本书为2006年出版的《关键在于落实》的修订版，全书诠释了落实的真谛和落实的现实意义；提示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。同旧版相比，本书的思想观点更为新颖，理论与实践结合得更为紧密，书中提供了更具操作性的指导建议，比如书中为如何做一个落实型的员工和落实型领导提供了修炼的路径，为如何构建良好的落实文化提供了方法，为如何打造高效落实的团队提供了经验，等等。 本书对于广大企业管理人员、各级党政领导干部有重要参考价值。
在商业职场和日常生活中，你必须睿智前行。世间万物瞬息万变，你必须脑洞大开 学会聪明思考 以确保获得更多机遇。在《思维力量》一书中，国际知名的商业领袖、演讲家和生产力研究专家博恩 崔西为你奠定基础，教你如何重新配置认知思维模式和习惯，并重组你的大脑来实现其深层潜力。本书的无价之处在于其将带你了解：如何思考以获取成果的全新大脑研究；实用、浅显的建议和可操作性的步骤和练习；如何训练大脑正确思考并帮助打造一个灿烂的未来；积极思维的力量；如何利用人类思维的真实潜力 无论你的目标是提升销售额，提出优质商业企划，抑或是简单地找出赚钱路子，或提高剩余收入，本书将帮你乘坐私人直达电梯一跃至顶。
经理人的成功终要归结为做决策的能力。聪明的决策能让经理人和所在公司更上层楼；糟糕的决策扼杀经理人的职业生涯，破坏经理人团队的绩效。该书提供了一个经过时间检验的五步法则，可以帮助经理人极大的改善决策技巧，避免落入人们通常会落入的导致不良后果的陷阱。经理人将学习：如何使用有效的决策技巧；让合适的人参与决策过程；减少风险；在可供选择的方案中选择*方案。
《明智决策》的8个章节提供了专家们在决策方面极具说服力的建议，包括：如何明确决策角色，提高企业业绩；管理层应展开一场循证运动；战略规划避免烦琐，要以决策为重心；避免“有限意识”（boundedawareness），收集必要信息，做出精明决策；依靠分析法，在技术上投资，进行数据积累以形成数据管理公司战略；人类的“动物脑”使决策的过程不总受我们支配，越多了解决策过程就越能把握它；领导者可以为企业奠定对话的基调，使它克服麻痹，奋起行动；管理者们应采取措施来确保重要商业决策的正确和可靠。《明智决策》由《哈佛商业评论》编辑组编著。
《史记》作为一部体大思精、前无古人的历史著作，是中国文学*伟大的作品之一。《史记》的诞生，是中国丈化史上的一件大事。《史记》不仅是一部良史，更是中国文学发展过程中划时代的辉煌成就。司马迁以酣畅淋漓的笔触，重现历史人物丰润多彩的真貌：以审慎评价的角度，总结史事人物的经验教训。《向帝王学谋略与智慧》让你“以史为镜”，从“史”的借鉴中“知兴替”，揭示帝王统治江山的成功经验，洞悉帝王的千秋功过。《向帝王学谋略与智慧》由刘子仲编著。
本系列实验教材具有一定的实践意义：(1)形成了分阶段、渐进式学习模式，课程体系在原有，的单一性、演示型、验证性课程实验的基础上设计了设计型、综合性实验，以及开放性、创新型实验，引导学生由浅入深，从知识理解到知识运用，再从知识运用到自主创新。(2)设计了以知识贯穿和课程融合为主导的集成实验内容，实现了十几门课程、基于两个案例的实验课程集成，弥补了课程之间的知识断点，实现了各课程之间的知识融合，促使学生从科目分科学习到知识融会贯通、从各门课程的知识积累向所有知识的综合运用能力转化。 本系列实验教材分专业和公共两个系列：专业系列包括综合设计实验、数据库、系统分析与设计、管理信息系统等实验教材；公共系列包括管理会计、经济管理中的计算机应用、ERP综合实验等实验教材。本系列实验教材既适合作
