从前，品牌建设并不复杂，像好时巧克力、凯洛格玉米片、象牙香皂等，这些品牌在其品类中占据优势地位并不困难，它们通过创建一个识别体系就能抓住消费者的眼球，从而产生共鸣。而在市场竞争日益激烈的今天，要想吸引消费者的注意力，品牌竞争必须突破常规和复杂的营销理论，这似乎比以前单纯建立一个成功品牌更加困难。艾伦·亚当森在本书中提出了一个让人耳目一新的简单方案：将你的品牌建立在一个简单观点之上，这个观点与同类品牌既有差异性，与消费者又有相关性。然后确保你的设计和品牌信息适合于品牌真正的内涵，抛开不必要且复杂的策略。在本书中，艾伦·亚当森与我们分享了他与世界品牌公司合作的经验，揭示出像iPod、黑莓、星巴克、强生、铱星、HBO等成功和失败的故事，向我们解释了这些品牌做对了什么，又做错了什么。

在不确定时代，企业运营和推广如何赢得品牌优势，企业品牌战略如何计划和实行。对于企业经营者，本书系统讲解当品牌作为战略、理解品牌战略、建立品牌战略、实施品牌战略、赢在数字世界、锻造品牌关系质量、迈向品牌全球化、长期品牌管理，按照这八个章节，为读者提供全方位品牌逻辑的知识和实践逻辑。

《中国品牌建设案例7:品牌创建之路》收录的案例是从“中国品牌建设案例评选”获奖企业中挑选出来的，这些企业为案例的编写提供了第壹手素材。在这本品牌案例书中，我们根据当前的环境特点，选择了九个来自于不同行业的现实案例，它们既有共性又有特点，能够使读者在多方面获得品牌塑造的经验和启示。中国企业的品牌建设还需持续的努力，打造国际化的事业更是任重而道远，希望这本书能够对此有一些助益。

“对企业而言，消费者同公司员工、品牌的每次接触都会产生直接效应，要么为它增光，要么给它抹黑。”在《品牌驱动力》一书中，两位享誉美国的品牌战略大师——斯科特·戴维斯和迈克尔·邓恩，为我们制订出了企业赖以生存的品牌方针，阐明了应该如何管理和发展品牌，而不仅限于对其进行思考。他们向读者展示了实施品牌建设计划的具体步骤，确保企业尽可能高效、实用、可靠地完成既定目标。更重要的是，他们还揭示出了在企业内部开创品牌文化的策略，从而驱使每名员工都积极培养出品牌意识，以促进品牌成长为己任。《品牌驱动力》阐述了怎样识别出所有对品牌产生影响的客户接触点，以及如何在售前、售中和售后的整个过程中对其进行掌控。《品牌驱动力》中有大量案例，深入剖析了众多世界品牌的实际案例，比如伊斯曼柯达（EzastmanKodak）、南

我与寺尾玄社长相遇是在2008年的春天。报纸的栏目中需要介绍巴慕达（当时公司名为“巴慕达设计”）的产品，所以我拜访了位于东京小金井市的巴慕达公司。经过数月的了解我编写了本书，从而让普通读者也能了解巴慕达公司的成功之道。

本书阐述了全新的品牌理论并介绍了一些品牌实践的案例。并提倡“品牌极简主义”运作路径，提出了“品牌是商海中的灯塔”的品牌模型，强调了决定品牌力量的两个要素——高度和角度。通过作者亲自运作的十大品牌案例向读者阐述品牌两极法则的运用思路与方法，读者可以通过这些案例了解到其背后的思维模式，在操作细节上领会到如何争夺品牌高度、构建品牌角度的真谛。

本书为全面升级的第4版，提供了对社交媒体、移动设备、全球市场和虚拟品牌以及apps和视频这类新兴工具的当前趋势的洞察。书中30多个全新的案例研究展示了佳案例和成功的品牌，从IBM到星巴克到Santos Brasil。

工业品牌开发在我国还处于尝试和启蒙阶段。作者作为最早从事工业品牌营销的策划人，对自己在八年的探索与实践中得来的经验和感悟，进行了认真地思考和总结，围绕工业品企业对工业品牌的困惑，以及如何构建工业品牌等一系列关键性问题，以20个问答的方式呈现出来，堪称一部工业品牌营销的“秘笈”。

不论你是刚刚起步的创业者，还是久经沙场的企业家，这本书里步骤清晰的品牌建设方法都能帮你和你的团队发掘出你的品牌独特的基因。一旦把挖掘出的品牌DNA完全深植到你的系统、领导力、文化和日常经营行动之中，你的企业将发生脱胎换骨的变化。品牌DNA通过挖掘你独有的品牌特征：价值观、风格、差异点和标准，锻造竞争优势，塑造真正的品牌。它能给你的企业带来这些变化：培育出统一的、鼓舞人心的、参与度高的员工文化，它能100%支撑品牌，形成员工广泛认同的核心价值观和业绩标准，持续创造出能赢得客户长久青睐的品牌体验，支撑企业战略目标并为企业设立原则，通过将品牌特质贯彻到员工的一举一动中形成品牌意识，让企业获得长期稳定的发展，通过把品牌DNA融入到对外营销活动、社交媒体、公共关系中，实现差异化发展并取得竞争优势。本书