总体特色： 1.充分图解。图解具有直观易懂的优点，原来需要用123罗列的尽量用系统表，描述过程的多用流程图。 2.多用表格。会计书离不开表格，需要列表的尽量列表。 以上两点，要多学习提供样书中的《一看就懂的财务报表全图解》。将来图或者表格，有专门排版人员绘画，各位老师的稿件只要能够展示明白即可，不追求美观。 3.各位老师可参考样书《一看就懂的财务报表全图解》中的使用说明书，列出本套丛书的体例层次，丛书之内基本统一。 4.负责各书的老师，要把我提供的历史上出现的相关畅销书认真研读，吸取各家精华，争取后出转精。

没有任何财务基础知识的人，看财务报表，需要多长时间才能真正学会？30小时。 中央财经大学教授、财务专家鲁桂华，长期以来一直给非财务专业人士讲授财务报表阅读和分析课程，经验表明，30小时就可学会。本书以作者多年来所讲授课程的讲义为基础，结合学员的反馈和建议精心编写。书中介绍了基本财务知识，并针对各个财务主题，用我国上市公司的实际数据进一步例示和阐释。本书可帮助读者快速理解财务报表，对投资和企业管理形成更清晰的认识。对经理人不可不知的会计报表、报表分析和风险识别，书中更有精彩陈述。

本书属于财务管理与会计实践方面的著作，由七部分组成：包括财务管理概述、会计工作概述、现金管理与成本管理、营运资金管理与筹资管理、投资管理、税务管理以及新经济时代财会工作创新。全书以财务管理与会计实践创新为研究对象，围绕财务管理和会计实践所涉及的要素、内容、原则、目标以及方法等方面进行深入地分析和探讨，在新经济时代背景下讨论了财会工作创新所遇到的挑战和其发展路径，本书对财务管理和会计实践研究及相关从业人员有学习及参考价值。

本书讲述了如何为了证券定价的目的进行财务报表分析，作者将财务报表分析与证券定价直接地、具体地结合起来，使读者可以一层层地解剖各种财务报表数据，一步步地调整原始形态的数据，将其转化为对评估企业价值有帮助的数据，并很终利用这些数据对企业的价值做出评估。

本书共八章，内容包括：行政单位财会监督概论、行政单位财会监督、行政单位财会监督现状与精细化方法、行政单位财会监督经济责任的追究依据、行政单位内控建设的理论来源、行政单位内控框架的搭建与实施、行政单位内控建设的七大细节、行政单位内部控制评价体系的建立与实行。

事业单位财务管理是事业单位整个管理工作的一个重要环节。事业单位财务管理的任务的来说，是要为工作任务的完成和事业计划的实现积极筹集、合理安排、节约有效地使用资金，不断提高资金使用的社会效益和经济效益，具体任务如下：一、合理安排预算，保证资金供应，工作任务和事业计划的完成事业单位预算是事业单位根据工作任务、事业计划以及收支标准等编制的单位财务收支计划。事业单位预算中确定的各项收入指标是事业单位开展工作行业务活动的财力保证，各项支出指标则决定着事业发展的方向和规模，所以事业单位财务管理的首要任务是合理安排预算，也是科学、合理地制定事业单位的财务收支计划，并按计划合理地筹集资金，保证资金供应，确保各项任务和事业计划圆满完成。具体来说，在收人预算的安排方面，应把事业单位的各项收人纳人

本书的基本框架和内容是针对当前企业预算管理中存在的问题，基于预算管理的新理念、新理论、新模式、新方法，围绕企业在预算管理中亟待解决的问题而编写的。体现了如下特点：1全面性与系统性。本书涵盖了企业预算管理的几乎所有方面，包括理论体系、指标体系、组织体系、责任体系、监控体系、方法体系、考评体系等，并合理安排章节结构框架以及其内容，重点明确，详略得当。2现代性与前瞻性。本书侧重于对现代企业预算管理前沿理论、模式与方法的研究与介绍。除系统论述了通行的预算编制方法和管理控制方法外，更着眼于吸收近年来企业预算管理控制理论、方法方面的研究、实践成果。侧重论述了全面预算管理体系架构，预算目标的准确确定、分解与管理，预算管理机制，人性假设与预算行为管理，预算管理激励机制，作业基础预算管理，销售