你是否对分析与决策感兴趣，却不知该如何分析？怎样才算优秀的分析呢？怎样的分析才有巨大的附加价值呢？ 亚洲著名商学院顾比思15年超人气硬核分析课，执笔人岛田毅以丰富的实操经验、精到的理论见解，帮助你学会智慧思考。6个基本步骤，精解各种分析工具，讲解基础的分析方法，教你从数据中掌握市场信息和公司状况，看透复杂数据背后的真相，做出正确的决策。 后疫情时代如何突围？这本数字经济时代帮助快速掌握分析与决策方法的宝典，带给我们切实可行的分析工具与方法，帮助我们在学习、生活和投资等决策中精准判断，获得先机。
本书聚焦企业管理者自我超越，探讨智慧决策觉悟方法，修炼基于潜意识的决策行思模式。 全书分四篇共八章： 放下自我 不猜不预设、无知无不知； 创造价值 贡献在外部、顺势而不争； 知止不殆 凡事皆有度、底线不可违； 与时偕行 共创出奇迹、反脆活久远。 通过揭示体现在觉悟主体、目标、约束、应变背后的行动智慧，为管理者把握 人、事、物 内在规律，构建创意解题方案，提供实践性操作指导。
《中青年经济学家文库：TBC背景下企业高管团队战略决策速度研究》是笔者主持的国家自然科学基金项目“基于时间竞争的企业高管团队快速决策研究：时间分布、影响机制及权变模型（项目编号：71002092）的总结，也是笔者博士论文的主体部分。适合国内外从事经济管理教学和科研的工作者、研究生以及从事企业管理实践的工作者。
????本书主要由两部分构成。第1部分介绍层次分析法（AHP）的基础理论，包括递阶层次结构的构造、成对比较矩阵的形成、排序原理以及一致性检验过程等，并在其中的每个主要环节上都给出了具体示例。第2部分介绍一些较为典型的AHP应用案例，这些案例除了反映AHP在经济和经营问题、政策和策略问题、医疗和健康、纠纷处理、国际关系、人事任用问题、日程安排和成品选择等问题中的具体应用以外，还侧重介绍了AHP作为一种辅助决策工具与其他方法有机结合来处理一些决策问题时所体现的效果。
如何在一个“信息爆炸”的决策环境里制定决策?制定决策时易犯哪些错误?如何筛选和甄别决策信息的真伪?如何将各种信息运用到实际当中以便更好决策?诸多问题，都考验着管理者的决策水平。 本书就管理者所需要的决策管理和高效执行工作中所需的知识进行阐述，让管理者懂得管理离不开决策，执行是成功的关键，掌握它们才能让管理目标顺利实现。
《决策分析教程》主要介绍在生产管理中常用的决策分析方法的基本原理及其分析计算过程。全书分为9章，分别介绍决策分析的发展历史以及概念和分类，风险型决策方法，多指标决策，给出指标信息的决策方法，多指标风险型决策，层次分析法，数据包络分析，对策论和解析结构模型。在介绍各种决策分析理论和方法时，尽量结合生产管理的具体应用背景，力求运用一些简单的或大家都熟悉的问题来阐述一些相对复杂和抽象的决策分析中的一些基本概念和原理，从而使读者比较容易理解和掌握。 《决策分析教程》可作为经济类、管理类本科或专科学生的决策分析课程教材和教学参考书，也可供经济和经营管理人员参考。
策略规划与设计，不同于战略规划，当然也不同于计划安排。尽管它是向下的，针对实际行动的，是对障碍的突破，但它还并不直接“入侵”到计划工作。正如“战争一旦爆发，战略的任务就已经完成了”一样，策略规划与设计提出策略方案，对人员、物资（物品）、资金、事件、地点（场合）和时间进行原则性安排和设计后，策略规划与设计的工作就算结束了。在我们设计课程体系时，策略实施与管理属于下一个环节。 对于提出的这个策略规划方案，究竟是不是真正有效，或者说，是不是策略的，需要进行比较严肃的评价。策略，应当有自身的符合其性质的评价标准。我们在策略本体的讨论中，努力探索和分析策略的本质属性，根据策略的本质属性，提出策略的评价标准。相信这样的标准是能够得到大家认可的。 规划和设计出来的策略，它必须体
