速卖通 平台是阿里巴巴集团打造的国际版 淘宝 ，旨在将中国制造卖向全世界。本书收集、整理了新手卖家在开店、选品、物流、营销等实操过程中的100个技巧，并针对常见问题给予全面解答，告知新手卖家如何轻松玩转 速卖通 。 本书共10章，覆盖了跨境电商在 速卖通 平台实务操作必知、必会的要点，内容涵盖平台概述、账号注册、数据运营、商品发布、商品推广、店铺定位、店铺设计与装饰、商品定价、交易管理、售后服务等方方面面，这些知识可以帮助新跨境电商迅速掌握当下的发展态势和基本业务流程，以便对如何开展跨境电商业务做到心中有数。本书还分享了独创管理表格，以提高店铺管理效率，优化搜索引擎，带领读者开启跨境电商海外淘金之路，可以帮助跨境电商迅速掌握阿里 速卖通 平台运营的核心，提升自己的业绩和竞争力。 本书不仅是我
贸易与劳工权益保护的关系问题是国际社会长期以来所讨论和关注的热点问题。它既是政治问题、经济问题、社会问题和法律问题，也是理论问题、实际问题，引起了国际社会的普遍关注，成为国内外研究的特点。本书基于国际法视野，综合运用法律社会学、规范分析、实证分析以及比较分析等研究方法，就多边贸易自由化进程中国际劳工权益保护问题的诸多方面进行较为系统的研究，以求建立这一敏感而复杂的国际法律问题的理论体系，并探询解决与多边自由贸易有关的劳工问题的方法和途径。 本书是作者在其博士学位论文的基础上进一步研究、修改、完善而成的一部专著。其中的诸多观点和论证，具有相当的前沿性、开拓性和创新性，在一定程度上填补了国内外在这一研究领域的空白。该著作中的某些研究内容，还可以在一定程度和一定范围内为有关
该书基于不完全契约理论，分别从产权（GHM）和交易成本（TCE）的视角建立了南一北两国开放经济的理论模型，基于跨国公司的生产组织模式选择问题，重点分析南方国家契约实施制度的进步对其承接北方国家企业离岸生产的影响。该书理论部分的主要结论有：①资本密集型产品的生产相对倾向于采取一体化的形式，而劳动密集型产品往往采用外包形式组织生产。②南方国家契约实施制度的改善能促进其承接国际外包或吸引FDI流入，且对于契约密集度越高的行业促进作用越明显。③南方国家契约实施制度的进步能增加北方国家的企业在南方国家离岸生产的倾向，从而促进南方国家承接离岸生产，即有扩展边际的作用，且这一作用对于契约密集度越大的产品生产行业具有越明显的效果。④南方国家契约实施制度的进步能增加南方国家企业的中间品产量，即对南方国家
本书吸取了国外同类原版教材的优点，系统地介绍了影响全球商务活动的地理、文化、政治、法律、国际金融市场等外部宏观因素，并且清晰地分析了这些因素对国际商务活动的影响。同时，本书还详细地介绍了国际商务调研、国际市场进入模式、国际战略规划等企业微观国际商务活动的重要内容。
本书是介绍互联网时代下，传统和新型的国际贸易形式的操作与应用。为体现应用型教材的特点，本书精心设计了四个单元，分别是了解国际贸易、传统国际贸易实务、互联网时代下国际贸易平台实务、跨境商务谈判。每个单元有知识目标、能力目标、情感目标、活动方案、案例思考，业务需要的理论知识和实务技能巧妙地融合在各个单元提升分析和解决实际业务问题的能力，为学生以后从事相关工作打下良好的基础。本教材可供本专科院校经济贸易类专业选用，也可作为岗位培训教材参考学习。
