现代社会，只有创新，才能脱颖而出！ ★默默无闻是为何？因循守旧你要如何改变？ 商业社会中，“魔鬼代言人”几乎无处不在，他们扼杀创新并推卸责任，让具有新思维的人们变得胆怯、忧虑。于是，大多数企业和员工往往选择沉溺于旧规，默默无闻，终此一生。 ★10种角色告诉你为何要创新、如何去创新，*终获得成功。 你不想平庸的度过你的职业生涯，你想帮助你的企业脱颖而出！所以你选择突破与创新！如实验师，不惧失败，不断尝试，只为探索未知；如布景师，致力为团队打造适合的工作环境，激发斗志、鼓舞士气如跨栏高手，明白创新的道路上有无数的障碍等待被跨越，却奔跑不息。这就是创新的诱惑力，这靠人们不懈的努力与尝试。 ★怎样用创新的力量改变企业和员工的未来与发展？ 本书选取大量一手商业案例，对企业创新做了精辟透彻的分析，
本书是经典教材《人力资源管理概论》（第四版）的配套学习指导书，也适合作为高校 人力资源管理 课程的参考书。书中，作者综合梳理了人力资源管理这门课程的重要概念和知识点，精心编写了各类测试题（包括单项选择题、多项选择题、名词解释、简答题），特别设计了大量的企业案例和案例分析思考题，并给出了思考题分析思路，极大地方便了读者的学习和备考。
移动互联网时代，传统的组织模式亟需改变。组织模式转变的关键是人力资源管理模式的转变。胜任力模型是一种新型的人力资源管理工具，基于胜任力模型的人力资源管理体系能够以能力发展为核心，将组织愿景、价值观念、企业文化、经营战略等现代化经营理念，真正有效地转化为每一位员工的言行习惯。 《胜任力模型应用实务 企业人力资源体系构建技术、范例及工具》作者拥有十多年的胜任力建模经验，曾为联想集团、中国银行、金融街控股等知名企业提供过人才管理咨询和培训服务。全书从实际操作的角度出发，通过技术方法、应用实例、工具箱三大模块，详细介绍了胜任力模型在人力资源规划、人才招聘与甄选、绩效管理、培训体系设计等六项工作中的具体应用，有助于企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系。 《胜任力模型应用实
“秘书学”是中文秘书专业的主干课，也是管理类、经济类各专业的一门重要选修课。本课程以秘书、秘书工作为主要研究对象，探讨秘书工作的一般规律，概述秘书工作的知识和方法，是文秘专业开设的其他专业课程的基础。 《秘书学（第三版）》第三版在保持第二版主体结构和基本理论不变的前提下，有更新、有增加、有精简、有创新。书中体现了国家近期的规定，并加入“引导案例”以便于学生理解，更加重视实践教学环节，加强对学生的岗位技能训练，使学生能够更快地适应秘书职业岗位的要求。 《秘书学（第三版）》既可作为高等院校工商管理、经济管理、市场营销、企业管理、国际贸易、物流管理、旅游管理、国际商务、公共管理、行政管理、文秘等相关专业的本科教材，也可作为专升本、高职高专、成人教育、电大、业大、函授、自
本书在对行政秘书及相关概念进行界定的基础上，从行政秘书做事与业务能力、为人与职业素养两大方面，系统论述了行政秘书学的基本概念、理论与方法。全书首先对行政秘书的基本概念和理论进行简要阐述，进而论述了行政秘书的基本工作，如办公室事务管理、文书与档案工作、会务管理，以及行政秘书工作的综合能力要求，然后从行政秘书的角色定位与职业规划、职业修养与职业心态，行政秘书与领导的关系、行政秘书的职业风险及防范等四个方面论述了行政秘书的职业素养与职业规划。与同类教材相比，《21世纪公共行政系列教材：行政秘书学》的一大特色是以情景模拟案例的形式对行政秘书可能遇到的各种工作和挑战进行模拟、分析和探讨，让读者置身于秘书工作的真实场景中，从而更好地理解和运用相关的知识和理论。
