本书由中国就业培训技术指导中心按照标准。教材、题库相衔接的原则组织编写,是国家职业技能鉴定推荐辅导用书。书中内容根据《国家职业标准·市场管理员》(试行)要求编写,是市场管理员职业技能鉴定国家题库命题的直接依据。 本书介绍了各级别市场管理员应掌握的基础知识,涉及市场管理员职业概述、专业市场功能和信息化管理、专业市场运行基础和结构、专业市场发育和发展、建立专业市场管理职能体系,商品市场和生产要素市场管理,相关法律法规等内容。
本书为读者呈现出种种经营战略和技巧。101法包括:建立商家定位的10种方法,更好理解顾客的12法,攀登信誉阶梯的13法,寻找商机的19法,分析现有业务的7法,把握契机促销的12法,与顾客交往的9法,从现有顾客中挖掘更大销量的19法。
本书是职业技能短期培训教材之一,主要从市场营销基础知识与实践两方面介绍营销从业人员应该掌握的基础知识与基本技能,内容详实实用,语言通俗易懂。本书主要内容包括营销的基本知识、营销、促销、推销、传销、直销的区别、新媒体时代主要的营销策略、营销实务及案例等。本书具有较强的时代感,理论联系实际,语言通俗易懂,案例生动、实践性和可操作性都比较强,图文并茂,容易学习和掌握,适合于职业技能短期培训使用。本书适用于各级各类职业学校、职业培训机构在开展职业技能短期培训时使用。
《国家职业资格培训教程:营业员(初级)》由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写,是职业技能鉴定的指定用书。
“妙一个商字,不能偷,不用骗,却可以让别人心甘情愿地把自己的钱放进你的口袋……商人可以使这个世界运转起来。” 本书讲了这样一个故事:企业家林达以经营啤酒起家,在当地市场稳坐把交椅。现在他计划将产品打入周边的几个市场,这样一来,他既要面对激烈的同行竞争;又要面对新市场消费者能否接受他的产品的考验。在两位管理咨询专家的辅导下,林达恢复了以往经常有的自信和创造的冲动。 产品战略是企业战略的基础,也是企业生存和发展的核心。由于企业的竞争优势不同,市场环境不同,消费群体不同,产品特征不同,所以企业能够选择的产品战略组合可以有成百上千种。
本书旨在向您提供创立并管理您自己的咨询公司所需的技术与方法。读完本书之后,您对咨询行业及完整的咨询过程将有一个充分的理论与认识。另外,您还能了解以咨询业作为一项事业的抉择所获得的收益和将要面临的挑战,并权衡你个人的优势和面临的挑战从而确定您是否能适应咨询行业的生活节奏。您还能够为您自己的咨询公司确定战略发展方向,并掌握技巧和实用工具使之成为现实。 您将理解如何筹集资金并维持对您公司财务的控制,并有能力制定并实施一项市场营销战略,掌握如何既维持了市场营销活动,同时又做到平衡当前正在执行的业务。
为什么如今营销越来越难以发挥作用了?营销大师莫利浦·科特勒指出了当今营销实战中存在的十大过失。即: 公司未能充分关注市场和顾客 公司对目标顾客不够了解 公司需要进一步掌握并监测竞争对手的情况 公司与股东之间的关系欠佳 公司不善于寻找新的机会 公司的市场策划程序有缺陷 公司的产品和服务条款需要改进 公司的品牌创业和交流沟通技巧薄弱 公司没有组织好实施有效力和有效率的市场营销 公司没有*化地利用技术 每章针对一个过失来谈,科特勒首先列举各种特定的表象及症状来反应一个公司是否犯有类似错误,然后提出关键改进措施以加强公司实践。科特勒提供了切实可行的补救措施,让营销回到正轨。这些不是权宜之计,而是真正能解决长期存在的问题的长久之计。《营销十戒》为营销从上到下扭亏为盈提供了
《工商管理市场营销案例精选》由南开大学国际商学院市场营销系吴晓云教授主编。本书运用案例研究法,把案例作为工具,使学生有机会处于决策者的地位分析和解决问题,即在模拟的营销环境下,以极小的风险培养和发展学生分析问题和解决问题的能力。 任何一个管理卓著的企业,都必须完善两个管理过程——市场营销管理过程和战略计划过程。与之相适应,本书分为上、下两篇。 上篇:企业市场营销管理过程案例。这部分案例是按照企业营销过程的具体步骤,对企业的目标市场选择,产品定位及其营销组合进行分析与决策。 下篇:企业战略计划与市场营销战略管理案例。这部分案例主要侧重于企业营销环境的分析预测,并与战略管理密切结合,使学生能够应用案例中所给的资料,设计和构建一个公司营销战略计划的框架。 本书每个较大案例包
本期内容包括:第三核心竞争力,英豪战江湖——回眸2002年中国营销十大案例,十亿大市场:电脑辞典炒什么?行销在禁忌的边上,实施病毒营销,给康师傅一个“小狐狸”,政治营销:“梅卡可乐”畅销的秘密等。