作为奥巴马、乔布斯、巴菲特和比尔 盖茨共同推崇的领导力大师，在过去 20 年间，约翰 马克斯维尔博士为 120 多个国家的政要和数千万企业家讲授领导力，他被誉为 领导力大师中的大师 。无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界 500 强公司，都曾聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程。 通过 40 余年的领导力研究，他提出了全新的领导力提升方法：领导是组织中具有凝聚力的人，但想要从领导成为更具有凝聚力的带领者，需要首先培养特有的气质。如果你拥有带领众人的气质，就能自然而然表现出带领者能力；当你解开气质的秘密，也就能轻松拥有领导力。 作为《领导力 21 法则》的全新提升版，在本书中，马克斯维尔博士同样以 21 条提升人格魅力的建议，揭开了由内而外培养提升带领者气质
在 高速 时代，工作忙碌、疏于管理不是因为效率低，而是欠缺有效的管理能力；在 互联网 时代，管理不再是领导者的专利，而是人人都能复制的技能。 本书作者丽莎 汉娜伯格曾为全球20余家跨国企业提供管理、领导方面的培训和咨询，并将其管理经验总结成书，受到了数千万人的追捧。 丽莎认为，管理能力的升华，才是一个公司、团队稳步发展的基石。 在这本书中，丽莎运用大量的图表和数据，阐述了关于团队规划、任务管理、结果导向等20条管理法则，以满足不同工作、职位的职场人的需求，帮助他们打造高绩效团队，实现职场跃迁。 一本书成就卓越管理者！ 通过本书，你将学会： 如何正确决策； 如何制订短期计划和长期目标； 如何实现战略目标落地； 如何管理员工，量才适用； 如何提高团队协
本书是一本讲故事的艺术指南，内容引人入胜，案例生动活泼，作者凯特 法雷尔在讲故事方面经验十分丰富，也是 文字编织故事项目 的创始人。在本书中，20位技艺高超的撰稿人用不同的声音分享了他们创作、编写和讲述精彩故事的秘诀。 如果你想赢得精彩人生，体验讲故事给你带来的神奇魅力，本书正是为你准备的。 通过本书，你将能够： ★分享自己独特的成长故事 ★用讲故事的营销技巧创造你的未来 ★运用有用的工具、练习和提示向专家学习如何编创利用讲故事的技巧
问到点子上，带出省心人 某天，你的下属走进你的办公室，想和你交流一下，可是谈了好久都没有进入主题。此刻，问他一句 你有什么心事吗？ 能迅速打开话题。原来，他*近遇到一些麻烦；请不要急着给建议，问他一句 还有什么吗 能引导他进行自我反思。他说出了一大堆问题，你问一句 你面临的真正挑战是什么？ 可以帮助对方找出真正的问题 当你压住提建议的冲动，提出好问题，下属已然从中谈话中获取了新想法、新思路。而你，也不再是一个建议者，而是一个启发者。 与出谋划策相比，掌握提问的艺术，为下属提供探索、犯错、增长见识的机会更重要
博恩 崔西，当今世界个人职业发展方面*成功的*演说家、作家及职业发展顾问，美国首屈一指的个人成长权威人士。在成功学、潜能开发、销售策略及个人实力发挥等各方面拥有独树一帜的心得。《卓越领导力》是博恩崔西近些年一本重要的领导力著作。汇集了许多卓越领导人的各种久经考验的制胜秘诀，你可以现学现用，效果显著。 本书专为一流的领导者设计添加了许多实用工具，如自我评估测试、战略规划表及其他许多能令你大开眼界的练习，以及各行各业*经理人、企业家所使用的方法与技巧，你能从中学到*有效的秘诀、策略和战术，你将会体验优秀领导者规划宏伟蓝图、挥斥方道的风发意气，也能感受他们指点江山、无往不胜的畅快淋漓。 《卓越领导力》将指引你走向辉煌成功，带你做*好的自己，从优秀走向卓越！
成功的领导者究竟需要具备哪些能力？拥有哪些品格？卓越的领导力是松下幸之助与稻盛和夫成就事业不可或缺的能力，更是这两位经营之圣深受世人推崇的重要原因。本书系统阐释领导力这一概念，总结了日本式经营中的领导力、松下幸之助在企业经营中展现的领导力、稻盛和夫在企业经营中展现的领导力，并结合实际情况提供了养成领导力的措施。本书理论与实务相结合，是认识领导力、学*力、提高领导力水平的实务手册。
《全面领导力》的目的就是要将“四赢”的可能性带给您，力图一步一步地向您展示如何通过拥有丰富的人生来成为一位优秀的领导，以及如何通过成为一位优秀的领导来拥有丰富的人生。一起来翻阅《全面领导力》吧！