在本书编著的过程中，作者紧紧围绕“明职责”、“建体系”、“重规范”、“讲标准”、“定价值”五个职位管理的标准和原则展开。 “明职责”：通过职位分析，明确职位目标、责任与权限，理清职位之间的汇报和协作，优化工作设计与职位设置，提高组织效率。 “建体系”：以事实分析为依据，以市场标准为参考，建立分类分层的职位序列与职位纵深，打破单一的、官本位的行政职务序列设置，实现员工在不同职业通道上的多元化发展，促进员工的职业生涯规划与管理。 “重规范”：通过职位分析，编制整套职位说明书，为员工的胜任提供全面的参考。 “讲标准”：通过职位分析，规范不同职位对任职者任职能力及行为方式的不同要求，引导员工职业规范与职业意识的建立，提高职业技能，培养专业化的队伍。 “定价值”：
党政军群机关、企事业单位和民间组织中，办公室机构或承担办公室工作的人员必不可少。但不同时代，不同社会发展环境下，办公室机构及其人员的设置、功能和基本要求是有差异的。当今时代，组织管理的现代化、科学化程度日益发达，办公室及其人员承担的工作日趋复杂。现代办公室管理工作应如何进行?本书结合作者多年的教学、科研和实践经验，参考了众多前人的相关科研成果，为读者描绘了一幅当今时代科学地管理办公室工作的全景图。 办公室管理是一门科学，它的理论基础建立在管理学、行为科学、科学社会学、系统论控制论信息论等基础科学以及相关的科学技术之上。办公室工作的实践离不开科学理论、原则的指导：办公室工作的计划、绩效、时间安排，办公室的调研统计与分析，办公室的内部沟通与对外接待，等等，都需要科学地规划
本书介绍了工作分析与职位管理的基本理论与方法，同时穿插大量案例，具有很强的实操性。首先，在对工作分析与职位管理、组织设计与职位管理相关理论与应用背景进行详细介绍的基础上，本书提出战略导向的工作分析与职位管理。其次，对工作分析的内容与流程、通用性工作分析方法及其他工作分析方法的运用进行了详细的描述，并论述了职位说明书的编制与运用。再次，重点探讨了职位评价的流程及方法的运用。最后，剖析了工作分析与职位评价成果的运用。
《员工招聘规划与执行精细化实操手册》由池永明编著，本书详细介绍了人员招聘规划、岗位工作分 析、岗位胜任素质、招聘计划制定、招聘广告设计、内部招聘实施、外部招聘实施、简历申请表筛选、面 试前准备工作、招聘效果评估等10项工作的具体操作，以图表、工具表单、方案、文书等形式介绍了如何 高效开展招聘工作，强调操作步骤与实操技术，力争在招聘工作的每个环节都做到 实用、实操且有效， 具有较强的指导性与实操性 。 《员工招聘规划与执行精细化实操手册》适合从事人力资源管理领域招聘工作的人员、人力资源专业 的在校学生、致力于人力资源管理领域的教学工作者 、企业管理人员使用。
本书作者是中国首位劳动经济学博士学位获得者。他从20世纪80年代便开始涉足人力资源管理领域，20年来，通过在这一领域中接受正规教育，从事教学科研、管理咨询活动以及到国外游学的经历，作者不仅有幸目睹了中国人力资源管理从无到有、从幼稚到逐渐走向成熟的整个发展过程，而且有机会从国际和国内对比以及理论和实践对照的角度来研究和分析中国的人力资源管理理论与实践，本书正是作者多年以来在人力资源管理领域中学习、研究、思考、咨询以及实践的心血之作。
本书以较为精炼的语言，将人力资源管理中的常见风险认知问题进行了高度概括和提炼，目的在于方便组织管理者们用少的时间或碎片时间进行阅读，以发现自己的组织在人力资源管理方面可能存在的风险问题，思索适合自己组织的用工风险管理策略，终构建和谐的劳动关系，以达成组织的目标。 本书结合作者在授课培训、项目咨询、客户辅导，以及代理和审理劳动争议案件时所长期积累的经验，凝练了值得组织管理者们须知的200条风险警言，以提示组织关注人力资源管理中的盲区，修正中高层管理者们的认知偏差，从而减少决策过程中的失误，防范用工管理方面的风险。
