将企业管理者升维为经营者的预算管理实战 作者在实践中调研发现，80%以上的中国本土企业做不好预算管理，而预算管理恰恰是企业经营管理的抓手，更是将企业的管理者升维为经营者的关键系统工具。因此，预算管理应该是企业当中的经营管理层以及储备干部不可或缺的元能力。 本书站在经营者的视角，层层解剖了当下企业导入预算体系过程中存在的认知和行为误区，给出了一套预算管理的系统框架和落地工具，提出了 ROE预算管理法 这一系统工具，并深入到系统工具内部，围绕预算管理的 三马同心圆 模型，将复杂的财务和预算专业概念加以分解，解读其中每一模块的逻辑、方法以及工具，帮助企业家、管理层和储备干部打通财务与业务之间的壁垒，让复杂的财务以及预算变得生动有趣、简单易懂。
本书作者史永翔，曾帮助数千家企业实施预算管理，本书收集了他十多年辅导企业的案例和实操。全书共分为7章：第1章从企业为什么要做预算开始，揭示企业老板是如何看预算的，以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况，说明了预算到底是什么；第2章通过一家制造类企业的案例实践，阐述如何通过绩效来保证预算的实施；第3章讲述老板和财务总监应该如何配合转预算；第4章通过一家贸易型公司的实践，告诉读者要学会用组织来推动预算的执行；第5章从一家集团公司的层面，讲述如何用预算打通战略到经营；第6章是预算落地表格，对全面预算管理实战表格进行分解阐述；第7章讲述如何做好企业的全面预算管理。本书含有丰富的案例和实操，浓缩了数千家企业实施预算管理的经验，可帮助决策者提升四个阶段的管理成效，为利润持续增长保驾护航。
本书以财政部颁布的*预算会计方面的法规、制度为依据，结合现行的《财政总预算会计制度》以及*实施的《事业单位财务规则》、《行政单位财务规则》、《事业单位会计准则》、《事业单位会计制度》和《行政单位会计制度》，完整、系统地对预算会计的概念、发展、架构与核算原理等方面进行了介绍，并将预算外资金、政府采购、部门预算、国库集中支付、绩效评价以及政府收支分类改革等内容融入其中。本书内容包括预算会计总论、事业单位会计、行政单位会计和财政总预算会计四篇共二十三章。 本书编排新颖、条理清晰、内容充实、文字简练、通俗易懂，理论与实践融为～体。 本书可作为应用型高等院校财经类专业教材使用，也可作为高等职业院校财经类专业教材选用，还可作为行政单位、事业单位等部门会计人员培训、自学的参考用书。
《中央企业管理案例精选转变发展方式》共收集了9个中央企业管理案例，集中反映了我国中央企业在转变发展方式方面的实践探索和宝贵经验，真实再现了中央企业加快产业融合、创新企业制度、优化资源配置、改善运营模式、实施创新战略的特色工作，为课堂教学提供了鲜活真实的
近二十几年来中国经济的快速发展和全球化的趋势有目共睹。有些在华企业抓住机遇、突飞猛进，而有的企业却望洋兴叹，心有余而力不足。我们在研究中发现，这些成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距：谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战，谁就能赢得今天的商战，并为明天的发展奠定基础，确保基业常青。这点对所有在华运营的企业都一样，无论是国有、民营还是跨国公司。2005--2007年，我们针对人才管理和发展这一重要议题对二十几家优秀中外企业进行了深入的研究，通过实地考察和文献收集，我们近距离地了解了这些优秀企业在人才管理和发展上的指导理念和具体做法，总结他们的成功经验，撰写了此书。考虑到读者的实际需要，书中包含了简单实用的理论框架、生动翔实的公司案例和实践介绍
\\\"这是一本和老板、高管交流过程管控的管理书；这是一本帮助财务人员实现业财融合的管理书；这是一本源自管理一线30多年实践的管理书；这是一本将企业关键控制点融为一体的管理书。 预算不是单纯降成本降费用。预算管理的本质是“创新行动方案，调整动力机制”，预算管理的目的是“把目标变成结果”。本书从企业经营管理的角度，阐述了如何高效配置有限资源，如何有效管控业务流程，帮助经营团队和财务部门站在企业战略的高度，打通“战略—目标—计划—运营—绩效”全环节，让预算管理落地，提升管理效率，确保绩效达成，实现企业盈利。\\\"
