《三元复合绩效管理系统》具有以下特色:1. 三元复合指标 作为现代绩效管理技术的核心,用 关键绩效指标(KPI) 、 基本绩效指标(CPI) 和 关键行为指标(KBI) 等三套指标,构成了完整的绩效指标体系,实现了 战略型绩效管理 、 职能型绩效管理 和 过程型绩效管理 的有机统一,使企业的绩效得到显*提升。2.深度剖析当前企业绩效管理中遇到的困惑,使大家从宏观到微观掌握绩效管理的操作方法。3.穿插了大量的实用型 工具、案例、观点 分享,重点突出了绩效管理的关键步骤和操作中的重点、难点,使读者易于 用 ,便于行。
本书为“居民安全健康科普丛书”之一,主要介绍居民居家、工作、娱乐体育、学校以及公共场所等生产生活室内场所的环境危害来源和防治手段。室内环境是居民生产生活的基本环境要求之一,由于人们活动的时间较大部分是在室内,所以室内环境污染造成的危害难以想象,会引发各类疾病。因此,了解室内环境基本常识、污染源和污染防治措施,关系到每个居民的安全与健康。本书主要内容包括:部分室内环境相关的基本概念,主要包括室内环境和健康的室内环境的概念、室内空气组成、室内空气污染严重危害性和我国有关室内环境标准规范等;第二部分室内环境污染的危害,主要包括室内环境污染源、各类生物污染源、化学性污染源、可吸入颗粒污染源等以及其对人体造成的危害;第三部分减少室内环境污染危害的方法,主要包括预防室内环境污染危害的主
本书要谈的是一个狠毒的事业杀手,它每天都在暗中使坏。事实上,它比事业杀手要坏得多。它会毁掉我们的组织、婚姻、家庭、人际关系、财富 ……乃至性命,它的名字叫“拖拉”。简单地说,就是做事拖拖拉拉,总是把重要的事情拖延到截止日期之后,正是拖拉在作怪。不过,你可能并不是这样。然而,我们每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。对于企业来说,员工的效率决定企业的效益。 的企业不仅需要执行力,需要细节管理,更需要日事日清:不是日事日清的执行,等于白执行;不能日事日清地解决细节问题,就会酿成致命问题;日事日清地执行细节,才能造就的企业! 3P管理法的核心是“守时达标”,帮助每个员工养成日事日清的工作习惯。守时,就是每项工作都在规定的时间内执行完毕;达标,就是一一解决执行过程中的细节问
本书使用众多具有改革性的小组活动帮助您为团队或组织规划流程提供便利。这本独特的指南适用于顾问、培训师以及管理人员,为您带来40个颇具创意并经过现场试验的活动,这些活动可启动战略规划会议、激发新的思维方式以及积聚对所有变革过程都至关重要的动力。 与大多数战略规划书籍所不同,本书给您提供有关目标活动的各个步骤的详尽指导。规划就是发现适合自己的选择,然后将资源聚集起来以的程度地利用它们。本书中的活动是用来展现未来的显微镜、时间机器和望远镜,也是了解组织的长处和弱点的诊断台,我们希望你的经历具有挑战性,严肃且有趣。
猎头的工作是专门挖人墙角? 一个好猎头自身需要具备哪些条件和资质? 一个猎头一年能做几个单子? 猎头服务费一般是多少,怎么收取? 本书作者是一位从事猎头工作15年的老猎头,在书中,他首先对猎头做了定义,即猎头是为客户提供咨询、搜寻、甄选、评估、并协助录用人才的系列服务活动,而非专门挖人墙角;接下来具体讲述了猎头需要具备的资质,即“四读”——读企业、读老板、读职位、读人才;书中还讲述了种种方法和技巧,列举了很多成功的猎头案例,强调了选对、用对人才对企业的重要性。 本书不仅是猎头顾问的行动指南,更是企业老板的参谋顾问。
