《现金流量表编制大全》全面阐述了现金流量表的基本概念和编制原则,针对表中“直接反映”和“间接反映”这两部分,分别介绍了各种各样的编制方法。
斯蒂芬·德罗特曾参与合著了书《业绩梯队:让各层级领导者做出正确的业绩》,现在他又为我们提供了进一步的资源,以帮助每一层级上的领导在不确定的商业环境下获得成功。《业绩梯队:让各层级领导者做出正确的业绩》一书可以说是一本具有创新意义的著作,它是基于作者斯蒂芬·德罗特过去40年里在全球100多家企业的实践写出的。本书明确了企业内工作应该如何自上而下的分配,揭示了企业内每一个层级要实现的业绩,以及每个层级必须要向下一层级传递什么才能使下一层级获得成功。在《业绩梯队:让各层级领导者做出正确的业绩》中通过具体事例和本人的经验,向各位展示了在现实世界的企业中,业绩梯队是如何运作的。《业绩梯队:让各层级领导者做出正确的业绩》一书所采用的框架,不仅容易理解,而且简单使用,该框架中强调了三项非常关键的
生活就是一场销售秀,每个人都在做推销:你销售的可以是一种生活态度、一种价值观,当然也可能是任何一种产品或服务。“富爸爸”认为,只有发现自己的销售能力和沟通能力。才能提高财商,终赢得财富。本书作者辛格在销售界闯荡30年,曾多次荣获“全美”。作为“富爸爸”顾问之一,他在本书中从销售的角度阐释了富爸爸的创富理念。在本书中,他通过对商业领域的观察、理解和实践,以新颖,独特又通俗的拟人手法,提供了一种出色的销售培训计划,还讲授了许多可以立刻上手操作的技巧:教你如何识别你属于哪个“品种”,如何迅速发现、定位和提高你的销售技巧:还揭示出5种简明易懂又至关重要的创收技能,教你如何发展源源不断的客户,始终把财运掌握在自己手中。
《现金流量表编制大全》全面阐述了现金流量表的基本概念和编制原则,针对表中“直接反映”和“间接反映”这两部分,分别介绍了各种各样的编制方法。
生活就是一场销售秀,每个人都在做推销:你销售的可以是一种生活态度、一种价值观,当然也可能是任何一种产品或服务。“富爸爸”认为,只有发现自己的销售能力和沟通能力。才能提高财商,终赢得财富。本书作者辛格在销售界闯荡30年,曾多次荣获“全美”。作为“富爸爸”顾问之一,他在本书中从销售的角度阐释了富爸爸的创富理念。在本书中,他通过对商业领域的观察、理解和实践,以新颖,独特又通俗的拟人手法,提供了一种出色的销售培训计划,还讲授了许多可以立刻上手操作的技巧:教你如何识别你属于哪个“品种”,如何迅速发现、定位和提高你的销售技巧:还揭示出5种简明易懂又至关重要的创收技能,教你如何发展源源不断的客户,始终把财运掌握在自己手中。
《现金流量表编制大全》全面阐述了现金流量表的基本概念和编制原则,针对表中“直接反映”和“间接反映”这两部分,分别介绍了各种各样的编制方法。
本书特点: 其一,注重培养学生的簿记能力。要培养会计人才,提高会计信息的质量,规范会计基础工作是一个重要环节。本册模拟实习教材严格按照财政部所颁布的《会计基础工作规范》的要求,对学习者填制原始凭证、编制记账凭证、登记账簿等会计基础工作进行强化训练。 其二,强调会计教学过程中的入门实习或前期实务训练。本册模拟实习教材所选经济业务比较简单,学生只要掌握借贷复式记账的基本原理便可操作。入门实习在学习会计过程中的作用,是其他中期实习、毕业实习无法替代的,它不仅有利于会计学基础的教学,也有利于财务会计等后续课程的教学。本教材与《新编会计模拟实习》工业、商业、股份制企业各分册的实习.要求、内容侧重点不同,它们相互衔接,构成与会计理论教学紧密配合的系列实习教材。本项簿记实习如能与会
《总账报表核算岗位实用技能与技巧》是会计岗位实用技能与技巧丛书中关于总账与报表核算岗位的分册,是一本技能与技巧相结合,实务操作性较强的普及性读物。 本书以现行《会计基础工作规范》、《企业会计准则 2006)、《企业财务报告条例》、《企业会计制度》、《会计档案管理办法》等为依据,结合我国近十年来总账报表岗位实际工作中好的经验和方法,介绍了我国当前会计制度改革中关于企业总账岗位和会计报表岗位的*知识及编制技巧。本书首先以通俗易懂的情景案例进行模拟,然后采用提问的方式展开陈述,以总账报表岗位业务技术为主,从简单的基本知识,到复杂多变的编制技能,尽*可能地“由浅入深,将繁化简”,全面详尽介绍了总账报表的编制技能与技巧。同时,本书还以个案分析的方式展示了各种总账登记和报表编制的方法,从而满足不同
本书是一本介绍会计报表分析的普及性读物。以俏皮活泼的语言和幽默传神的漫画简要介绍了会计报表的构成、会计报表分析的方法。通过阅读本书,你可以在会心的微笑中逐步了解会计报表的各个组成部分、会计报表为你提供的各种信息、这些信息对会计报表使用者所产生的作用等。
本书诣在帮助公司达到的业绩,有效地评估员工绩效,以及激发管理者的雇员的积级性,提高生产力,书中主要涉及以下内容:实施有明确目的的业绩计划,并与清晰的业绩评估相结合。培育能与员工通力合作的委员会,而非那些带来不信任的教条。建立管理者和员工间的合作项目,并达到良好绩效。本书没有空洞的理论,有的只是人事经理们看来最有用处的内容来自实践的经验和具体应用的指导。运用书中的方法,你将达到绩效管理的真正目的创建一个高效的团队。