管理就是决策。现代管理人员面临的情况更加繁复杂，如聘用、重组、并购、开发新产品、付款、借贷、接受新职务。这些决策令人备感艰难，常常拖上几个星期甚至几个月还悬而未决。 本书的作者曾经与杰克·韦尔奇·拉里·博西迪等一起工作多年，有机会深入观察这些传奇CEO的决策方法。她自己也担任着一家创新型公司的CEO。她总结并提出的决策方法，经115位CEO使用后，90%的人在90分钟或更短的时间内都对困难的问题做了清晰的决策。 本书中附有大量的案例和练习，书后则提供了清晰的技巧和减少决策复杂的窍门，引领读者每一次都能做出清晰而正确的决策，甚至伟大的决策。
哈佛商学案例精选集商务基础系列。 在市场经济中，人与人之间是以诚相待，还是尔虞我诈？商业伦理有无存在的必要？随着企业竞争愈演愈烈，人们为什么愈益难以判断哪些竞争手段合乎商业伦理，哪些有悖伦理？ 本书作者采用理论讲解与案例分析相结合的方式，深入浅出地阐述了商业决策中与伦理有关的问题。本书由相对独立的五篇文章组成，作者分别围绕商业的规范基础、没有说教的道德规范、性格塑造的戒律、管理效率与多样性以及信息技术应用中出现的伦理问题等展开讨论，使读者通过阅读，在较短的时间内了解如何将伦理内容纳入到商业决策框架中去。尤其值得推介的是附录中的案例均发生在20世纪80年代后期，其伦理含义对进入21世纪的中国企业来说，特别具有借鉴意义。
本书基于畅销书作家卡斯·桑斯坦于 2012 年在耶鲁大学所做的具有开创性的系列讲座，他将法学理论与行为经济学结合在一起，阐述了政府在节约能源、提高效率、环境保护、医疗保健、减少肥胖症及分心驾驶等备受关注的公共问题方面的新措施。 行为经济学家普遍认为，人们常常会做出不利于其*利益的决策，即卡斯·桑斯坦所说的“行为化的市场失灵”。在面对行为化的市场失灵现象时，我们有时会无视这种现象，有时会对此盲目乐观，有时甚至感到迷茫。作者在书中提出并阐述了政府的“家长式管理”模式，详细分析了这种家长式管理模式的利与弊。 他认为，如果政府的家长式监管得当，是可以为人民创造福祉的。而且，行为化的市场失灵也使人们明白，政府制定相关政策加以补救的措施必不可少，也就是说，在适当的情况下，政府有必要实
如果你一点风险也不想承受，那你这一生中将什么也干不成。对于如何成功地承受风险，本书介绍了许多非常有用的工具，它们将改进你获胜的几率，无论你面临的是什么样的决策。“有得必有失”不再是真理——读了本书后，你将能“*化胜利”(win most)，“小化失败”(lose few)。 本书令人信服，充满睿智，非常有意义，每一页都令人爱不释手，引领读者制定更好的决策。 在一个满是创新和进退维谷的世界里，经理人和投资者需要做出选择。艾琳?夏皮罗和霍华德．斯蒂文森写作的本书向我们提供了一幅价值连城的地图，它帮助我们弄清楚如何在这个世界里左右逢源，以及如何制定博弈以帮助我们自己更接近我们想要的结果。 预测智能是一项非常了不起的工具，有趣，易学，易用。
本书提出了双语言集的概念，并针对双语言环境下的不确定多准则决策问题提出了系统的解决方案，能够更好的包容决策过程中来自不同源头的不确定性。通过综合运用所提出的方法，可以揭示蕴含在双语言决策信息之内的决策者偏好，帮助决策者更好的理解问题和影响方案间偏好的具体因素，从而帮助其得到更加理性的决策结果，提高决策质量。