麦克尔.柯维,在美国海军服役十年之久,从一名普通士兵成长为“企业”号航空母舰上的一名优秀指挥官。后来麦克尔.柯维加入杜邦公司,仅用两年时间成为杜邦“明星员工”,并得到提升。 麦克尔.柯维运用美国海军推崇的“这是我们的船”的优秀士兵法则,并将之贯彻到个人的商务领域,获得了巨大的成功。现在,麦克尔.柯维已成为杜邦公司的专职职业训练教练。他的客户还包括众多世界500强的企业。 本书详尽介绍了麦克尔.柯维风行西方企业界的“优秀士兵/员工成长法则”。在全世界,已有上千万人参与分享了麦克尔.柯维的这一成功经验。对于所有意欲成为“卓越企业”的公司和机构来说,本书将给予他们巨大的启发,而对于所有意欲成为“优秀员工”的个人来说,本书将使他们终生受益。
本书从高效执行、客户导向、团队协作、工作激励、利益分享、负激励、自我批判、职业发展、成果考核九个方面全面介绍了华为的绩效管理。书中通过丰富的案例将华为绩效的管理思路、策略等进行了深入浅出的解读,有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。 本书可供企业管理人员、工作人员阅读,也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
读书本是每个人自己的事,不可能有普适答案。但事实摆在面前,近代以来,中文著作的广度、深度、用处,都难以与英文著作相比。中国再过20年会有大量世界一流的学问家,但那时我们就老了。现在该读什么书是有确切答案的:要读英文书。王烁最近十年几乎只读英文书,而且是把阅读重点放在英文世界新近出版的经济、社会、新知领域。他先我们一步接触到了这个世界前沿、敏锐的思想资源。 这本书是他近五年读书生活的一次归纳、盘点和整理。通过这本书,他画出了通往这个世界前沿思想资源的路线图。站在这些书上头,能看到更真实的世界、更浩瀚的宇宙。
本书的一个特点在于,它不仅为招聘人员提供了招聘人才的依据,对于应聘者来说,也提供了十分详细具体的应答方案。其章节纵横捭阖,大体上先总论,其后按环节、主题划分;对于文中提出的问题,作者设置了一个别出心裁的方案:在他的安排下,应聘者的回答分成两部分,分列在他所说的“红灯”、“绿灯”下。所谓“红灯”,指的是应聘者的回答不够理想,而“绿灯”则表示应聘者应答得体。因此,人力资源主管可以据此判断应聘者的反应,而应聘者也可以参考这些信息,调整自己的行为。 文章用生动平实的语言,向面试官们介绍了在面试中应该注意的各个问题,特别提醒了过程中有可能发生的一些误区以及应聘者常常会犯的错误。文中重点突出了应该如何以恰当的顺序,向应聘者提出哪些恰当的问题。其关注点囊括了应聘者的教育背景、工作资历、
本书介绍如何在组织中设计和实施一个员工调研的项目,书中内容来自作者35年的工作经验,书中框架基于作者开发的战略性调研模型来设计。书中阐述了员工调研项目是否能帮助企业持续改进和发展的两个胜负手:调研工具,调研结果的反馈和行动计划。部分阐述为何要明确员工调研的目的,并将员工调研项目与业务战略相结合;第2部分介绍如何较大化调研成果,以及一些实测有效的调研项目落地方法。书中展示了不少调研问题应该如何设计的案例。
人力资源,尤其是人才资源的有效管理和运用,是企业能够获取持续性竞争优势和利润的首要利器。 常言道:“员工是企业的资产”。但我们可曾想到,员工也往往会成为企业的负债,其决定要素,是各级领导有没有做到他们必须扮演好的人力资源管理角色。因为人力的成本逐年在增加,员工的贡献度如果无法相对提高,公司竞争力必定会下降,对企业的运营和发展将产生十分不利的影响。 如何塑造一个能吸引人才、造就人才、留住人才,并激发他们持续为企业创造价值和效益的工作环境,关键在于公司各阶层领导干部是否具备正确的人力资源战略观,和展现出以人为本的管理风格与技巧。因此公司每一个管理干部都必须深切体认,他们在人力资源管理和开发方面所应扮演的角色,和达成公司整体战略目标的关联性,以及学习如何做好他们所应负的基本人员管
