本书包括八个专题，分别是： １．持续变革时代的调整 ２．公司预算流程――超越增量预算方法 ３．外包非核心作业 ４．效果与效率？――业绩管理的作用 ５．追溯组织作业的真实成本――作业成本法 ６．制造费用价值分析 ７．成本责任与成本意识培养 ８．信息技术的成本和价值
作者曾经担任夏门大学会计师事务所注册会计师、注册资产评估师，参与多家企业审为计业务、参与多家公司改制的资产评估工作和管理咨询业务。此外，曾策划并参与华能国际电力公司、中国建设银行、华润集团公司等企业高层管理人员培训工作。 本书是我多年来学习与教学平衡计分卡理论的一点得与体会。如果读者想进一步平衡计分卡观念，我建议叫读书后的参考文献。
《创业风险管理》由刘亚娟编著，可读性较强，在一定程度上填补了国内此类教材的空白，为高校和培训机构进行创业教育和辅导提供了有针对性的专业教材，现实意义很大，有利于促进我国以创业带动就业的发展目标，期待本书能如期出版。创业是富民的根本大事。希望创业活动能在我们国家蓬勃发展，更多的人能够树立正确的创业观，敢于创业，理性创业，有准备地创业，以创业的方式实现自我价值，尤其是更多的具备一定条件的大学生能够走上奋发图强、报效国家的创业之路。
《定位经典丛书：品类战略》系统地介绍了“品类战略”这一革命性的前沿营销思想，并结合国内外众多大企业的成功与失败案例，具体分析了品类战略在企业发展和品牌创立过程之中的核心战略地位，解析可口可乐、宝洁、、格力等企业的成功之道，使你的品牌起步就是。 今天，与“营销”有关的图书、文章和演讲都在谈论建立“品牌”的必要性。你所能见之处，无不是“品牌、品牌、品牌”。当然，建立一个强大的品牌是营销战略的目标。但是，如何建立强大的品牌？显然不能只立足于品牌本身。只有通过思考品类才能建立强大品牌，品牌只是营销中直观可见的一个方面而已，它就像是冰山露出水面的尖角。每个强大品牌底下都有一个具有前景的品类在支撑，就像冰山尖角下面才是冰山的主体，品牌下面的主体是品类，一个品牌的强大和品类本身的强大密
战略管理作为正式的本科课程进入管理学的课堂，在中国其实不过是短短十几年的历史。在这期间，战略管理这一学科的重要性得到了广泛的认同：该学科被广泛包含于本科生、研究生的课程体系中；短期培训课程和管理咨询服务等也都将战略管理作为不可或缺的课程；企业家、从事研究的学者和咨询专家更对其给予了高度的重视。就其出版的教材而言，走过了一个从引进原版教材到翻译教材再到大量出版中文教材的过程。 本书借鉴了其先进的框架体系，即四个组成部分：战略管理导论、战略分析、战略选择、战略实施和控制。在此基础上，紧紧围绕这四个部分，作者参阅了大量的中文和英文文献，独立地编写了本书。本书主要供大学工商管理专业的本科生和研究生课堂学习使用，同时为企业、咨询和培训等行业提供重要的参考和培训教材。
本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。 一个行业内什么因素驱动竞争？竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？在长期内，一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位？ 迈克尔·波特的《竞争战略》正是一本论述当今热门的商业概念即竞争战略的著作。这本书演绎了公司管理层最关心的主要问题，全面展示了理解商业和竞争者们为的一系列分析技术。 以一种循
![战略成本控制-[第2版]戴维··道尔9787300181059 中国人民大学出版社人天图书专营店](http://img3m4.ddimg.cn/26/28/11866464944-1_l.jpg)
