对于任何企业来说，团队都是其赖以生存的基石。而面对激烈竞争的今天，企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出最高的效能！现实工作中，虽然大家也都对团队在公司运营中所发挥出的巨大作用有目共睹，但是，并不是所有的组织都能天然地成为团队，更别说高绩效团队了。 那么，什么才是团队？高绩效团队又有何特征？如何才能组建一支高绩效团队？在《打造高绩效团队（第2版）》中，管理培训大师余世维将拨开迷雾，为您一一解答。

回首《名家论坛》八年来的风雨历程，期间的坚持与努力、执著与求索，是一件很不容易的事情，没有相当的信心和定力，没有各方面的支持，是断难坚持下来的。而今天得到广大观众的认可，而且青睐有加，要求将专家的讲稿结集出版，是我们推出《名家论坛》系列丛书缘由所在，可以说这是意外的收获，也是我们当初所不敢奢望的。

《传统智慧丛书》的故事主要来源于二十五史、文学名著、古代笔记杂记等。阅读这些故事，您不仅会为古人那敏锐的观察力、雄辩的口才、过人的胆识、神奇的预见所折服，也会为其中的奇谋良策、锦囊妙计、滑稽风趣所倾倒。 高识卓见就是能抓住事物根本，而不为末节所迷惑。张南所著的《高识卓见59策》收入的高识卓见故事，展示了古人的智慧，也给今人以启迪。它们会提高您的预见能力、洞察能力，使您在当今信息化的时代里，能通览全局，捕捉机遇，步入人生成功的坦途。

在当今劳动力环境下，要求越来越多的人加入团队中进行有效地工作。但是你知道如何才能建立一个真正发挥团队成员的知识、经验和能动性的团队吗？我们中的大多数人的回答是否定的，并且我们很快会变得沮丧、放弃努力，进而选择了单独工作的方式，但对于当今的商业环境而言这不是一种好方法。所幸的是这里有一种好方法，由专栏作家肯·布兰佳、艾伦·伦道夫和彼得·格雷齐尔描绘了一种有助于你将任何团队转化为高水平团队并且包含三个步骤的程序，即能够更加有效地、更好地利用团队成员和团队领导的时间的方法，并且由此可产生出有益于团队成员和团队以及机构的效益。 此书是一本附有详尽指导的工作指南，对于那些想要建立高绩效团队的人们而言，本书将引导你循序渐进地达到更大的成功目标。 通过研讨、举例说明和对问题的思考，你

本书通过介绍与公司理财相关的基本理论、投资决策分析的程序与方法，长短期融资的途径与方法，以及对企业集团、跨国企业和中小企业的特殊财务问题、企业兼并与破产清算中的财务问题的分析，为读者提供了一个有关公司理财的较全面的知识体系。作为香港与内地学者能力全作的结晶，本书反映了的实务经验和理论成果，充分体现了该领域实践经验与国际前沿动态相结合的特色。 本书可以作高等职业教育“财务管理”及“公司理财”课程的教材，尤其适合作从事企业财务、工商管理和企业管理等工作人员的在职培训和继续教育的教材。

“CEO”杰克·韦尔奇在接受《华尔街日报》采访时说，他管理企业的秘诀就是——人才。有一点业界已经取得共识：人才已经成为企业竞争力的核心。 本书两位作者都是美国知名的研究人才问题的专家。他们研究证明，如何留住各种层次的人才已成为企业所共同面临的最紧迫的问题，他们给出了解决这一重大问题的切实可行的解决方案。本书将帮助企业厘清在人才管理方面的错误想法，深入认识到自己的企业在管理方针、运作流程、经营宗旨和行为模式等方面的问题，营造人才至上的企业文化，限度地发挥每个员工的创造力。 作者设计了一套独特的“企业核磁共振成像”法，这种整体诊断方法提供了一幅企业文化的三维立体图像，不但能检查企业各个方面存在的问题，更为重要的是，它凸显了企业文化中根深蒂固的消极因素，大多数企业问题的根源就在这里

公司长不大的困惑 组织管理的瓶颈 人才梯队的短板...... 种种问题的答案，本书一一呈现！ 优势管理模式创始人、实力派冠军团队“总教头”总结11年实操经验 借助7大核心、12个阶梯，教你如何快速打造高效、敬业团队，有方法、有工具、有模式。 读一遍：幡然而悟； 读两遍：管理大有进步； 读三遍：迅速带出企业尖刀团队。

所有的团队都是动态、复杂的和不断变化的生态系统——就像生命个体一样有着各自的行为模式和生活方式。但是所有的团队，不论目标是什么、规模有多大或是会面频率如何，都要经历相同的发展阶段。 在《一分钟经理人打造高效团队》这本书中，一分钟经理人概述了所有的团队都会经历的四个阶段：定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。当管理者拥有三种技能，即：能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人时，这个团队就能够发展成为一个高效团队。