本着“服务农村，方便农民”的宗旨，何伟威编写了《村镇财务管理与统计》。本书内容丰富、通俗易懂、实用性强，可以作为广大农村干部和财务管理工作者、会计人员及监督审计人员的工作指导书和辅导、培训用书，也可以作为指导农村经济工作的参考用书。本书分为十三章：概述、农业企业筹资管理、投资管理、财务预测与预算、财务报表分析、村集体财务管理、农民专业合作社财务管理、农村统计概述、村镇经济条件统计、农业生产统计、村镇产值统计、村镇经济效益统计和村镇住户统计调查。本书文字简练，阐述清楚，深入浅出，通俗易懂。

绕开繁杂的财务？不行，管理决策中随时会接触。 询问财务人员？偶尔尚可，时间久了诸多不便。 去系统学习？没那时间，也没有 那精力。 怎么力？ 您的需要我们知道。 本书提取财务知识中企业，高管不可不知的部分，结合真实生动的案例， 以简明通俗的形式加以讲解，有的放矢，量身定做， 挤出时间读—读，财务问题豁然开朗。

本书以生动的案例，令人信服地证实了企业文化的存在及其力量，以实证的方法，证实了企业文化与经营业绩的相关性，并详细阐述了三种类型的企业文化，充分说明了进行企业文化改革的必要性，还提出了许多具有有效的措施。

本书阐述了职业经理人在管理中的诸多方面应该做的和不应该做的事，处处从经理人的管理实际出发，周到细致地阐述了经理人可能碰到的所有难题，为你分析原因、提出建议。全书有理有据，有生动贴切的案例，有精美轻松的插图，可读性强，广大读者可在轻松的阅读过程中，学习知识，提高自己，让自己尽快成为一名的职业经理人。

李平、周军主编的《出纳实务》以出纳岗位职责为主线。系统地介绍了出纳人员的岗位知识、岗位技能和操作程序。全书内容由六个学习情境组成：出纳须知、出纳基本技能、现金业务、银行业务、外币业务、出纳岗位实训。《出纳实务》结构严密、目标明确、针对性强，可作为高职高专院校会计专业及相关专业教材，也可作为从事财经类工作相关人员的自学用书，特别适合刚刚担任出纳工作的新手作为业务指导手册。

对企业管理者而言，突出的管理才能中不能不包括相关的会计知识。即使开一间街头小店，也要对自己的会计明细了然于心：明白自己的资产和负债，了解利润表和现金流量表的秘密，懂得存货是如何影响利润的。只有做到心中有数，才知道怎样赚钱。 本书以熊妈妈的小面包店为载体，用通俗易懂、轻松幽默的语言，把经营企业必须掌握的会计知识娓娓道来，使人受益匪浅。

本书着重讲述了从企业组建的基本程序到企业年审及纳税计算、申报，从会计记账原理到制造业会计核算的全部基本业务，以及如何编制会计报表等。

随着新技术的蓬勃发展，企业财务管理正处于变革转型的关口。如何解决企业规模不断扩大的同时，降低成本、减少冗余和提高执行力？如何打破传统，形成以智能核算、智能预算、智能共享和智能分析为核心的智能财务体系？财务共享作为企业财务转型的切入点，在推动业财税融合、优化组织流程、提高财务运作效率、建立财务大数据等方面发挥着至关重要的作用。 《财务共享的智能化升级：业财税一体化的深度融合》从行业发展、技术进步和企业应用3个维度系统阐述了财务共享从“共享”到“互联”，再到“智能”的发展历程，即从流程标准化、集中化、满足集团管控和提高效率要求的1.0阶段，到与采购交易、税务管理系统相集成的2.0阶段，再到以数据共享为核心的智能财务共享体系的3.0阶段，试图向读者刻画出新技术在财务共享的每一个发展阶段中的推动

本书作者将自己十几年的跨国财务经历，用风趣、幽默，富含哲理的实例、事例、故事，精彩呈现。书中描述了财务基本知识、财务实务操作、财务战略、财务智慧、财务数据的弹性，以及弹性背后的财务思想实质。 本书是一本不是故事胜似故事的财务入门书。书中每一章节的内容互相关联，但又自成体系，相对独立，你可以从任一章节拿起，也可以在任一章节放下。

