《评估管理》主要内容有评估对被评估者的价值,评估对管理层的价值,评估的内容和主体,绩效和评定,反馈,评估结构,*限度利用评估等,介绍了企业评估管理的技巧与工具。
高效而成功的项目管理并非易事。作为项目经理,你要老谋深算,要忍受不确定性的折磨,要面对挫折,还要应付沮丧的情绪。这些挑战给你带来的压力将是难以承受的,特别是当责任与权利不对等的时候更是如此。同时,项目管理的风险也是巨大的,如果一个项目失败,就可能给你的职业生涯带来长期的不利影响。 那么怎样才能成为一个卓越的项目经理人,在千变万化的市场环境下管理好每一个项目呢?作为科学和艺术的完美结合,本书不仅所涵盖了成功进行项目管理的24关键要点,而且进一步分析了如何在两个*(比如“管理所有的事情”与“无所事事”,“事必亲躬”与“让团队完成所有事情”)之间保持平衡。它将帮助你成为一个高绩效的、受人尊敬的项目经理,让你自由地创造新的体验,享受成功之后的成就感。
《建设项目资本管理研究》的主要内容是利用期权理论,结合中国建设项目实际背景,选取适合应用期权定价理论且为大家所关心的几个难点问题进行了研究。全书篇章结构如下: 章讨论了建设项目吸引股权投资的主要困难,提出了初步的认沽权方案,分析了其作用,针对其变异性给出了计算模型,用以计算“认沽权”方案对双方内部收益率的影响,或者其反问题:在给定双方目标内部收益率的前提下,设计认沽权方案的主要条款的具体参数。 第二章进一步讨论章的初步认沽权方案,这种方案将导致股东暴露在利率风险之下。这一章提出降低各股东利率风险的改进方法,并建立新的计算模型。 第三章进一步考虑认沽权方案,由于这些认沽权是大股东直接赋予小股东的,并不像金融市场上的期权,期权交易所会保证金融期权的实施,这里的认沽权,就
本书全面介绍和分析了工程项目可持续建设与管理的概念和原理,吸收发达国家工程建设项目可持续建设的先进技术,并结合我国可持续建设的相关法规和政策,系统地阐述了工程项目可持续建设与管理的方案论证、设计与管理,绿色材料的应用,施工与验收管理,评价体系与认证管理以及智能辅助决策系统(SCDSS)。 书中有许多内容是作者的科研新成果,资料丰富,内容创新,可以作为大专院校工程项目管理类专业的本科生或研究生教材,也可以作为工程建设从业的设计师、建造师和项目管理人员的参考用书。