原创于新经济构架中的企业，其生成和发展一定也与传统经济构架中的过程不同。企业孵化，虽然涵盖的企业包括传统企业和新型企业，但更多的是向小企业的创业者倾斜的。 本书是在知识管理的总构思下，专门讨论企业孵化器的理论与实践的，全书实际上分为三个部分，一至六章讨论的是企业孵化的理论支持体系；七至十章是介绍中外企业孵化器的组织管理，十一至十三章是孵化器案例的汇编与分析，这三部分构成了理论与实践相呼应的体系。
为了满足广大学员的复习要求，特编写了这本《企业战略管理》作业集。 本书是根据西北工业大学网络教育学院审定的《企业战略管理》教学大纲和选定教材——中国科学技术大学出版社的《企业战略管理》编写的。全书分为本章重点、综合练习、参考答案三部分。其中综合练习包括单项选择题、多项选择题、填空题、名词解释、简答题、论述题等题型，基本上涵盖了本课程的主要内容及考试内容。希望学员在使用本书时，能结合学习《企业战略管理》教材及有关参考书。
任何企业都有着自己的重大决定，那些对整个企业业绩带来巨大影响的都是战略决策，而它们的制定和实施过程就是战略管理。 本书介绍了一整套战略管理的方法。章介绍了战略管理的概念、意义和作用，以及制定的步骤和适用范围。第二章对企业的所处的外部环境进行分析。介绍了对行业环境和五种竞争力量的分析。第三章介绍如何形成可行的战略，并强调只有重视买主需求的战略才是好战略。第四章介绍了如何分析企业现有的内部组织结构。第五章介绍如何分析企业现有的内部组织结构。然后在第六章介绍如何分析企业差距，并介绍如何实现战略转变。第七章介绍了多元化的和全球代的大公司的战略转变。第七章介绍了多元化的在公司战略和理方法。此外，本书用案例帮助读者熟悉并使用本书的理论和方法。此外，本书用案例帮助读者熟悉并使用本书的理
