《从零开始学项目管理》共12 章内容，其中包括200 多张图解，从零开始深度剖析项目管理知识，主要包括项目管理基础知识、管理工具、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理和案例分析。本书分3 条线对项目管理进行了全面系统的介绍。第一条线是 知识 线：详细介绍了项目管理的五大过程、四大模型以及项目管理过程中常用的管理工具。第二条线是 内容 线：详细介绍了项目管理的知识领域，分别是项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目人力资源管理。第三条线是 应用 线：详细介绍了项目管理在通信行业、科研制造业和地产行业中的应用，帮助读者提升项目管理水平。 本书逻辑架构清晰明了，是项目管
作为一种独特性、一次性的全新管理模式，项目管理已经成为适应新经济时代生命力的管理工具之一。 为了更生动地向读者展现项目管理的精髓，本书通过数百张精美的图示，把项目管理的理念表达得既深刻又直观，将工商管理理论（MBA）、六顶思考帽、六西格玛、执行力、天才论和庸才论，控制论，优选法等各种管理思想融为一炉，并与项目管理知识体系嫁接得浑然一体。从书中深入浅出的语言中，处处会看到充满睿智的闪光，从对各种理念融会贯通的阐述中，可以感觉到作者深厚的理论功底。 书中对各种管理理念的介绍都不是简单的转述和嫁接，而是浸透着作者独到的风格和智慧，其中很多观点颇有大师手笔，让人看了拍案叫绝。
本书自初版上市以来，风靡全美，畅销20万册，帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。 这次的修订版本对内容进行了全面升级，对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释，因此更加实用，可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。 本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法，从项目管理基本的四大限制条件（质量、成本、时间、范围）开始，然后规划方案、制定计划、完成项目，以step-by-step的方式，说透一名优秀的项目经理该如何运用各种方法解决问题，终交出漂亮的成绩单。 作者曾为美国管理协会主持过一门研讨课，名为 非项目经理的项目管理要点 ，在非传统项目经理人、主题专家、发起人中引发巨大反响，学员包括销售经理、行政人员、营销策划以及采购主管等背景迥异的人群。 本书内容虽然权威、专业，行文却深入浅出，每一章都
《敏捷项目管理：企业级实践与案例（PMI-ACP参考用书）》详细介绍了目前最流行的敏捷项目管理方法，包括Scrum、XP、Crystal和EVO，以及它们的实用技巧和应用方法，并且对如何在企业中使用提供了具体的方法。《敏捷项目管理企业级实践与案例（PMI-ACP参考用书）》共12章，主要内容包括敏捷的商业计划、敏捷领域的质量、管理测试、开发范围和需求、计划成本和进度、估计成本和进度、治理、挣值、收益等。对于有经验的项目经理、架构师、系统分析师来说，《敏捷项目管理：企业级实践与案例（PMI-ACP参考用书）》能够提供给他们更主流、更简洁的敏捷方法。
本书立足“赢在广州”大学生创业大赛，内容包括历届“赢在广州”创业大赛的的很好项目，汇编了布塔科技、广州梵米文化传播有限公司、广州鸟窝信息科技有限公司、广州幻觉电子商务有限公司等近四十个创业团队的创业故事，主要内容为这些创业团队的的成长历程以及创业经历。本书不仅对“赢在广州”大学生创业大赛作一定的总结和宣传，还能向广大高等院校学生和社会大众宣传“大众创业、万众创新”的时代精神，鼓励、支持创新人才，营造、繁荣创新文化，进一步打造融合、协同、共享的创新创业生态环境。
孙涛、高航、丁荣贵、王磊、王金安编著的《网络时代的项目治理》讲述，网络时代的到来改变了社会的生产方式和人们的生活方式，也改变了项目的内外部环境和利益相关方边界。项目治理作为规制利益相关方间关联关系的重要手段，也因此成为互联网环境下项目成功的关键。本书从项目发起方式、项目实施与管控和项目评价三方面对互联网环境下的项目治理进行了阐述，对项目融资、项目实施模式、项目盈利模式、项目管控方式、项目文化冲突和项目评价方式等在网络时代背景下出现的新现象和新问题进行了分析，提出了治理思路，并结合具体案例对相关内容进行了更生动的解读。
本书立足“赢在广州”大学生创业大赛，内容包括历届“赢在广州”创业大赛的的很好项目，汇编了布塔科技、广州梵米文化传播有限公司、广州鸟窝信息科技有限公司、广州幻觉电子商务有限公司等近四十个创业团队的创业故事，主要内容为这些创业团队的的成长历程以及创业经历。本书不仅对“赢在广州”大学生创业大赛作一定的总结和宣传，还能向广大高等院校学生和社会大众宣传“大众创业、万众创新”的时代精神，鼓励、支持创新人才，营造、繁荣创新文化，进一步打造融合、协同、共享的创新创业生态环境。
《21世纪高职高专"十二五"精品规划教材:工程项目管理实务》从建设工程项目管理基本概念和项目组织入手。按照项目的实施顺序展开，并以此分为带你进入项目管理世界、建设工程项目策划与决策管理、完备的组织与项目体系是项目成功的前提、带你进人进度控制世界、建设工程项目施工成本控制、如何进行工程项目风险管理、建设工程项目质量控制与安全管理、工程合同管理与项目竣工验收8个学习项目，突出“四控”（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）、“三管”（组织管理、合同管理、风险管理）。每个学习项目均以通俗易懂的小故事开题，以激发学生的学习兴趣，并在每个学习项目后都设置了小结与习题。为了配合学生考取职业资格证书的要求，每个学习项目均设置了项目练习，提供了真实的报告模板，具有比较强的实用性。
要想在这个竞争激烈的社会中取胜，企业越来越依赖于个人和组织能否迅速、有效地学习与发展。本书是6Ds法则的指导手册，告诉参与学习与发展项目的管理者和学习者“怎么做”，并告诉读者如何从学习与发展项目中获得更多的价值，如何将培训课程的内容学以致用，推动培训向业务结果的转化。本书包括两部分，分别针对管理者和学习者，以正反两面的形式进行编排，适合阅读、使用和参考。书中提供了数十个简练、实用、经过检验的表单，并在附录中提供了各个表单的填写样例，方便读者使用。
《21世纪高职高专"十二五"精品规划教材:工程项目管理实务》从建设工程项目管理基本概念和项目组织入手。按照项目的实施顺序展开，并以此分为带你进入项目管理世界、建设工程项目策划与决策管理、完备的组织与项目体系是项目成功的前提、带你进人进度控制世界、建设工程项目施工成本控制、如何进行工程项目风险管理、建设工程项目质量控制与安全管理、工程合同管理与项目竣工验收8个学习项目，突出“四控”（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）、“三管”（组织管理、合同管理、风险管理）。每个学习项目均以通俗易懂的小故事开题，以激发学生的学习兴趣，并在每个学习项目后都设置了小结与习题。为了配合学生考取职业资格证书的要求，每个学习项目均设置了项目练习，提供了真实的报告模板，具有比较强的实用性。
新版主要内容包括：项目质量管理概述、项目范围管理、项目质量策划、项目质量保证、项目质量控制、项目质量改进、项目管质量管理工具与方法、ISO9000系列标准与质量认证、应用案例，等9章。
