《技能大师工作室建设指南》是一本工作指导书和工具书，在《指南》里，为大家介绍了建立技能大师工作室的基本思路、做法和经验。大家在读这《技能大师工作室建设指南》或在建立大师工作室的过程中，要特别注意三大关键要素：一是技能大师的选择与定位，没有大师不可能建大师工作室，大师是工作室建立和持续发展的要素；二是大师工作室是技能大师技术攻关（或难题破解）和传承技艺（能）培养人才高度融合的场所，二者缺一不可；三是必须有行政的管理引导（指导）和技术支持，以及经费投入。

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创建家庭友好型工作场所，帮助职工平衡工作和家庭责任，是贯彻男女平等基本国策的切实举措，是落实以人民为中心发展思想的题中之义。近年来，全国总工会女职工委员会先后围绕生育保障制度、职工生育后顾之忧、帮助职工平衡工作和家庭责任等问题开展专题调研。家庭友好型工作场所一般是指通过制定优化的工作制度，发展温馨舒适的工作环境，支持男女职工平衡工作、家庭责任和个人生活，让职工能在身心平衡的状态下投入工作的工作场所。本书聚焦在如何创建家庭友好型工作场所的六个具体措施上，包括“生育保护友好”“理念态度友好”“职业发展友好”“照护支持友好”“工作安排友好”“职业健康友好”共6项具体措施。6个环节之间相互关联，呈现出一个完整的故事线。指导用人单位积极创建家庭友好型工作场所，有效提升职工的获得感、幸福

本书首先提出了企业进行知识联盟的动机——为获取收益，而这种收益将会提高企业的核心竞争能力。进而提出了中国企业与国外跨国公司知识联盟的过程模式、目标差异和相互补偿。分析了目前存在的问题，并尝试性解答了企业为什么要进行知识联盟，以及怎样进行知识联盟的问题。并实地调研了东方通信一摩托罗拉知识联盟。 本书尝试地回答 了两个基本问题：一、企业为什么要进行知识联盟？二、企业怎样进行知识联盟？从这两上基本问题出了进行了具体研究。本书的研究试图从理论和实证相结合的角度对这两个基本问题给出一种尝试性的回答。为了对企业知识联盟的两个基本问题进行了较深入和较全面的研究。本文拟分析与 解决以下五个主要问题：1用经济学的原理分析 企业知识联明；2企业知识联盟中的知识转移；3企业知识联盟的动力模式；4企业知识

《爱吹牛的泰德(学会接纳自己小达人点读版)/心灵成长系列/爸爸故事馆》讲的是泰德喜欢看书但是不擅长运动。为了弥补他的这个弱点，同时也为了吸引其他小孩的注意，他开始吹起了牛。但是有 他编的这些故事给他带来了真正的麻烦，他也意识到诚实是多么的重要。这个故事将会告诉孩子，要学会接纳自己。