你是否对分析与决策感兴趣,却不知该如何分析?怎样才算优秀的分析呢?怎样的分析才有巨大的附加价值呢? 亚洲著名商学院顾比思15年超人气硬核分析课,执笔人岛田毅以丰富的实操经验、精到的理论见解,帮助你学会智慧思考。6个基本步骤,精解各种分析工具,讲解基础的分析方法,教你从数据中掌握市场信息和公司状况,看透复杂数据背后的真相,做出正确的决策。 后疫情时代如何突围?这本数字经济时代帮助快速掌握分析与决策方法的宝典,带给我们切实可行的分析工具与方法,帮助我们在学习、生活和投资等决策中精准判断,获得先机。
《系统之美》是一本简明扼要的系统思考入门指南,也是认识复杂动态系统的有力工具,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题,大到全球性复杂挑战,本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。 作为一本实用的入门指南,本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构,还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来,以各种真实的案例,阐述了系统思考如何应用于各种现实问题,向读者展示了如何提升和应用系统思考技能 这一项普遍被认为是21世纪全球领导力的核心技能。 作者认为,系统思考将有助于我们发现问题的根本原因,看到多种可能性,从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战,把握新的机会,去打造一个完全不同
完美决策=直觉 经验 数据 你还在依赖直觉和经验艰难地作出决策吗?这本书让你定量决策: 可口可乐动用2000名调研员,对19万人进行口味测试后,如何作出*终决策? 如何衡量并未开口抱怨的顾客对服务或产品质量的不满意度? 如何通过数学公式找到*你的另一半? 数据无孔不入,大数据时代,谁掌握了数据,谁就能把握成功。 一切皆可量化 ,道格拉斯这个大胆的宣言是解决诸多生活和商业问题的关键所在。 无论你的问题看起来多么不可量化,如健康、幸福感、顾客满意度、IT安全、投资风险、品牌价值、组织灵活性等,在本书中都可以找到量化的办法。作者在本书中: 专注于量化不确定性、风险和数据价值; 提供了令人拍案惊奇的测算无形之物的简便方法,让你仅仅基于已知数据就能准确决策; 展示了
很少有管理者对他们做出工作决策的思维过程给予足够的关注。然而,如果业务决策不合理、不清晰、不正确,那么你的工作时间和精力就会被浪费掉。 《高效决策》是对创造性决策的实际指导。在这本经典的书中,约翰 阿代尔这位英国领导力培训专家,会告诉你如何分析自己的思维过程,跳出框框思考,做出创造性决策,或者在什么时候转而请他人来帮助你做决定。书中包含了对决策过程各个方面的建议。《高效决策》将帮助您: 高效有效地处理问题 确定目标、收集信息、制定选项、评估、决定和实施。 以更富有想象力的方式思考。 知道什么时候依靠直觉。 对自己的论点更有信心。 培养思维能力。
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在工作及生活的方方面面,每个人都是决策者,每天都需要做出决策。然而,我们常常患有“决策恐惧症”,明明是“聪明的”决策者,却往往做出了“傻瓜”的决策。 《卓有成效的管理者:决策的艺术》结合了无数决策者的成功案例,系统地分析了他们的决策经验,结合的管理实践,总结出了一套实用的决策指南。书中包含了大量实战性的决策技巧,对各种不同的决策情形进行分析,帮助你在人生的各个领域做出高效的决策。 作为决策者,要有头脑,要有掌控全局的智慧,这样才能把自己的事业做大做强。 作为决策者,要具备良好的心态。“心态决定命运,心态决定成败”,好心态成就企业的未来。 作为决策者,要具备各种决策“手段”。手段从何而来?对于卓有成效的管理者来说,他们善于总结、反思、比较,从
任正非说:“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是‘关键少数’”。 “抓住了‘关键的少数’,才能‘大多数’。”“没有奋斗意志的人,不能带兵”:考核干部,要看奋斗意志,要看干劲,不能光看技能。
本书旨在培养读者制定正确决策的意识,并掌握制定正确决策所需的理论和方法。本书分为部分,共20章。首先介绍决策和管理科学的基础知识;其次列出制定决策时所使用到的模型和软件;最后阐述组织在制定决策时如何使用这些模型和软件。书中包含许多现实案例和故事,实用性强,阐述生动有趣,且易于掌握,在提供的管理决策内容的同时,也使管理决策的教学对于教师和学生而言更简单和更富有趣味性。 本书实用性非常强,案例丰富,语言浅显易懂,内容深入浅出。适用于管理类大学本科生、mba学生及教师用书,也可以作为研究人员以及企业经营管理者的参考用书。
现代社会中,我们陷入了各种各样的信息中,我们能信任谁?哪些信息是可靠的?本书将帮助你从洪水般的信息中做出最明智的选择。 作者诺瑞纳赫兹博士揭开了改变生活、影响工作、决定政策的各种界限,以及基于偏颇信息作出的关乎健康的决定,传统(通常是错误的)意义上的“智慧”,被损坏的数据,以及不充分的安全检查等。从艾伦格林斯潘的确定性理论,德国人审判死刑犯到瑞典放射治疗师误诊肿瘤---这些都揭示了我们要对自己的决策负全责。 赫兹呼吁,我们应该进行变革,应该将洞察力加入到我们的行为中,以转变这种决定性的趋势。通过10个步骤,赫兹开辟了一条新路,帮助我们做出更加明智有力的决定。通过直面混沌的现实,共同创造知识,管理不和谐的部分,以专业的态度质疑我们的直觉,做出更加准确的选择与判断,并解决相应的问题。不管
作为大师中的大师,詹姆斯?马奇在斯坦福大学讲授的决策论广受欢迎。决策是人类的核心活动,它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。本书并非对决策的初级介绍,而是对决策的产生过程进行深入剖析,运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策,从而使现实世界中作决策的人既能从参与者的角度又能从旁观者的角度来理解这一过程。 本书读来富有新意。马奇为书中深刻的理论佐以大量饶有趣味、生动形象的例子,既便于读者理解和在实践中运用这些理论,又为勤于思考的读者带来仔细品读的兴致。
作出明智的选择,是一项与每个人——企业家、医生、律师、教师、学生、父母、青年、老人——息息相关的基本生存技能。正是我们作出的决策影响和规定了我们的职业发展和个人生活质量。遗憾的是几乎没有多少人学到决策技能的真髓,因此我们面临选择时迟疑不决甚至胆怯害怕,以致坐失良机。本书为你提供了一套非常直接易行的步骤和程序,帮助大家改进自己作决定的方法,无论是个人、家庭、事业各个方面,帮助实现你的目标。 作者哈蒙德、肯尼和莱福是世界知名的解决棘手决策问题的专家。他们创造了一套简便易行的技巧,用来更清晰和有效地评估你的选择,帮助你作成明达的决定。他们循序渐进的程序把先进的理念、扎实的研究与实际的经验和常识结合起来,帮助大家将目标具体化,识别有创意的选择,权衡利弊,弄清存在的不确定性因素,并且