互联网招聘（直播带岗）系列课程教材共三册，含一种培训教程、一种实训手册、一种师资培训教程。教材主要介绍直播带岗的定义、特点及盈利模式，发展现状及趋势，如何筹划一场成功的直播带岗活动（平台筹划、现场筹划、人员筹划、选岗筹划、资金筹划），如何做直播带岗运营设计（整体设计、内容设计、脚本设计），直播带岗的操作实战，直播带岗运营优化，直播带岗从业人员的职业能力提升等内容。教材特点：简洁表达，案例丰富且与实际结合，图文并茂，强调技能与实践结合，提供可操作性的方法和建议，设置适当的练习和思考题，帮助学员巩固所学内容。 《互联网招聘实训手册（直播带岗）》配套培训教程来使用，包含了16个实训任务，对应每个章节实训任务，让学员能通理论、懂实操、善实战。

企业年金作为养老保险的第二支柱已经越来越为企业和职工所重视，本书以企业决策者、企业年金方案设计者、企业年金基金运营相关机构以及对企业年金感兴趣的经济类、管理类专业学生为对象，在简要介绍了企业年金的目的、意义、理论基础和国外经验之后，把重点放在企业年金方案设计实务上，说明在企业年金方案设计之初应做好哪些必要准备，对企业年金计划的参加人员范围、资金筹集方式和缴费办法、利益分配公式的设计、待遇计发和支付方式、个人账户的转移、结算和封存、企业年金基金投资管理、税收政策、精算模型等重点、难点问题进行了详细论述。本书是在大量调查以及企业年金方案设计课题经验基础上的总结，是理论联系实际的结晶。 本书适合于企业领导、正在或者准备进行企业年金方案设计的有关人员、企业年金管理和运作部门的工

人口经济学是研究各个社会形态的人口与经济相互关系及其发展规律的学科，是一门新兴的交叉学科。本书共有十章内容，系统总结近年来国内外人口经济学的最新研究成果，力求真实地呈现人口与经济运行的关系和内在逻辑。全书内容翔实，涉古论今，中西对比，以大量数据和案例呈现事实、得出结论，图文并茂，易学易懂，且具创新性，对中国人口经济学的发展有重要意义。此外，本书每章附有内容提要和学习要点，能够帮助读者更快捷、更全面地掌握人口经济学的专业知识。

加强干部培训教材建设，是增强干部教育培训工作实效的重要途径。编写一套全面反映人力资源社会保障形势任务、政策法规和业务知识的干部培训教材，有利于系统干部认清形势，把握大局，增强责任感、使命感；有利于提高依法行政能力，全面理解和准确把握政策，推动工作落实；有利于加强作风建设，促进系统融合，加快思想上形成共识、工作上形成合力、制度上形成统一、文化上形成风格、服务上形成品牌的进程。

《人力资源管理专业技能实训教程(大学生实践能力培养系列教材)》由朱勇国主编，《人力资源管理专业技能实训教程(大学生实践能力培养系列教材)》以虚拟企业背景为依托，提炼了人力资源管理工作中的各项基本工作，包括招聘、培训、薪酬、绩效、员工满意度调查、劳动争议处理，按照各部分工作的基本步骤，系统展现了企业人力资源管理的工作实操过程，通过50项人力资源工作实训任务的完成，锻炼学生在人力资源管理实际工作中分析问题和解决问题的能力，帮助学生更好地掌握人力资源管理的专业知识、工作方法、应用工具和操作技巧。

《丰田现场的人才培育》是田中正知从熟悉高速成长时代的现场专家的角度，就丰田生产方式和丰田式人才培育等方面所撰写的经验之谈，应该可以成为正奋斗在世界各国生产现场的学习丰田生产方式的后辈们的声援曲。他们在各种不同的文化中，为了创造佳绩，对现地、现物、实情、实态等进行着自己感觉，自己思考，自己实施对策。希望《丰田现场的人才培育》可以给他们带去信心。

21世纪宝贵的是什么？答案是人才。现今市场竞争越来越激烈，企业之间对于人才的争夺也日趋白热化。很多企业提供丰厚的薪金，优越的待遇来吸引人才。应该可以说，谁能赢得更多的优秀人才，谁就能在未来的市场竞争中立于不败之地。那么，作为企业的管理者，应该如何慧眼识英雄，又如何能够用好人才呢？ 现代社会，人才的标准已经不再单纯地局限于学历和资历。要想做一个好的伯乐，必须首先打破传统的观念束缚，做到“不拘一格降人才”。在选拔人才时，注重应聘者的实际操作能力，在实践中考察人才。另外，管理者还必须放下自己的个人偏见，以宽广的胸怀接纳各种各样的人才。 管理的本质在于用人。本书告诉你：高明的管理者不必事必躬亲，只要善于用人，便能够让企业的各项工作有条不紊，实现“人尽其才，物尽其用”的目的。

与您分享世界500强企业管理培训精华 微软、IBM、GE、可口可乐、戴尔、惠普、索尼、丰田、沃尔玛、宝洁、三星、日立、东芝、通用汽车、佳能、麦当劳、壳牌、大众汽车、菲亚特、福特、本田、三菱、普尔斯马特…… 90%以上的世界500强在华企业已经或正在使用时代光华系列培训产品：图书、多媒体课程、网络课程…… 中石油、中石化、联想、海尔、中国工商银行、首钢、宝钢、中粮、中国移动、中国联通、中国人寿、TCL、长虹、海信、创维、北大方正、清华紫光、远大、伊利、娃哈哈、国航、南航、中远…… 使用时代光华系列培训产品的国内知名企业更是不计其数…… “我的员工太缺乏战斗力”——太多的企业老总发出这样的感叹！ 如何塑造员工执行力，让您的部属成为一群狮子和豹子？本书作为员工能力训练手册，从职