本书虽主要针对企业界 的管理者，指导其 好地掌 握和发挥情绪智能的力量， 进而做出.佳决策。但其中 包含的科学方法及其背后蕴 含的科学理论对高校思想政 治工作队伍亦启发良多。 本书作者根据自己数十 年对情绪智能的研究和培训 经验，创造性地提出了在实 践中把握情绪智能的4种关 键要素：感知情绪、应用情 绪、理解情绪和管理情绪。 其中，.重要也是.先处理 的是感知情绪，即全面获得 和准确映现来自人们的各种 情绪数据，以达到应用、理 解和管理情绪的.终目的。 把握情绪要从感知人手，这 与辩证唯物主义认识论主张 感性认识是认识起点 的看 法是相似的。
一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。 由肯·布兰斯、斯宾塞·约翰逊所著的《新版一分钟经理人(精)》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界 管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了 有效 实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的 书。本书轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生活和人生！
一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。 由肯·布兰斯、斯宾塞·约翰逊所著的《新版一分钟经理人(精)》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界 管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了 有效 实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的 书。本书轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生活和人生！
激情，简单地说，就是*真实的我，或谓之至诚。在中庸里有一段话讲出了激情是如何传递的，而这句说话的大意是只有天下至诚的人才能够充分实现自己的天性，能够充分实现自己的天性才能充分实现别人的天性，可以实现别人的天性就可以实现天地万物的天性，可以帮助万物实现天性，就可以赞助天地化育为物，可以赞助天地化育为物就可以与天地并列为三了。 本书是《人本教练模式》的第二本配套效率手册，通过九个步骤、二个月的欣赏训练，你会发现，激情是因为要有真我价值，激情是因为?态上可以作?由选择，信任的表现是活出真我，显现*真实。你的这种与生俱来便拥有的激情将会完全得以发挥。
本书是我社策划出版的 松下资料馆珍藏系列 图书中的*本。本系列内容源自松下资料馆等珍藏的资料，内容涵盖经营与人生的智慧，志在为读者提供松下先生思想的全貌，启迪读者心灵收获人生与事业的成功。 本书源自松下幸之助在松下政经塾亲自给塾生授业解惑的内容，更是首次向世人公开的资料。感召力才是面向未来的*质的*有人情味的领导力，本书汇集了松下幸之助关于学习方式、思维方式、干法和活法的见解与智慧，帮助普通人提升感召力，是每一个想要获得美好生活的普通人的心灵指导手册，更是想要提升领导力成为未来领导者的年轻人的手册。
促动技术是一种有效激发团队智慧，促进群体共识，提升整体执行力的团队管理过程技术；而促动师，是掌握多种促动技术，促进群体有效互动，达成共识与共同行动的专业人士。 目前，邀请促动师设计并实施组织中的重要会议，如战略落地、文化变革、愿景重塑、价值观共识、整体绩效改善等等，在一些大型、知名的中国企业中并不是什么新鲜事儿，但是仍有很多中国企业管理者并不了解促动技术和促动师。 《促动：激活团队能量的领导力新法则》一书，为促动专家段泓冰多年经验总结，是WFA国际促动师协会*指定教材，内容十分权威。书中详细讲解聚焦式会话、团队共创法、世界咖啡、鱼缸会议、群策群力、欣赏式探询、未来探索、开放空间、私人董事会和企业剧场等十大促动技术的操作方法与技巧，并辅以实际案例，帮助企业管理者学会促动，激活团队能量