随着2020 年4 月30 日中国证监会、国家发展改革委联合发布《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金(REITs) 试点相关工作的通知》, 国内基础设施REITs 试点正式起步, 这标志着公募REITs 正式登陆中国市场。对于中国证券市场发展而言, 这是一次里程碑式的跨越。他山之石, 可以攻玉。研究全球主要REITs 市场的相关规则, 学习先进经验, 有益于引导我国在RIETs 领域积极探索, 为我国REITs 发展的整体方向与具体措施提供借鉴与参考。本书编译了全球极具代表性和借鉴意义的6 个REITs市场的相关法规, 其中包括REITs 起源地、全球*大的REITs 市场——美国, 亚洲*大的REITs 市场——日本, 国际化程度*高且与我国同为外部管理模式的新加坡, 与我国同为发展中国家且单独推出基础设施投资信托基金(InvIT) 的印度, *早开创REITs 的国家之一—澳大利亚, 欧洲*大的REITs 市场——英国的法律法规
本书旨在为中国企业经营者制定国际化发展战略提供系统的方案和思路。本书首先对海外市场进入模式研究的理论进行了系统的梳理。其次在借鉴前人研究的基础上，提出了“海外市场进入战略要素模型”。在第三章中，建立了“企业海外市场进入模式的选择模型”，着重分析影响中国企业海外市场进入的主要因素。在第四章、第五章、第六章和第七章中，本书分别对贸易式进入模式、国际市场契约式进入模式、投资新建式进入模式和跨国并购式进入模式进行系统的分析比较，并在典型案例分析的基础上，得出了旗帜鲜明的观点和结论。第七章就跨国并购式进入模式以及中国企业跨国并购问题进行了深入研究。在第八章中，通过系统地分析和比较，我们确认了成功地进行跨国经营的关键问题。
营销100战?制胜之道丛书的特点主要体现在：1.针对性强。针对企业经营和市场营销过程中经常遇到的紧急、重要与热点问题，全方位提供系统解决方案。2.可操作性强。从实战出发，着眼于实际工作中的面临的紧迫的问题，结合大量翔实的管理模板、图表和解决方案，可直接应用于实际工作中。3.内容全面。深入剖析企业经营和市场营销实践中的现实问题，力图以全新视角提供实战经验和技巧参考。4.指导性强。书中结合精准的管理图表、管理流程、管理体系和案例分析，高屋建瓴，是您案头的工具书。《市场100战?制胜之道》探讨市场动作和推广过程中的热点、重点与紧急问题的解决方案，为市场推广过程的相关问题提供实战建议、技巧参考和系统解决方案。丛书系统全面，讲求实际，语言简练，通俗易懂，一问一答，一事一议，图表演绎，实用性强，一看就懂，拿
本书基于“引擎力”200+上市公司网站推广的实践经验，详细介绍了外贸营销型网站搭建，技术性SEO，关键词删选，外链建设以及谷歌竞价广告等内容。旨在帮助外贸企业正确有效地进行独立站海外推广，实现业务拓展与增长等目的，是一本真正实用的外贸网站推广实操手册。 本书适用于出海品牌推广人员、 SEO营销人员、谷歌竞价师、前端工程师等外贸网站推广相关从业人员。
面对入世后企业面临的很多问题需要进行诊断和咨询，本丛书通过鲜活的案例剖析，对企业在竞争和发展过程中经常遇见的问题用“中西医结合”的方式去思考、去指导、去进行分析和诊断，并提出解决方案。以此为途径，有的放矢地介绍当代企业管理的新理念、常用的知识与方法，为企业广大管理人员在实际工作中提供有益的参考，适应现代管理的需要。全书内容共分十部分，从中国加入WTO的大背景和中国企业项目管理的实际出发，选择了当前企业项目管理的有关热点问题加以研究。本书属《中国企业病之“西医”诊断中一种。本丛书共有《企业人力资源管理咨询与诊断》、《企业财务管理咨询与诊断》、《企业市场营销咨询与诊断》、《企业项目管理咨询与诊断》和《组织行为咨询与诊断》五本书。