全书共分6章，主要介绍管理决策基础概念以及管理决策方法论整体框架。主要内容包括线性规划、整数线性规划、目标规划和非线性规划，图与网络、运输问题、短路线、小支撑树、*流和计划评审与优化问题及其决策方法，时间序列预测、因果关系仿真及预测、定性预测方法和投入产出法，无概率决策、有概率决策、具有预知信息的决策、群决策和对策的问题和方法，并给出数学规划、网络分析、预测分析和决策分析四个综合案例。本书突出应用问题和案例，强调管理决策方法应用的系统性，理论简约，深入浅出，通俗易懂，便于自学。 本教材适合普通高校经济与管理类的高年级本科生及研究生，尤其是MBA学生，企事业行政管理人员、工程技术人员和理工科学生也可选用。
《史记》是我国古代一部“究天人之际，通古今之变，成一家之言”的伟大著作，是我国古代历史的伟大总结。《史记》塑造了大量栩栩如生的历是人物形象，本书以《史记》中将领们的故事为底料，吸纳睿智精华成一家之言，集知识性，趣味性，实厨性于一体，对名将、猛将们的人生作了详细归纳，有十分深刻的教育意义和强烈的艺术感染力。刘子仲编著的《向历史名将学谋略与智慧》透过生动笔触，巧妙裁剪，互相衬托，在现实矛盾困惑中分析历史武将的处事方式及其经验教训，总结和评判其文化性格。相信《向历史名将学谋略与智慧》对于热爱阅读，希望获取知识的人来说，不愧为一本佳作。
本书共分5章。第1章介绍了博弈论的基本概念和几个典型的例子。第2章和第3章分别介绍了完全信息下的静态博弈和动态博弈；第4章和第5章则介绍了不完全信息下的静态博弈和动态博弈。 本书深入浅出、通俗易懂，用简明的语言阐述深奥的经济学原理，并结合大量的案例，便于读者理解和掌握。从第2章开始，在每章后都附有习题，针对性强，以便读者巩固所学知识并检测学习效果。本书全面系统、条理清晰、侧重应用，是经济和管理类专业大学生、研究生博弈论及相关课程的理想教材和参考书，也可作为经济理论工作者、经济管理人员的参考用书，对实际工作有一定的指导意义。同时，对于那些对博弈论感兴趣的读者来说，本书也是一本值得推荐的博弈论入门图书。
*曾说，领导者的责任，归结起来，主要的是出主意、用干部两件事。换用今天的话说，就是决策和用人，这在今天依然是党政领导干部的两大要务。现代管理大师西蒙说过一句简洁的名言：“管理就是决策。”进入新世纪，美国管理学家又断言：成功的80%取决于决策者，仅有20%依靠下属。足见领导决策在组织和单位中的重要性。 决策是对未来实践的方向、目标以及为达到目标，提出并选择行动的方案，而后付诸实施的过程，领导决策选择正确与否直接关系到组织能否正常运作和实现预期的目标。路透社的总裁彼得?乔布曾经语出惊人：“所有好的总裁的职责都是扼杀好的意见。”扼杀好的意见？或许你会对此感到惊讶！不错，正是如此。事实上，在任何一个组织，征集一大堆好的主意并非难事，但领导者需要筛选、确定*化的方案，这就是对决策的创新和
决策是企业做任何事的步，同时也是关键的一步。决策失误，是*的失误。尤其是重大决策，一旦失误，会给企业带来无可估量的损失，甚至还可能是灭顶之灾。据世界著名咨询公司美国兰德公司统计：世界上每1000家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者的决策不慎造成的。 有人说“细节决定成败”，有人说“执行决定成败”…… 殊不知，如果一个企业或组织的决策错了，无论以后的细节做得多么完美，执行得多么到位，等待它的结果都是一样的，那就是彻头彻尾的失败！ 决策决定成败！只有决策正确，细节和执行才有意义可言！
21世纪是以智取胜的时代，过去，是态度至上的时代！现在，是策略至上的时代。倍增生活与事业的新绩效，我们需要有更不一样的方法与策略！ 本书系统化的三个篇章、19个智胜策略将使你通过“隔行如隔山，隔行不隔理”的“理”，即人生知识的学习与精进，为自己打造出生活与事业的新局面。而附录中作者记录工作生活的“Blog”片段，将带领你从不同视角，在日常生活工作的点滴感悟中汲取能量、开拓思维，并助你赢得更加精彩的生活与事业！ 令人兴奋的是不同于市面上同类书籍，其简洁、精辟的策略方法易学易用，同时你即将从本书所掌握的智胜策略是源于总结逾100000家企业印证有效的策略性原则： ◆成功永远是不够的，成功只是在增加自我的价值，然而卓越是在增加更多人的价值！◆一流的表现会有一流的成就，二流的表现会带来不入流的成就！◆