埃米莉三十出头，刚刚组建家庭，很有上进心，在事业上也小有成就。她目前的身份是一家技术公司的中层领导。但是与多次晋升机会无缘后，她对前途感到一丝茫然。在一家咖啡店，命运之神安排了和气但极为是坦诚的大卫为她指点迷津。大卫退休前是一位深受尊重的CEO，领导力方面的知识丰富而渊博。埃米莉需要指导，而大卫就是再合适不过的导师。 本书讲述了一名女性采用书中所教授的原理获得了事业成功的故事，并就如何提升领导力技巧给予了读者非常实用的建议。同非虚构性质的商业书籍或者商业传记不同，本书是一本可学可鉴可用的商业寓言故事书。
我们真的能思考致富吗？成功企业家拉米 埃尔-巴特拉维通过本书用响亮的声音肯定地回答了 你能否思考并致富 这个问题。本书揭示了拉米 埃尔-巴特拉维如何将拿破仑 希尔《思考致富》的诀窍嵌入他的每一个人生时刻，并运用许多成功人士在成功之路上都采用的技巧完善自己的方法。书中的成功秘诀以恒久的真理和现实世界里的实际运作方式为基础，其有效性已经过反复证明。拿破仑 希尔的《思考致富》在1937年介绍了初的成功原则，帮助数百万人实现了他们的梦想。拉米 巴特拉维在艰难的条件下测试了这个方法，终用成功的人生超越了那些对他能取得如此非凡的成功持怀疑态度的人
一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。 《新版一分钟经理人》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了有效最实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的书。《新版一分钟经理人》轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生活和人生！
无能上司？偏心上司？独裁上司？冷酷上司？工作狂上司？这些可能就是下属私下送给你的外号，或许你对此还一无所知，或许你就算知道也会对此嗤之以鼻，认为这些是下属不够了解你所产生的偏见。那么，你手中的这本中层领导力手册，将通过真实的职场故事塑造好中层、坏中层两种形象，彻底颠覆你自身对于中层的偏见，告诉你 好的中层，应该做什么！
门洪亮、王书暐编*的《经营型店长(百果园职业教育联盟现代学徒制职业店长培养系列教材)/广东特色现代学徒制系列丛书》以一个初创门店为载体来编排相应的内容，全书按照经营好一家新设门店的工作程序依次设置6个项目：选择有效的商业模式、选择合适的门店地址、门店投资可行性分析、组建** 的经营团队、塑造特色的门店文化、提升门店经营能力。在编写中本着让学习者从 懂管理 到 会经营 的思路来组织具体的内容。通过本课程的学习可以提升学习者的经营能力，转变其思维，从 为老板打工 的思维转变为 为自己打工 的思维，以 老板的思维 去学习、去工作、去思考，不断提升门店的业绩，真正成长为一名经营型店长。
科技在进步，人文却有可能在退步。这个时代的学者、专家、大师们，他们对领导力的感悟，不仅不见得超越了《孙子兵法》，甚至有可能误导大众。在这个码字越来越快的时代，写书的人越来越多，读书的人却越来越少了。竹简上的《孙子兵法》，不过6000多字，思想含量与文字量的比率却极高。用少的文字，说明多的道理，这是本书的写作理念。 在领导力这个课题面前，人人都是小学生。本书的意义，不在于发现多少真理，而在于刺激读者对真理的思考，更好地解决现实问题。从《财经日报》读者的反馈看，我做到了。这里的54篇短文，是用一年零三个月的时间，分54次写成的。可以说，每一次都是有感而发。毕竟，在这一年零三个月里面，与我并肩战斗的企业家、经理人承受了太多的挑战。这本书应该献给他们! 我首先要感谢两位编辑：一是《财经日报》
近年来，教练活动的理念和企业教练的作用已经通过人力资源从运动场领域，变为日常管理生活的一部分。本书旨在为你提供足够的教练常识: 星期日：什么是教练（coaching）： 常见误解；教练和教学（teaching）、培训（training）、指导(mentoring)、咨询（counselling）的区别；教练的哲学； 星期一：如何把经理和教练两个角色融为一体； 星期二：教练的三个原则，以及如何鉴别和处理绩效差距； 星期三 星期四： 教练之 箭 （ARROW）理论： 目标(Aim) 、现实(Reality) 、反思(Reflections) 、选择(Options)、前进之路(Way forward) 星期五：具体环境中的教练活动： 文化差异，何时教练，随访，不情愿的被教练者，教练活动的应用等问题； 星期六：在公司里引入教练活动： 理由、反对声音及实施办法。