本书从工作目标、工作事项描述、工作细化执行3个层面，对行政管理的各项工作，包括行政费用管理、公关接待管理、会议管理、印章管理、网络信息管理、文书档案资料管理、提案管理、行政人事管理、财产物资管理、车辆管理、安全保障管理、宿舍管理、餐厅管理、环卫绿化管理以及法律服务管理15项内容进行了详述。 “工作目标 制度模板 工具表单 工作流程”是本书的4个特点，实务性、操作性、工具性是本书的3大特性。 本书适合行政管理人员、中高层管理人员、咨询和培训人员使用，也可作为开设文秘、行政管理、办公自动化课程的大中专院校的教材。

《高级财务管理（第2版）》定位：MPAcc学员、会计与财务管理专业本科高年级学生、MBA会计与财务管理方向学生教材，以及具有财务管理学习经历和实践经验的实际工作者参考用书。 内容特色：《高级财务管理（第2版）》分上、下两篇。上篇着重介绍和讨论现代公司财务的核心理论与实务问题，下篇着重介绍和讨论公司购并与重组中的财务问题。《高级财务管理（第2版）》充分总结外学术研究成果，全面吸收我国公司财务实践经验，所反映的财务管理思想具有深厚的中国特色，而不再是机械传播西方发达国家的财务思想、理论和经验。 改版更新：根据最近几年财务理论和实务的发展，以及作者对相关问题理解和认识的变化，修改了上一版中已不符合当前社会经济环境和法律制度的内容，更新、增补了部分数据与案例，增添了股利迎合理论、内部资本市场

本书所介绍的“学习实验室”，缘起于“学习型组织”理论在企业实践中的成功案例——彼得·圣吉（Peter Senge）和戴明（Edward Demming）合作主持的福特公司“林肯大陆”汽车项目，该项目次证明了“五项修炼”在组织实践中所产生的巨大功效。 “学习实验室”是一套系统化的方法，来帮助学习并练习学习型组织的核心方法和工具。参加“学习实验室”的人就像实验室里工作的科学家一样，在工作中使用并练习公认的科学方法，学会通过与他人合作而实现梦想。 “学习实验室”（包括音像教材和培训手册）由彼得·圣吉亲自参与制作并作关键概念导入。“学习实验室”作为一套培训方法曾获得美国“人力资源发展项目设计金奖”、“加拿大年度学习设计奖”等多项奖。经过二十年的不断更新完善，已被30多个国家和地区、二十多个行业、数千家企业所采用。

《留住老员工吸引新员工》以全新的视角，站在企业中基层管理者的角度，深入阐述和例证了一个的中基层管理者如何才能做到留住老员工并吸引新员工，促使企业不断发展壮大。 ????《留住老员工吸引新员工》不仅从理念上进行分析，也结合大量的案例进行引证，同时也在关键之处引用一些名人名言或归纳精练的画龙点晴的文字，帮助企业中基层管理者在管理过程中得以健康成长，也为企业的内部教育以及人才选拔提供了很好的参考。为读者带来提升自我的妙法，帮你打开职场的“法门”，让你从平凡走向、从走向卓越。一旦你拥有了本书所提及的品质和能力，你最终将会成为一名的企业管理人员，你的职业生涯也会一片光明。 ????本书适合企业中基层管理者和即将走上管理岗位的员工阅读，也可以作为企业中基层管理者的培训读本。本书可读性、启发性和操作性

在现代社会中，管理作为有助于实现目标的一种有效手段，可以说无时不在，无处不在。不管从事何种职业，人人都在参与管理：或管理国家，或管理家庭，或管理业务，或管理子女。 邢以群所著的《管理学（第3版）》正是以研究管理一般问题为己任，以组织管理为研究对象，致力于研究管理者如何有效地管理其所在的组织的著作。

本书紧紧围绕营销总监的工作职责，详细阐述了营销总监应该具备的财务知识，主要包括营销总监的财务基本功、营销总监的成本控制与利润规划、营销总监的预算管理、营销总监的现金管理、营销总监的应收账款管理、营销总监的税务筹划。本书内容注重实战；论述深入浅出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多。本书不仅可以作为营销总监进行与营销有关的财务规范化管理的工作手册和案头书，而且也可以作为企业内部培训营销负责人的教材，同时也是大、中专毕业生进行职业化训练与学习的辅导用书。

本书主要适用于：企业财务人员、需要制定预算的生产、销售和采购等部门的相关人员及各部门领导、企业负责人等等，是快速掌握财务预算诀窍的好帮手。