企业经营决策渗透在企业的方方面面。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分。现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策。经营决策的实质就是要解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡问题。 财务报表反映了一个公司过去的财务业绩和目前的财务状况，当今的先进技术提高了财务报表专家分析的重要性。我们要对庞杂的信息进行筛选，以深入了解一个公司的现状和背景，财务报表分析有助于我们筛选和评价信息，将精力集中在那些对我们经营决策有用的可靠信息上。本书着重于如何读懂、理解和使用
不策划别人，你就会被别人策划。 世界经济已经进入一个全球大战略、大策划的时代。策划学作为一门新兴的独立的、综合性的应和科学，在市场经济大潮中不断丰富，完善和发展。 本书的第二版是在保留原有版绝大部分内容的基础上修改而成的。其中增加的部分内容是笔者参考了国内外大量关于策划理论与实践的书籍、报刊资料，并结合本人在中国军事科学院、北京大学等研究机构以及近十几年来营销策划工作的实践体会，在对中国传统兵法，现代系统工程、历史学研究的基础上，运用了战略学、系统工程、后法、自组织科学等理论，特别是近五年对上百家著名企业服务的心得，对策划的原理，方法、步骤和原则都进行了深入的探讨。
冯之浚编著的这本《决策研究与软科学》主要阐述软科学的相关问题。软科学是一门高度综合性的新兴科学，也可以说是一类学科的总称。它综合应用自然科学、社会科学以及数学和哲学的理论和方法，去解决由于现代科学、技术、生产的发展而带来的各种复杂的社会现象和问题，研究经济、科学、技术、管理、教育等社会环节之间的内在联系及其发展规律，从而为发展它们提供*化的方案和决策。本书具体介绍了软科学的定义、研究对象、功能、特点、基本功能、重要地位等。
本书将教授你有关决策理论基础原则的基础知识。你会很高兴地发现，内容并不是很多，而且其中的一些你在特定情况下已经比较熟悉了。一旦你以一股原则来思考这些决策，就可以将其运用到特定的决策中去，你就可以做出更好的决策——从而改善你的生活。 本书分为两个部分。部分的各个章节将解释决策理论的基本观点，与互动式测试结合起来，让你看到该原则是如何运用的。我们有足够的文本材料，让你从中挑选出决策理论的核心观点，但是却不会给你造成太大压力。
本书为“我的管理课堂”系列之七。本书将帮助我们解开下面这些疑问：什么是职业生涯规划？如何进行规划？哪些因素会影响规划？什么是职业生涯成功的方向？职业生涯规划有哪些步骤？有哪些误区？如何拓展职业生涯？如何准确地把握我们的个性是否与职业匹配？现在的职业是否适合我们的需要？如何更好地掌握职业生涯拓展的能力和态度？如何掌握职业生涯拓展的方法和策略？本书可作为企业内部管理培训教材，也可供个人阅读。
《领导力大师阿代尔系列3：正确决策》按照不同的主题分为五个部分。正如你将要看到的，每一小节介绍的方法有很大的不同，有的只涉及一种，而有的则是包含几种方法的“集束炸弹”，它们都是提高决策能力、解决问题和开发创新性思维的诀窍。 各个小节之间互相独立，像散文诗一样。因此，你不必从头读到尾阅读，可以寻找自己感兴趣的内容，根据自己的需要阅读。
本书通过各种鲜明的实例，告诉读者为什么我们明明开始计划要做的事情，但是到后却发现偏离了目标，而做了其他的决定。书中剖析了影响决定的9种心理盲点，可以分为三大类：1.来自内在的决策魔鬼，如把自己急着卖车的压力告诉买家，其实不会让你落入下风，反而会让谈判陷入僵局的比率大幅下滑！2.来自旁人的决策盲点，如我们总是以为向别人求助会显得无能或软弱，但实验证明，你反而会因此得到对方更高的评价！3.来自外界的决策障碍，如明明没有差别的一堆奖品，如果毫无意义地分成好几堆，反而会让消费者因为“错失恐惧”，每一堆都想尝试看看！只要聪明避开这些干扰因素，就能使我们的目标坚持到后。