本书主要以近年来 颁布的会计规章为依据，系统全面地阐述了政府及民间非营利组织会计的基本理论与核算方法。全书共分十章： 章总论，主要介绍政府及民间非营利组织会计的基本理论和 的理论基础；第二章至第八章详细介绍政府单位（主要是行政单位、 ）会计核算的基本理论和核算方法；第九章简要介绍财政总预算会计的基本理论和主要业务的核算方法；第十章简要介绍民间非营利组织会计的基本理论和核算方法。
实施中期财政规划是我国深化预算制度改革的重要内容，为借鉴其他国家的做法，本书选择了美国、英国、法国、澳大利亚、日本、瑞典六个国家，对其实施中期预算的做法进行了全面的梳理，主要从实施背景、实施的法律依据、编制和实施、参与及决策机制、监督机制、经验借鉴等几个方面开展。编写过程中翻译和运用了大量的一手资料，填补了国内的空白，可为我国更好地建立中期财政规划和实施机制提供理论及实践的借鉴及参考依据。
企业发展的生命线在于企业的资金状况，在任何情况下，如果没有资金，企业是无法正常进行运转经营的。本书围绕企业在日常经营范围中资金收支的各个方面进行编写，突出强调了不同模式下企业 现金持有量的决策问题，系统地对于企业的资金预算制度的制订、执行以及后续考核提出了方案，对于财务部门涉及资金管理的从业者而言，实用性和针对性 强。 书中采用相关法律法规、会计处理规定与实际案例相结合的方式，全面系统地为读者提供了涉及企业资金运营方方面面的知识，为读者熟悉与理解企业资金的日常管理及账务处理提供了切实的参考与指导，是资金管理工作从业者的一本 案头书。
本书以现行的《财政总预算会计制度》《行政单位会计制度》《 会计准则》《 会计制度》及 制定发布的《政府收支分类科目》为政策依据，结合预算会计的理论知识编写而成。按照国库集中支付制度改革、政府收支分类改革、部门预算制度和政府采购制度等新政策对预算管理与会计核算的新要求，将新政策、新制度融入其中，把新的制度变化与预算会计知识体系有机地结合起来，逻辑清晰，会计核算实例多，既系统全面，又新颖实用，便于学生学习和掌握。
本书以现行的《财政总预算会计制度》《行政单位会计制度》《 会计准则》《 会计制度》及 制定发布的《政府收支分类科目》为政策依据，结合预算会计的理论知识编写而成。按照国库集中支付制度改革、政府收支分类改革、部门预算制度和政府采购制度等新政策对预算管理与会计核算的新要求，将新政策、新制度融入其中，把新的制度变化与预算会计知识体系有机地结合起来，逻辑清晰，会计核算实例多，既系统全面，又新颖实用，便于学生学习和掌握。
本书以现行的《财政总预算会计制度》《行政单位会计制度》《 会计准则》《 会计制度》及 制定发布的《政府收支分类科目》为政策依据，结合预算会计的理论知识编写而成。按照国库集中支付制度改革、政府收支分类改革、部门预算制度和政府采购制度等新政策对预算管理与会计核算的新要求，将新政策、新制度融入其中，把新的制度变化与预算会计知识体系有机地结合起来，逻辑清晰，会计核算实例多，既系统全面，又新颖实用，便于学生学习和掌握。
本书以现行的《财政总预算会计制度》《行政单位会计制度》《 会计准则》《 会计制度》及 制定发布的《政府收支分类科目》为政策依据，结合预算会计的理论知识编写而成。按照国库集中支付制度改革、政府收支分类改革、部门预算制度和政府采购制度等新政策对预算管理与会计核算的新要求，将新政策、新制度融入其中，把新的制度变化与预算会计知识体系有机地结合起来，逻辑清晰，会计核算实例多，既系统全面，又新颖实用，便于学生学习和掌握。
\\\"这是一本和老板、高管交流过程管控的管理书；这是一本帮助财务人员实现业财融合的管理书；这是一本源自管理一线30多年实践的管理书；这是一本将企业关键控制点融为一体的管理书。 预算不是单纯降成本降费用。预算管理的本质是“创新行动方案，调整动力机制”，预算管理的目的是“把目标变成结果”。本书从企业经营管理的角度，阐述了如何高效配置有限资源，如何有效管控业务流程，帮助经营团队和财务部门站在企业战略的高度，打通“战略—目标—计划—运营—绩效”全环节，让预算管理落地，提升管理效率，确保绩效达成，实现企业盈利。\\\"