????在狼的思维中，不仅有着挨饿的难受，还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，狼群只有听从头狼的命令，不断地成功猎杀，才有生存的希望。这就是执行，无条件的执行！对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重，可是怎样去提升企业的执行力呢？这就需要企业员工都能尽职尽责地去承担起自己的任务，让身处在企业中的每一个人都成为真正的执行者。????企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求上。《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》理论结合实践，给你一套实用的打造狼性执行力的工具和方法。“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”！

本书主要从人力资源管理最主要的四个方面，来分析、阐述团队建设与人力资源管理对人才管理使用与培育开发的诸多难点，并重点详细讲解选、育、用、留这四个方面的操作细节。

这本书旨在把这种讲情理的、高效的、双赢的方法介绍给世界各地。在接下来的章节，我们将探讨传统工作场所被打破的原因，揭示隐藏在工作场所问题背后的人们的态度和信仰。然后我们将描述什么是只问结果的工作环境，它是如何运作、如何解决工作问题的。你也可以在ROWE当中体验你的生活将会是什么样子（我们的心得：非常惬意）。 在尝试的过程中，你不必害怕承认ROWE对公司带来的挑战。要告诉你的好消息是，我们并不主张公司从根本上改变公司本身的价值观、个性特征，或者核心产业，公司和员工也不必改变他们的身份，要改变的只是工作

在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系。 《人才盘点：创建人才驱动型组织》在咨询实践的基础上，对经验进行总结提炼，既吸收西方先进的人才管理理念，又兼顾中国企业的实际情况，具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度，本书完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的咨询实践，剖析了5家优秀企业在人才盘点领域的最佳实践。

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本书着重从整体上对人力资源能力的内涵、特点作深入阐述，把大力提高国民教育水平作为提高人力资源能力的基础来深入研究，把提高全民思想道德素质作为提高人力资源能力的根本来深入论述，把增强国民身体素质作为提高人力资源能力的重要因素来，创造人力资源能力充分发挥的社会环境作为提高人力资源能力的关键来深入论述，还对美国、日本、韩国、芬兰、以色列等国家提高人力资源能力的案例进行分析。

本书是根据“中等职业学校计算机应用基础教学大纲”对培养学生的目标与要求编写的，突出职业教育特色，以“项目导向、任务驱动”教学模式，注重学生实践技能的培养和知识结构的拓展。本书包括四个实训模块，将计算机基础知识与办公文员岗位紧密结合，模拟办公文员岗位，让学生充分了解办公文员的岗位性质、岗位职责、岗位素养和工作内容，进一步掌握计算机基础知识在办公文员岗位工作中的具体应用，帮助学生巩固和强化计算机应用基础知识，提升学生的计算机办公应用能力。 本书可作为中等职业学校“计算机应用基础”课程的教材，也可作为财经商贸类专业学生计算机应用基础实训用书。

本书主体相应分为四部分：部分，经济增长与人力资本理论综述；第二部分，一方面对浙江省和陕西省人力资本*值指标进行评估，另一方面结合现有的理论和实证成果推测两省经济增长差异的本质根源在于人力资本差异性；第三部分，从人力资本类型组成差异和作，用机制差异两个方面对浙江省与陕西省间经济增长差异进行比较；第四部分，对上述理论及实证结果的总结与借鉴。 部分（第二章）为理论综述部分。笔者主要综合回顾了人力资本理论及区域经济增长理论的发展状况，同时对国内在这些理论和模型方面的相关研究和实证成果进行了归纳，并针对问题提出相应的看法。 第二部分（第三章、第四章）为研究切入点。一方面，笔者主要对浙江省和陕西省人力资本*值进行了评估，并对教育水平对两省的不同影响进行了一定的探讨；另一方面。笔者对现有

作为一名员工，无论是初级技术工人，还是高层管理者，都想得到组织的肯定与领导的赞赏。著名哲学大师爱弥尔说：“工作使人生有味。”如何才能真正体味到工作的乐趣呢？就是让我们的价值在工作中充分发挥出来，做一个对企业有用的员工，成为企业的MVP。 那么在一个企业中，有价值的员工有哪些标准、需要具备什么样的素质？在成长为MVP的过程中又会经历哪几个阶段、需要怎样的自我提升和转变？这其中又有什么样的技巧、必须遵循什么样的法则呢？ 在本书中，艾莫老师现身说法，以生动的故事、诙谐的语言，在轻松愉快的氛围中，帮助我们找到正确的职业定位，塑造完善的职业品格，让我们走上成为企业的金牌好员工之路，在为企业创造*价值的同时，也为自己赢得的荣耀。

孝教材自2006年3月由东北财经大学出版社出版发行以来，得到了国内众多兄弟院校师生的认可。据不完全统计，目前全国已有40余所高职院校的教师在教学中选用本教材。出版至今，本教材屡次重印、再版，并获得了诸多荣誉：2007年l2月，本教材被评为山西省第五次社会科学研究优秀成果三等奖；2008年，“人力资源管理”课程被评为山西省省级精品课程，而本教材正是该课程的主要参评教材；2010年12月，本教材荣获山西省2010年度“百部(篇)工程”一等奖；2013年，本教材入选“十二五”职业教育国家规划教材选题立项。能够受到如此厚爱，作为编写者，我们一方面对读者心怀感激，另一方面更深感肩负责任重大。 随着教学改革的不断深入，我们发现教材中存在一些问题和不妥之处，既有文字表述方面的，也有图示方面的，加之近几年来人力资源管理又有了新