作为华为公司内训系列丛书的第三部，本书将阐述华为公司财经管理作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同，《价值为纲：华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管讲话、文章以及经营管理团队（EMT）和华为财经体系的文件，并一一注明了出处。同样，各章内容的编排，在每一个标题下，遵循历史的顺序，时间跨度从公司成立到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。
本书是对跨国公司在华子公司的成长与发展战略进行全面、系统的比较研究。首先，对国内餐跨国公司成长与发展战略比较的理论模型。接着从横向（国别）和纵向（时间）两个维度对跨国公司在华子公司的战略选择、战略体系、战图态势等进行了系统的实证研究。其中实证研究提出了15个假设群，分别是关于跨国公司在华子公司投资进入方式、追加投资动机的假设，股权比例及其变动的假设，成长与发展战略影响因素的假设，战略态势与竞争地位的假设，竞争优势的假设，知识流动的假设，战略倾向的假设，母子公司关系与子子公司关系的假设，一系化与当地化取设，人力资源战略的假设，研究开发战略失误的假设。本报告在对以上假设进行验证的基础上，又将本次实证研究结论与先行实证研究结论进行比较。继而又分别对跨国公司在华子公司的市场营销战略、
![杠杆经营术：破译成功商业模式的密码 [日]本田直之 著；张海燕 译 天津教育出版社【达额立减】](http://img3m4.ddimg.cn/77/5/11959076624-1_l.jpg)
不同的经理人背景不同，经历不同，对企业运作的体会也不同，往往会按照自己的经验进行管理。这样一来，一个企业没有统一的管理思路、管理语言，战略便难以落地，管理效能也很难提高。 企管培训专家林正大先生结合自己近20年的工作、游学、咨询生涯，摸索与总结出部门管理的5把钥匙，即包含5个步骤的5Key管理模式：制定部门经营罗盘一提炼关键任务与实施动态分工一建立工作标准与设定绩效目标一推动高效执行与实施领导一评估工作成效与进行绩效改善。熟练掌握5Key管理模式，可以高效执行企业战略，圆满完成部门任务。 这是一本写给企业家与部门管理者的书。通过阅读本书，企业家可以学会如何运用的部门管理体系来支持战略的实现，并可有效指导与评估部门经理的管理工作是否到位；各部门管理者可以知晓如何以企业战略为导向，构建部门的
![日本的技术与创新管理 [瑞典]哈里森（Harryson S.） 著；华宏慈、李鼎新、华宏勋 译 北京大学出版社【正版书籍](http://img3m4.ddimg.cn/18/36/11954828574-1_l.jpg)
怎样做才能让公司既具有重要战略地位同时又保持敏捷度？通常，行动迅捷使人联想到灵活性和柔性，而具有战略地位则会让人觉得强大而笨拙，并因此显得行动迟缓。怎么才能快速作出战略决策并形成共同承诺？在快速战略博弈中，我们靠什么来判别输赢？成功者的领导方略如何别具一格？他们是如何组织、又是如何作出决策的？这些就是在本书中力图解答的问题。你在本书中将看到这3种要素如何构成了组织的快速战略实力，随着时间的推移。它们能够提供持续有效的资源分配模式，在对战略契机作出响应时能够快速调整和演变。
这套教材,力求达到以下三方面目标:,教材内容要适合中国国情,联系实际,做到“宽、新、实”并举。即范围“宽”，它涵盖了企业管理人员特别是领导人员所应掌握的工商管理知识的主要方面；观点“新”，大体反映现代工商管管理论和方法的进展内容“实”，从企业现实经营管理的需要出发，立足于企业实际。第二，妥善处理学科体系与教学重点之间的关系，在保持必要的学科体系基础上，尽量少而精。文字表达也务求深入浅出，通俗易懂。第三，体现集体智慧与主编个人责任相结合。教材编个人责任相结。教材编写实行主编负责制，明确主编责任。同时在编写过程中充分集思广益。体现集体智慧，保证教材质量。
《公司高管实战操典》从中国企业的实际出发，根据国际企业管理的新趋向、新理论，结合MBA经典教材和典型案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽介绍了各相关职位的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题。这套丛书的特色，就在于它按照不同的职位，浓缩了MBA核心课程的主要内容，并根据现实需要，提供了可操作的方法与程序，无论是在职经理人还是后备经理人，都能从中获得系统的理论指导，提升自己的预见能力、决策能力，为企业管理注入新的活力，从而在市场竞争中打造企业的核心竞争力，完成自己的职责和使命。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，最为鲜明的价值和特征是它的实战性和操作性：言简意赅，提纳挈领，系统完整。因而，它既可作为企业高层管理者开
![领导战略变革:突破脑障 [美]布莱克,格里格森 著,彭政策 译 机械工业出版社](http://img3m8.ddimg.cn/29/16/11975295548-1_l.jpg)
![蓝海战略：超越产业竞争，开创全新市场 [韩]W.钱·金、[美]勒妮·莫博涅 著；吉宓 译 商务印书馆【放心购买】](http://img3m4.ddimg.cn/3/17/11955673524-1_l.jpg)
中国企业要走出发展因境，就必须要高度重视战略管理，必须拥有战略管理的思想与方法，谁掌握了战略思想与方法，谁就掌握了竞争的利器。 本书包括战略管理导论、战略规划高阶工具、战略资源与竞争优势、战略规划原理、战略领导、战略绩效、战略变革、战略整合及战略控制等内容，基本涵盖了企业战略管理的精要。 本书在介绍传统战略管理方法的同时，大量吸收企业战略管理的新思想、新方法。把一些不太引人注意，但十分有价值的内容呈现给读者，使读者得到一幅战略管理的全景图。 本书是对战略管理思想与方法的概括与总结，这对提高战略管理的认识与理解既是一种尝试，同时也是一种创新。
本书以理论和实际相结合的笔触，从企业战略着手，依据“以毛泽东思想为基石的领导战略”、“渠道变阵”、“转变产品定位”诸多华为式战略，力求使读者对谜一样的华为获得一种全新的认识、全新的视野以及达到一种全新的境界。
![把握战略 [美]芝加哥大学商学院 编 北京大学出版社【售后无忧】](http://img3m4.ddimg.cn/56/5/11955522404-1_l.jpg)
