界知名企业的先进会议模式,详细说明其中的会议技巧。
搞掂鬼老板: 本书有很多感人的故事,也有很我至理名言,但绝不是空洞的说教。本书不仅讲述职场的道与术,而且蕴涵了丰富的人生哲理,可以帮助你忙树立起在职场中取得成功的正确的观念、心态与思维方式。作者通过是而生动幽默,时而诙谐犀利的语言,解答了一个个似乎你深有体会,而又深感迷惑的职场问题,使你读后顿时会有豁然开朗之感。 本书不仅介绍了各种类型的老板,还分析了在职场中如何处理与老板的关系,人员工自身出发有:先做人后做事,加强责任心,不逃避责任,抓住每一个进步的机会等;从老板的角度看有:站在老板立场上看问题,一切从企业利益出发等;从员工与老板的“交锋”看有:别用嘴巴争取加薪,看透老板的心等。 总之,从员工的角度出发,搞掂老板,“吃透”老板,审视老板,分析员工与老板的关系。而
在前一本著作的基础上,本书两位作者将其开发的影响力模式扩展到下属对上级的影响,介绍组织中的成员应如何消除权力差距与各种类型的上级进行沟通,帮助读者无论面对多么难以沟通的上级,无论对方的权力等级有多高,都能够将其转化为伙伴式的合作者,从而获得资源、认可和支持。书中介绍的案例情境都是在工作、生活中经常遇到的,许多人被之困扰,作者介绍的方法能切实应用于实践,帮助你成为高效的沟通者、成功的影响者,从而获得事业的提升。
事情做得比别人多、比别人好,为什么加薪、提拔的人总没有我?软硬兼施,好话说尽,为什么下属总不卖力干活?本书用情境漫画的形式,解析职场中的各种实例状况,点破与上司、下属相处的细节与关键,告诉读者上司要的、部属想的,帮助读者成为上司眼中的将才、部属心中的好长官。 章 严格的上司;第二章 只会拍马屁的上司;第三章 怯懦的上司;第四章 空降部队的上司;第五章 贪恋美色的上司;第六章不学无术的上司;第七章 一心只想往上爬的上司;第八章 不把属下当人的上司;第九章 情绪化的上司。 事情做得比别人多、比别人好,为什么加薪、提拔的人总没有我?软硬兼施,好话说尽,为什么下属总不卖力干活?本书用情境漫画的形式,解析职场中的各种实例状况,点破与上司、下属相处的细节与关键,告诉读者上司要的、部属想
本书作者曾在省级新闻媒体担任过多年经济新闻记者,采访、接触过无数的大小老板,并对老板进行过深入细致的研究,对老板的成功深有感触。后又在知名民营企业工作多年,担任过总经办主任、董事长办主任等职。行走在大老板的身边,对老板的成功有着独到的见解。作者的亲身经历为本书的创作提供了丰富的故事素材,使其达到了一定的思想高度。
对职场人士而言,上下级关系在很大程度上决定着个人的绩效水平与职业晋升。积极主动地分析你的上司属于哪种类型,并且结合自己的个性特点,分析自己适合为哪种类型的上司工作,这样不仅有利于工作中的沟通交流,也有助于提高工作效率,重要的是,有可能让你获得晋升的机会,在组织中,在工作中游刃有余。 本书是作者多年工作经验的总结,是一本“来自经验”、“受过实践检验”的书。作为一名资深HR,本书作者认为,任何上司都是可以被管理的。但是,你必须首先了解你的上司属于哪一种类型。本书把上司分为六种主要类型:专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型,并一一给出他的建议,教会人们如何管理上司。这在当今社会处理与上司的关系很有实际意义。