《人力资源法律管理⑥:薪酬福利与绩效管理》共分为三篇：薪酬篇、职工福利篇与绩效篇，每篇内容均涉及劳动者切身利益，是劳动者日常讨论和关心多的内容，也是企业人力成本的核心组成部分，更是企业希望留住关键员工的法宝。 全书通过系统介绍工资概念、工资支付形式、加班工资计算、特殊情形下的工资支付、奖金、工资计税等内容，使企业、劳动者系统而详细地了解国家以及主要地方关于工资支付的相关规定；通过系统介绍福利、法定福利以及自由福利，使企业掌握不能省略的福利范畴以及可以自行决定的福利范畴，同时使劳动者了解企业做法的合法性以及是否体现人文关怀等；通过系统介绍绩效考核形式、考核结果的应用、以不胜任为由单方解除程序要求以及相关绩效争议案例，使企业明确不胜任解除的法定要求并便于劳动者识别企业解除
《弗布克人力资源管理精细化实操手册系列：人力资源管理精细化实操手册》在系统梳理人力资源管理业务的基础上，从精、准、细、严的角度，以 范畴界定十实施程序十方法选择十执行工具十风险控制 五大要点的模式，详细介绍了人力资源规划与计划、员工招聘与配置管理、薪酬福利与激励管理、绩效考核与反馈管理、员工培训与潜能开发、员工关系管理和人力资源事务管理七大人力资源管理业务的具体操作。力争在人力资源管理业务的每个关节点、关键点和环节做到务实、精细且有效，具有较强的指导性与实操性。 《弗布克人力资源管理精细化实操手册系列：人力资源管理精细化实操手册》适合从事人力资源管理领域招聘工作的人员、教学工作者、企业管理人员，以及人力资源专业的在校学生使用。
搞好企业管理信息化工作，不像安装办公软件那么简单。用好ERP软件，仅按用户手册操作是远远不够的。企业资源计划系统的理论、应用原理、实施或导入方法论等在本书中得以完整诠释。本书以“全貌→巧干→实干”三篇构建全书结构：展现企业信息化及ERP功能全貌；解析企业资源计划主线，探究企业供应链上的销售、生产与采购及库存管理原理；导航ERP项目建设、管理及**实践方法论。便于有不同需求的人士有针对性地阅读，使企业各层次管理人员、高校各专业师生、研究人员都能够认识信息化及ERP的真谛。
肖红梅编著的《薪酬管理业务综合训练(复旦卓越人力资源管理和社会保障系列教材)》是针对劳动 与社会保障、人力资源管理和公共事务管理等专业的 学生编写的一本教材，突出强调了“教、学、做、训、评” 的特点。本教材本着“理论 适度”的原则，紧密结合《企业人力资源管理师国家职业标准》(三级、四级) 的要求，围绕企业薪酬管理专员(主管)的岗位职责和 主要工作内容展开，按照项目模块化编写。本书共有六个项目：薪酬概述与职 业认知、工资等级制度、工 作评价、工资结构调整与工资标准测算、日常薪资计发和企业人工成本管控。另 外，在教材的风格和形式上也进行了创新，增加了许 多互动性、情景性和操作性的教学内容，使其更加丰富、生动和富有趣味性。 《薪酬管理业务综合训练(复旦卓越人力资源管理和社会保障系列教材)》适合实践
本书是一本系统介绍工作分析理论、方法与应用的教材。在内容安排上，本书既注重工作分析理论知识的准确性、完整性，更强调工作分析方法的实用性和可操作性。本书从工作分析的基本概念介绍入手，对工作分析的流程、工作分析的方法、工作分析的结果进行了详细的介绍，并对工作设计、工作评价的方法和流程进行了系统的介绍，进而结合工作实际分析了工作分析在员工招聘、员工培训、绩效管理与薪酬管理中的应用，帮助读者对工作分析有一个全面、系统的认识，从而指导其在具体工作分析实践中的应用。本书知识全面系统，语言通俗易懂，每章均有学习要点、导读案例、图表示例、案例讨论等，是一本理论与实践紧密结合的教材。
本书系统第论述人力资源管理、各职能环节的有关问题。包括：员工招聘、培训，酬薪管理，绩效管理，工作分析等。本书吸收当代人力资源管理的*理论，结合我国近年来的实践，对上述问题进行阐述。既有理论的深入分析，又具有实践的可操作性。本书第二版保持了*版基本构架和内容，删减了一些过时的内容，增加了人力资源管理理论研究的*成果，更新了部分案例，有讨论价值的案例仍旧保留。