本书以跨国公司子公司为研究焦点，通过分析跨国公司子公司角色发展演化的内在机制，探讨各种角色子公司之间相互演化的内在规律及趋势，为东道国政府主导子公司角色演化方向、东道国当地企业与跨国公司合作进行知识学习与创新提供对策与建议，同时也为跨国公司合作进行知识学习与创新提供对策与建议，同时也为跨国公司母公司整合全球资源以及子公司制定战略决策提供理论指导。为此，本书从以下三方面展开分析：一是通过探讨跨国公司子公司与母公司及东道国当地组织的知识与信息的交流密切程度差异，剖析跨国公司子公司在母公司内部及东道国的外部环境中扮演的角色差异，以及不同角色子公司对东道国经济的影响差异。二是建立跨国公司子公司角色演化的理论模型，分析子公司角色为什么演化以及如何演化的问题。三是从子公司角色演化路径及
尽管清算经常被认作是缺乏吸引力的证券和衍生品市场的管道系统，实际上，清算是一个平稳有效运转的金融市场基础设施的核心部分。一个运行高效、功能齐备的交易后环境是全球资本市场持续成功发展的基础前提条件。清算服务不仅使得个别市场参与者获益，而且市场整体也提高了效率。实际上，金融市场的这一维度对于整个市场的正常运行来说是基本的。事实上，清算是市场的本质，因为清算组成了买卖交换的基本过程。通过研究，作者对于清算相关研究的新领域作出了显著的贡献。研究分析中包含了很多有趣的结论，文笔流畅，能让读者从头读到尾。本书将大大促进对这个金融市场基础设施令人激动构件的理解，并获得广大关注。
这是在经济全球化成为现实，国与国之间相互依赖的时代推出的一部国际商务教材。CKR将的学术研究成果与卡瓦斯基尔数十年的国际商务教学经验，以及雷森伯格在大型跨国制药公司从事国际商务管理工作获得的一手经验相结合，使本书达到了理论与实践、知识与应用、理想与现实的平衡。本书对于国际商务专业的师生具有非常强的指导性与可操作性。
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本书作者利用企业成长周期理论，结合自身对创业型企业的研究经历和咨询经验，阐述企业成长各阶段的管理方法，介绍了一系列用于减轻企业成长之痛的管理工具，探讨如何实现由创业型企业到规范管理转型，从而帮助管理人员或创业人员理解如何在创业后继续保持企业成功发展，顺利度过企业成长的各个阶段。市场经济中的中国企业已不同程度地体现出成长周期性，企业有哪些成长阶段，应该如何正确管理企业成长的各个阶段，一直困扰着中国众多管理人员或创业人员。本书依据成长理论并结合管理实践，详细介绍了相关方法和技术，它们可以有效地指引企业管理者或创业者采用正确方法来管理企业，将企业做大做强。
本书立足于中小外贸企业岗位工作过程，共分为四个学习项目，即“贸易准备”“合同商定”“合同履行”“业务善后”。每个项目按工作任务和实践技能的要求分解为多个学习任务，突出真做、真练的内容，同时融入企业案例，使教材 接近企业实际，通过项目导入和具体任务的实施使学生掌握 贸易的基本技能。在编写手法上采用任务驱动式的方法，打破了传统教材的编写体例，设置了“项目导入”“项目目标”“任务解析”“任务准备”“知识链接”“任务实施”“项目总结”“项目演练”“项目考核”等模块，融教、学、做于一体，让学生在真实的任务中进行探索性学习，激发其兴趣，在教学的过程中体现互动、交流、协作的基本特征。
本书作者利用企业成长周期理论，结合自身对创业型企业的研究经历和咨询经验，阐述企业成长各阶段的管理方法，介绍了一系列用于减轻企业成长之痛的管理工具，探讨如何实现由创业型企业到规范管理转型，从而帮助管理人员或创业人员理解如何在创业后继续保持企业成功发展，顺利度过企业成长的各个阶段。市场经济中的中国企业已不同程度地体现出成长周期性，企业有哪些成长阶段，应该如何正确管理企业成长的各个阶段，一直困扰着中国众多管理人员或创业人员。本书依据成长理论并结合管理实践，详细介绍了相关方法和技术，它们可以有效地指引企业管理者或创业者采用正确方法来管理企业，将企业做大做强。