马立强、安森东、马添所著的《公众参与建设工 程决策的影响因素及动力提升对策》以建设工程决策 的影响因素作为研究对象，运用利益相关者理论，对 影响公众参与的关键因素进行充分的挖掘，在此基础 上．对公众参与建设工程决策的现状和问题进行了梳 理，从公众参与主体地位、参与形式、参与的关键环 节和参与的影响作用等四个维度，指出了当前我国公 众参与工程决策存在的缺陷。本书认为在工程决策阶 段有必要建立起公众参与机制，将公众参与决策的动 力机制作为一项重要内容来对待，并构建起公众参与 重大建设工程决策的政策框架，使公众可以通过正常 的参与途径介入到工程决策中来，避免由于工程项目 决策引发的社会矛盾和冲突事件，这有利于社会的和 谐和稳定。公众参与重大建设工程决策，至少有下述 几个作用：，避免项目决策失误
生活艺术的表现需要把握细节细节虽小，却构成了生活的全部关注细节就是关注生活讲究细节就是讲究生活的质量和品位生活中总是有无数的烦恼困扰着你吗？你的他好像不如过去那样爱你了；工作了几年，升职却老也轮不到你；打拼这么久，小金库依然不见壮大；疲劳法力终日相伴，体重也随着年龄一同增长；揽镜自照，皱纹不知何时悄悄爬了了你的眼角……不要担心，现代女性应该注意的100个生活细节为你带来贴心的指导，替你的生活排忧解难。 如果我们能进一步系统地掌握博弈论的基本原理和方法，定能使我们在未来对抗性更强、竞争更激烈的社会生活中，思路更开阔，决策错误更少，活动效率更高，成功机会更多。
在紧急时刻，我们往往缺少力挽狂澜的气魄与机智的决断，糊里糊涂地踏上一条离目标越来越远的路，仍沾沾自喜地认为这是脱离困境的正确选择。我们被纷繁复杂的世界搞晕了，看不清本质的问题，只去抓一些无关痛痒的细枝末节，结果当然很糟糕。 三谷宏治认为只有抓住核心的问题，才能对症下药，使个人、团队、组织与企业赢得成功。决策能力不是与生俱来的，一个人的决断能力不是在偶然中进发的，也不是从别人那里得到的。它需要从我们成长的环境中培育：家庭、学校和职场。从小培养，这是父母和学校给孩子的宝贵的礼物：职场培训也很重要，如丰田汽车的成功就来源于这种在职培训，它将日本的模式推广到全世界。
本书荟萃了20世纪80年代以来发表在《哈佛商业评论》上的精彩之作，以及被人们反复引用的经典之作。全书以哈佛商学院经典决策案例为基础，并在这些案例的基础上，对其具体的决策理念和技巧进行了指导与分析，旨在告诉读者管理就是决策，决策贯穿于管理全过程的道理。书中提供了几十个生动的典型案例，让读者感受到全球商业智慧和哈佛决策理念，从而能够明白决策的真谛。 全书分别从企业战略决策、人力资源管理决策、市场营销决策、企业管理创新决策、产品开发决策、以及决策诊断的防范等六大方面来阐述企业管理与发展过程中的决策理念与技巧，同时对于如何做出更为聪敏的决策，也有十分针砭入理的见解。每一方面均按照决策提示、经典事例、哈佛决策评论、延伸阅读、要点总结五个部分的体例来编排，主题和重点突出。本书的目的是强化和
本书内容简介：争论是强硬意见之间的冲突。根据争论的惯例，如果你能够成功地羞辱任何持相反意见的人，你的意见一定能被证明是正确的。你甚至不必证明其他人的意见或观点是错误的，只需要嘲笑、奚落、羞辱表达自己观点的那个人，你也许就能影响其他人，使他们接受你的观点。作为一种达成一个有意义的决定的手段，争论的方式无疑是一种限制性技术；不幸的是，在现实中，我们却把争论作为一种“惟一正确”的对话结构来使用。
