深入的访谈和密切的参与观察对于社会科学家展开研究是必不可少的，但如何进行访谈和参与观察呢？ 正如本书标题所暗示的那样， 倾听 是进行访谈和观察的核心元素。通过不同方式的倾听，研究者可以重新考虑假设、调整研究方法、权衡优先事项、思考新的方向，从而使自己的研究更清晰、更有价值。本书为所有希望有一天能自己做研究的学术新手提供了内容详实、参考性强的研究方法指南，通过丰富的案例，介绍了访谈法、参与观察法、数据分析和学术写作的具体步骤、研究方法和应对方案。
在《故事演讲力：商业演讲中的故事策略》中，作者结合自己对故事与演讲的研究，系统介绍了故事的底层逻辑与讲故事的策略，《故事演讲力：商业演讲中的故事策略》共分为八章，分别介绍读者认识故事，分析了故事影响决策的原因，讲述了故事思维对演讲的重要性，分析了如何从身边发现故事线索，介绍了如何使用故事黄金三角雕琢故事，如何使用故事矩阵构建故事，如何设计演讲场景以及故事要真诚才能得人心。这是一本教你讲好故事，塑造个人品牌，轻松影响他人决策的宝典，适合职场人士、中高层管理者、创业者等学习使用。《故事演讲力：商业演讲中的故事策略》所教的方法能够帮助你在团队会议、产品推荐会、工作汇报、培训、路演等活动中取得意料不到的效果。
说服力是改善自己与周围人沟通的方式，让他人能理解你的一项基础技能。 你的说服力如何？你能不能在有限的时间里获得更多的优势？ 本书介绍了四种说服类型 聪明睿达的猫头鹰、居高临下的雄鹰、彬彬有礼的鹦鹉和魅力迷人的孔雀。它们各有千秋，适用于不同情景和不同性格的人，每种类型都有可以开发、打造或巩固的特定行为。畅销书作者米歇尔 鲍登向读者展示了在任何情况下都能掌握说服艺术的实用技巧 无论是争取到一笔大生意，还是说服上司写下 批准 两字，甚至是赢得与朋友之间的辩论。 通过不断学习提升说服力的诀窍、公式和方法，你可以将弱点转化为优势，成为条理清晰、说服力十足的人。
在工作中，我们每一天都会用到说服技巧，业务人员销售产品需要说服，项目经理推动项目进程需要说服，下属跟上级申请资源也需要说服……本书深入浅出地从如何构建逻辑说服力的核心入手，把逻辑说服力看似很难掌握的技能提炼为 “5P” 模型，即问题、目标、观点、理由、呈现五方面，帮助读者可以轻松地实现将我们的想法转变为他人的行动。内容适合求职面试、产品介绍、工作汇报、项目推进、任务指派、会议发言、项目路演等各类场景。本书可以增强你的逻辑说服力，让你的表达更有影响力。
《说话有自信，所有人都挺你》内容 让你说话更受欢迎的100个有效法则 说话能力是练出来的。你是这样的人吗？老是说错话，发言10句9句说错，意见总是不被认同，一天到晚被拒绝，说话没自信也没特色，让人听不下去……别担心，其实魅力谈吐与聪不聪明没关系，只要跟着“范例”演练即可。本书通过图表以及工作、生活都能运用的100个实用范例，帮你培养人人都能学会的自信说话术，让你迅速抓住人心，无往不利！ 《一个故事就能说服所有人》内容 这本书献给那些虽然希望成为一个会讲故事的人，但是又因不知道从哪儿开始而感到困惑的人们。与单纯地介绍说话技巧的书相比，本书更关注如何吸引对本话题不感兴趣的人们。通过反复练习本书中介绍的方法，就可以瞬间抓住对方的心！同时，书中详细讲述了故事的力量，并且包含了不少
本书是一本全面解读说服力的书籍，内容涵盖了说服力的方方面面，并从实用性的角度出发，通过对具体案例的解读，再融入相关专业知识，深刻阐述了说服力的诸多理论知识和实战方法，达到有效地说服他人的沟通目标。 本书部分以“拥有说服力，你的未来更精彩”为主线，详细介绍了掌握说服力的重要性、说服的三段式、如何用故事来进行说服的方法、台风四定法则、如何有效运用肢体语言、说服发问技巧以及精彩说服结尾四部曲等说服他人的实用性技巧。 第二部分则以“公众演说”为说服主线，辅以公众说服的三板斧为牵引，详细诠释了有效练就公众说服的技巧和公众说服的六大黄金步骤、如何梳理演说的逻辑结构来有效说服成交技巧等公众说服的实效性技巧。 第三部分以“沟通对象不同，说服力的表现也不同”为切入点，从职场层面:老板、上司、下属、
