企业品牌战略的实质，就是通过企业一系列的努力，在顾客心目中树立起良好的企业形象，获得顾客对产品和企业的认可及忠诚。 本书本着简单、实用的原则，把复杂的品牌战略理论化成三个步骤，“三步曲”概括品牌建设这一过程的三个阶段：阶段是以信息传播和提高知名度为主的阶段，让消费者知道企业的品牌，这只是基本的一步；第二阶段是以企业的产品或服务为基础，通过提升顾客满意度，建立他们对品牌的信任；第三阶段 是品牌建设的阶段，是企业通过自己的行为，建立起品牌与顾客之间的情感关系，获得他们的文化认同。一旦顾客开始哲学企业的品牌，就表明品牌已经成功地在顾客的心中扎下了根——他们不仅可以成为忠诚的顾客，而且还会成为这个品牌的支持者和品牌价值的传播者。 品牌建设是一个长期积累的过程，既需要科学合理的战略

全球知名的品牌营销大师马丁·林斯特龙有一天突然对品牌感到厌倦，他决定以一个普通消费者的身份对品牌进行为期一年的“戒毒”——不购买新的品牌商品。但是，在坚持了6个月之后，他失败了。懊悔之余，他决定来一个大揭秘，全面批露世界品牌只做不说的营销秘密。 马丁拉上窗帘，向我们揭示了广告商和品牌是如何让我们觉得“如果不买新的产品，我就好像缺了点什么、愚蠢或跟不上时代了”；展示了营销者们为了让我们掏钱而使用的最卑劣的策略和诡计，包括从众心理、激起并不存在的幼年回忆、性暗示、健康谎言等等。马丁把我们带到世界各地，分享他和广告界、营销界高管以及业内人士对话，并且进行了幽默的讽刺和调侃。 马丁惊人地揭露了营销者、广告商、零售商如何利用数据挖掘，借助复杂的新工具和科技，追踪和分析我们留下的种

分公司或者说总代理，是每一个品牌的支柱，它上游维系着企业，下游维系着经销商，这种中间纽带作用发挥得如何，直接影响到一个品牌在该区域的发展。但是，很多代理商往往存在订单跟货慢难、零售点退货严重、分公司库存大、分公司运作实行粗放型管理和家族化经营等一系列问题。那么，作为代理商又该如何进行突破和提升呢7实现分公司品牌化运作乃大势所趋。 本书作者凭借多年来担任休闲鞋、女革鞋、童鞋、布鞋以及服装等众多企业的品牌咨询顾问的丰富的品牌运作经验，站在民营企业整体发展的角度，将分公司运作管理的方法与工具和盘托出，系统介绍了代理商公司化运作的实战知识，使行业内原本隐秘、零散的运营体系变得清晰可见，变得更具可操作性，从而推动了代理商分销体系向规范化、标准化、流程化的转变，教会各总代理如何运用科

《奢侈品国际贸易策略》是部全面介绍奢侈品国际贸易实务的各种操作技能和贸易策略选择的专业教材。上篇贸易流程篇重点介绍了奢侈品贸易的各主要环节的实务操作方式和主要技能。下篇贸易方式篇主要介绍了奢侈品在进行国际贸易时采用的贸易方式及其选择策略。本书还引入大量奢侈品贸易案例及相关知识链接，帮助读者理解和掌握抽象的理论、原则及相关知识，达到学以致用的目的。

“现在，你可以更靠近一点看这家创造出无限成功品牌的企业，发现P&G的成功秘诀！营销战略、品牌管理、企业文化、团队协作、人才培养、产品开发……几乎所有营销管理专家都把P&G列为典范，学术界及企业界对于P&G的观察研究也从未停止过。此次，P&G主动将经营之道完整地呈现在大家面前，巨细无遗地剖析P&G屹立160多年的成功原因。希望能藉此书达到与大家经验传承、知识分享的目的。”

上海老品牌还剩下多少？其中哪些值得复兴？谁来复兴？如何复兴？复兴后的老品牌会是怎么样？确实应该做些分析、研究和探索。国际的路威酩轩集团旗下有众多历史悠久的品牌。石章强编著的《上海老品牌复兴之路》及时关注老品牌，重视挖掘品牌灵魂和基因，引发市场参与者更大激情，帮助中华品牌发扬光大、所向披靡。《上海老品牌复兴之路》告诉我们：未来的竞争，就是品牌产品、品牌企业、品牌街区、品牌城市的综合竞争。

品牌成功系统——BSS是国内首次提出的品牌理论，是在总结国内外品牌营销成功案例的基础上，创立的符合中国特色的品牌成功学。本书详细论述了品牌成功的全过程及创意理念，案例全是实战经验、成功典型，且以故事的笔触娓娓道来。另外还介绍了国外品牌成功的故事。选题新颖，内容创新，案例独特，图文并茂，资料翔实，是一本加入世贸组织（WTO）后，品牌国际化竞争的成名策划经典。