《21世纪公共行政系列教材：公共部门人力资源管理（第4版）》自1999年首次出版以来，受到了国内高校师生的热烈欢迎，并已成为国内公共部门人力资源管理教材的主流版本。全书系统阐述了公共部门人力资源管理的理论、方法与技术，第四版仍然保持全书原有的四篇的框架：公共部门人力资源管理制度与法律规范，公共部门人力资源战略与配置，公共部门人力资源的获取、激励与发展，公共部门人力资源的保障、维持与流动。第四版的修订一方面反映近年来公共部门人力资源管理的新知识、新技能与新方法，另外一方面也在教材的可读性方面及教学的适用性方面下工夫，加入部分案例和知识专栏。
《劳动关系管理(高等院校人力资源管理专业规划教材)》(作者刘素华)重点介绍了劳动关系管理的基本概念、基本理论、历史发展、中国传统文化中相关思想以及劳动关系建立、劳资合作与冲突等内容，体现了知识的前沿性和内容的完整性，符合人力资源管理专业本科生的学习目标和培养要求。《劳动关系管理(高等院校人力资源管理专业规划教材)》共分7章，分为上、下两篇，上篇理论篇包括劳动关系管理概述、劳动关系的历史发展、劳动关系管理理论、中国传统文化对劳动关系管理的启示四章，下篇实务篇包括劳动关系的建立与劳动合同管理、劳动关系合作管理、劳动管理纠纷及冲突管理三章。每一章之前章有学习目标、引导案例。中间有知识链接，结尾有复习思考题和案例讨论。各部分紧密相连，共同构成每一章的完整内容，从各个角度强化学生的学习。
工商行政管理概述，工商行政管理的含义及内容，工商行政管理的任务，工商行政管理的地位，工商行政管理的手段，进一步加强和完善市场监管的指导思想和途径，工商行政管理法律、法规，工商行政管理法律、法规体系，工商行政管理法律、法规的制定，工商行政管理法律、法规的实施，工商行政管理体制，工商行政管理体制的内容，工商行政管理机关，工商行政管理体制历史与改革等内容。
本书是为了配套当代人力资源管理系列教材《国际劳动力市场与海外就业》而编写的教学练习册。编写的日的是帮助读者总结和巩固国际劳动力市场与海外就业的课程知识，提高读者的应试能力。全书依据“国际劳动力市场与海外就业”考试大纲、按最新体例分章节进行编写，并编写多套全真模拟演练题，便于读者自测知识掌握情况，更加扎实地掌握学习内容。
《绩效管理（第2版）》从现代绩效管理概念出发，围绕绩效管理系统展开阐述；在讨论绩效管理系统开发和设计基础上，着重讨论绩效评价指标、绩效评价方法、绩效沟通与指导，以及绩效管理的培训、实施与监控，后分析了绩效管理的发展趋势。《绩效管理（第2版）》理论结合实践，每章开头都有反映绩效管理现实的案例作为引导，既应用我国经实践检验有效的理论和方法，又借鉴国外较先进的理论和方法做深入的分析，具有一定的理论深度和可操作性、应用性。《绩效管理（第2版）》适合于企业中高层直线管理人员、人力资源管理专业人员的阅读和参考，也适合于工商管理（或企业管理）专业、人力资源管理专业的学生学习和参考。
改革开放46年来，中国经济的齿轮高速运转， 中国梦 一带一路 带动了各个行业的腾飞。特别是在2023年10月18日召开的第三届 一带一路 国际合作高峰论坛上，我们见证了涵盖陆、海、天、网的全球互联互通网络，以及各国商品、资金、技术、人员的大流通。企业要保持竞争力，就要用有效的手段争夺人才、留住人才。 第四版相较第三版，重点补充了智能时代下的招聘模式、招聘流程、招聘渠道、招聘计划、甄选技术的新变化。具体补充的内容有： 智能时代下的招聘模式：变革与挑战 招聘失败与常见招聘困境的反思 招聘计划的滚动管理 社会化网络招聘与传统网络招聘的比较 社交招聘 面试官的十大错误招聘术 。此外，第四版删除了部分篇中与篇尾案例，个别案例做了替换，如第二章篇尾案例替换为 多岗位历练对地方领导干部职务晋升的影响 。第四版删除第