《岗位绩效目标与考核实务手册(第3版)》对企业高层管理岗位、采购部、生产部、技术开发部、质量管理部、营销部、财务部、行政部、人力资源部的绩效考核给出了详细的执行方案,且模板与工具相结合,方案与案例相结合。实用性强、工具性强、方案性强是本书的亮点。 《岗位绩效目标与考核实务手册(第3版)》适合企业人力资源管理人员尤其是绩效考核专员、培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
《聘谁》内容为:在这部具有里程碑意义的著作里,杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法,解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界重要的问题——招聘失败!”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。 为撰写《聘谁》,作者进行了1300多个小时的采访,对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A级招聘法”,重点讲述人人都能执行的基本要点,可帮你实现90%·的招聘成功率。 不管你是正在寻求新CEO的董事会成员,还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人,或是想请新保姆的年轻父母,说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会: 避开“错误招聘术” 定义想要的成果 运用商界成功人士推崇的“推荐策略”,招揽众多A级选手 在招聘时进行正确的提问,迅速鉴别A、B、C级选手 解决相中的应聘者最
为适应新形势变化,满足社会对职业标准的迫切需求,提高职业标准开发效率和质量,加快职业标准尤其是新职业的职业标准开发工作,部职业能力司会同专技司、指导中心对2018年版《规程》进行修订完善,编制《国家职业标准编制技术规程》。《国家职业标准编制技术规程》将技能类职业的“国家职业技能标准”和专业技术类职业的“国家职业技术技能标准”进行了合并。《国家职业标准编制技术规程》单行本的主要内容包括范围、术语和定义、总则、职业标准结构要素、职业标准内容、编制程序、职业标准编排格式以及附录等。
这是一本全面介绍中外猎头行业方面的专业书,它既从宏观的角度阐述了猎头行业起源的概况,也从微观的角度介绍了中国猎头业发展的历程。本书的特点,就是作者以自身多年的实践经历为线索,详细介绍了猎头业的操作流程,特别是作者将自身积累的宝贵经验和运作技巧进行了阐述,同时披露了猎头业许多鲜为人知的内容及“暗箱操作”的一些技巧。 本书既可为初涉此行业的猎手起到业务操作指南的作用,也可作为猎头研修班的教材。
享誉世界的人力资源管理大师,基于多年来对众多组织的深入研究,经过全面系统的论证,明确地提出了管理的未来将属于以人力资本为核心的组织,并具体给出了建立以人力资本为核心的组织的途径。作者从组织的管理模式入手剖析各个案例,得出了具体细节、案例本身、高屋建瓴的结论,同样发人深省。从本书的角度重新思考一些长期困惑我们的问题,你会有豁然开朗之感。 作者深厚的理论和实践功底以及非凡的远见卓识,使本书成为一本经典的管理著作,它必将成为21世纪管理者的前行指南。
“三三制薪酬设计方案”不拘行业,全面覆盖多种计酬形式,是胡八一博士十余年实战咨询经验凝聚而成,经上百家企业实践检验。精选了绩效型、技能型、职务型、计件型、销售佣金型、年薪制和股权激励等七种薪酬设计方案,涵盖了加工制造、贸易流通、工程建设、资源能源、公共服务、科研单位和事业机关等各种行业和性质的机构,配以丰富的执行图表,方便企业直接引入、快速落地。 《三三制薪酬设计方案与典型应用》适合人力资源从业者、企业中高层管理者、相关财务人员及人力资源研究者等阅读。