帕特里克？任瓦茨、克里斯托弗？莫林编著的《销售脑(如何按下消费者大脑中的购买按钮)》以脑科学、销售和营销理论为基础，以旧脑理论为核心，创立了世界公认的个“销售给旧脑”模型。“销售脑模型”是对传统营销理论的颠覆！大脑由三部分组成：新脑、间脑、旧脑，但只有旧脑才是人类决策的决定者。只有影响了旧脑，才能影响人的决策，使沟通效果更显著！3个脑、6大刺激源、4大步骤（即4步法）、6大信息模块、7大影响力加速器，助你达成交易！案例丰富，帮助读者理解4步法在日常生活中的具体运用。
本书讲述了主人公麦琪和她的明星商品“巧克力茶壶”的故事。 拥有丰富销售经验和经济学知识的麦琪，准备推出一款颠覆常理的新奇商品——“巧克力茶壶”。不止是商品新奇，定价策略更是出人意料。她将成本与茶包相当的巧克力茶壶放在现磨咖啡旁售卖，这让茶壶在顾客心中的初始定位便高端不少，成本低廉却能卖出现磨咖啡的高价。她巧妙地控制着顾客看到不同价位商品的顺序，从而使得销售额上涨了60%，猜到顾客想要什么也从来难不倒她，她并不会直接询问顾客在想什么，而是观察使他们做出选择的产品差异是什么??????麦琪团队的每一次行动都不可思议，却大获成功。 无论你是初出茅庐的电商平台卖家，还是经验丰富的实体商铺店主，本书的内容都会使你受益匪浅，书中囊括了几乎所有的定价策略，并分析了其背后的消费心理。定价是一场心理战，绝
《营销管理流程与节点精细化设计》围绕企业常用的46套营销管理流程，以“管理流程图权责明细表节点说明表文件体系图”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。《营销管理流程与节点精细化设计》涉及事项包括营销调研管理、营销规划及计划、市场细分及定位、营销广告管理、产品定价管理、营销策划管理、产品促销管理、营销渠道管理、销售管理、营销物流管理、客户服务管理、营销改进管理、销售人员管理等，为企业推进流程管理、提升流程执行力提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。《营销管理流程与节点精细化设计》适合企业经营管理人员、营销管理人员、管理咨询人士，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
有良好的产品，却无法打动合作伙伴？同行都在快速跑马圈地，你却举步维艰？有着骄人的销售业绩，却始终不见现金流？无法摆脱传统的营销模式，导致业绩无法增长？现金、市场、业绩、团队、客户……何去何从？在“快鱼吃慢鱼”的时代，市场机会稍纵即逝。企业要做强靠组织，但要快速扩张必须靠招商。招商是企业的脚，决定了企业能走多快，能走多远！刘一苇老师多年来潜心研究企业招商，在各类型企业的招商活动中总结提炼实战经验，从扩张战略、招商策划、成交设计、执行管控、训练、管理机制六大方面，来阐释企业成功招商技巧，将企业招商化，为中国企业快速拓展市场、成为行业标杆保驾护航。
随着人们生活水平和质量的提高，健康已成为人们关注的焦点。为了及时了解自己的健康状况，人们会定期进行体检，通过对心率、脉搏、血常规、血压、身高、体重等各项指标的检查和来把握自己的健康状况。企业的营销状况健康与否也需要进行定期体检，而营销指标就是企业营销健康“体检表”上的必检项目。除了请的营销管理咨询公司为企业做综合诊断外，营销管理人员也需要具备的评判能力，以便随时诊断本部门营销工作的“健康状况”。这就要求他们必须掌握和熟练运用相关营销指标。编者根据派力和自己多年的营销咨询和实践经验，并参考西方多种同类资料编写了营销工作中常用的120个营销指标。它涵盖了市场、销售、服务、财务类别，可以帮助公司和营销、销售、品牌、广告、人力资源、战略、零售营运、采购等部门量化评价自己的营销过程和营销
真实理论来自于实践，市场需求的爆发往往先于经验主义的预测。推广经理角色的出现正如决堤前的裂缝，先是小股渗出这么几个、几十个推广人员，而后顷刻间就会奔涌而下成为庞大的推广集群。当一个企业出现成百上千的推广人员，需要建立什么样的组织管理架构？需要分成什么样的岗位层次？他们与市场部、销售部之间的工作关系怎样缔造？外企有经验可以借鉴吗？企业什么时候需要这么多的推广角色？这跟直营队伍医药代表的转型，跟代理制体系中市场管理者功能的细化有什么关系？这些正是《推广经理——处方药专业化推广》一书需要解决的问题。本书分为医药推广集群的缘起、推广经理基本技能、推广经理执行技能、推广经理案头工具箱四个部分。愿《推广经理——处方药专业化推广》能够对您有所帮助！
看巧克力茶壶掀起市场狂潮身经百战的作者根据自己的真实经历，在本书中讲述了一则让人欲罢不能的商战故事：麦琪和她的巧克力茶壶.经济学家麦琪办起巧克力茶壶工厂，准备向消费者推出一款闻所未闻的新产品：巧克力茶饮。一路上，有勇有谋的麦琪为她的新产品披荆斩棘。她利用店内的茶壶陈设方式对顾客进行价格洗脑，为扩大消费群体而举办的花园茶会成效斐然，她用来对抗夙敌的妙招让人不禁拍案叫绝……后来，麦琪隐退江湖，巧克力茶壶公司则成了商界传奇。作者不仅借麦琪之口道出了诸多颠覆经济学常识的新鲜观点，还随着故事发展，逐步教导教读者如何在商业活动的各个环节巧用定价策略。制定价格是一场心理战，本书就是要教你如何将这种定价技巧发挥得淋漓尽致，以获得多的商业利润。它给老板和销售人员带来独特的视角，并向他们发出呐喊
本书介绍了绿色壁垒产生的时代背景和在当今世界性环保潮流下的新趋势，以及中国政府和企业应对绿色壁垒的办法；重点介绍了几种国际上有影响的绿色标志及认证，详细介绍了其特征、影响力、产品标准、申请认证的程序及方法等，具有极强的操作性。本书旨在帮助企业了解国际环境规则，提高企业应对绿色壁垒冲击的能力，并应用绿色标志手段突破绿色壁垒。本书适合环境保护部门工作人员、环境科学研究人员、进出口企业的管理人员和主管经济的政府人员阅读，也可以作为所有关心环保、热爱自然的人士的参考读物。
服装店长这样当就对了（导购到店长的蜕变，店铺盈利的实战宝典）4大真实板块：日常运作业绩管理人员管理客户管理11个主题演练：订货技术、节假日销售、人员及客户管理等24个实操案例：服装店铺的实景案例28个店铺运营管理工具：订货统计表、商品分析跟踪表等店长实战秘籍：店长角色定位新上任的店长会面临各种挑战，感觉无处下手，你对自己的新角色有了清晰的定位了吗？店长的职责、心态、核心技能、工作要点，你都明确了吗？店铺管理高效的店铺会议越来越有效，如何开好店铺会议呢？店铺只有形成具体的、可量化的目标才能做到上下一心、上传下达，你能够合理分解店铺目标吗？订货技术如何确定订货量、如何确定畅/滞销品及订货的结构，如何根据款式的宽度和深度生成订货单，你想成为一名订货高手吗？节假日销售节假日总是让人又爱又恨，
