本书内容阐述了超越竞争的战略基准；超越竞争的战略目标；超越竞争的战略保障等等。
本书是《战略管理》2011年第2辑，共收录了12篇文章，每篇文章均对企业的资本构成、企业的管理制度、企业的产品监管、企业社会网络的构建及社会网络对企业成长绩效的影响等进行了论述，运用实例举证及数量分析的方法进行了论证，最后提出了相应的改进意见和建议。
成功的企业战略必须要满足市场的需求，但也要具有相当的灵活性，以迅速适应市场的变化。为了形成新的战略，企业必须对过去的经验和当前战略的执行情况进行评估，并对行业和社会发展趋势进行分析。战略的规律，执行和评估是一个循环往复的过程，这要求企业在内部完成战略管理的制度化，并定期更新战略，否则不管其内涵和创意如何，战略都不会成功。 本书讨论的24个步骤为企业战略的规律和执行建立了一个实战框架，纳入了不断变换的环境、客户、竞争对手和员工等各种因素，它将帮助企业一步步地完善规划和执行战略的过程，使企业进一步巩固和加强自己的竞争优势，并获得长期的发展。
在编写本书的过程中，始终贯穿将管理学中的实用性理论与中国企业的实际情况相结合为出发点。具体地说：，考虑国情问题。在编写时充分考虑到我国企业管理的实际情况与实际需求。为此，我们接触了上百家企业，包括国有、民营、国有私营以及部分合资企业，这保证了本书的实用性与可操作性。其中的一部分问题来自作者为几十家企业做过的企业内部培训以及与一线经理们的交流，已经得到企业界朋友的认可；第二，做到有可比性。即，广泛吸取国际上通行企业管理实务和精华，立足较高的起点。由于作者曾留学英国，亲身经历了英国MBA教学的整个过程，接触并参与过一些欧洲企业的问题咨询与诊断，因此可以使得本书内容较新，有一定的指导价值；第三，争取系统性。即，编写一本能够直接为企业界人士解答企业问题的实用性管理书籍，拿来就可读，看过
大量事实证明，一个产业如果没有自主和完整的工业体系，就是建在沙滩上的大厦，面临着随时被颠覆的危险。中国彩电产业的竞争力必须也只能来自我们自主、完整的工业体系。本书是对这一产业主题的迫切呼吁。这个体系包括两部分，一个是自主的制造工业体系，另一个是自主的零售工业体系，这两个体系犹如车的左右两排轮子，缺失了任何一排，我们的产业都不会走远，更谈不上*竞争力。所以说，这两大体系是实现彩电产业从“中国制造”跨向“中国创造”的双核引擎。本书共分八章，主要内容包括：彩电业自主造“屏”势在必行；中国彩电造“屏”国家战略先行；彩电业竞争力植根于产业链“土壤”中等。
本书是《战略管理》2011年第2辑，共收录了12篇文章，每篇文章均对企业的资本构成、企业的管理制度、企业的产品监管、企业社会网络的构建及社会网络对企业成长绩效的影响等进行了论述，运用实例举证及数量分析的方法进行了论证，最后提出了相应的改进意见和建议。
本书运用分工理论剖析文化产业兴起的逻辑，运用比较优势理论解析文化产业发展战略，并通过考察我国文化产业发展的比较优势和国际文化产业分工格局，提出我国文化产业应该走以资源为依托的需求导向型模式，是一本从经济学基础理论层面解读文化产业的理论性著作。
在外国名牌抢占我国市场的严峻形势下，如何创建中国名牌，扬威海内外？本书针对这一社会热点问题，系统阐述了企业创名牌总体战略——“431”工程的基本思想与内容，详述了产品开发、市场营销、管理创新、组织发展、技术与人力资源等分战略的内容与方法，介绍了国内外许多著名企业的实践经验，以此奉献给致力于发展中国名牌事业的企业家和企业广大职工。
马克·桑布恩相信，再辉煌的成就背后，都存在着进步的余地，隐藏着未被开发的巨大潜能。在这本书里，他将引导你和你的组织成就持续进步的非凡人生和事业，在各个领域持续上升，永远做到更好!本书中的技巧是当今*人士及机构实践的精华，并建立在作者对人类和组织的成功之道历经历15年之久的研究心得上。它荟萃了各种使人生褐以丰富的理念、策略和技术。
本书是《战略管理》2011年第2辑，共收录了12篇文章，每篇文章均对企业的资本构成、企业的管理制度、企业的产品监管、企业社会网络的构建及社会网络对企业成长绩效的影响等进行了论述，运用实例举证及数量分析的方法进行了论证，最后提出了相应的改进意见和建议。
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