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    • 卖创意:体验经济时代,如何将每一个“灵感小火花”转化为超级生意
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    • [美] 马蒂·斯克拉Marty Sklar);中资海派 出品 /2016-06-01/ 广东人民出版社
    • 体验经济时代的创意必修课 迪士尼 法令 :全体幻想工程师必须每两周到乐园里当一回游客,以感同身受创新游客体验; 幻想工程师深入挖掘《汽车总动员》影迷需求,逼真还原电影中的一草一木,同名乐园受到狂热追捧。 体验经济的灵魂是主题体验设计,而迪士尼经久不衰的奥秘就在于此。如何精心设计顾客感受?如何通过场景环境和主题体验创造无形的高附加值?如何360度满足用户需求,为其带来极大情感愉悦和个性满足?在本书中,迪士尼传奇人物马蒂 斯克拉和十多位一线幻想工程师,史无前例地曝光了内部观点。 在未来商业模式中,企业的每个人都可能是业务场景规划师,都是利润创造者。无论是因特网、旅游、服务还是餐饮、娱乐(影视、主题公园)等各行业企业的经营者、设计师、策划者、投资者、生产者都能从本书中获得想要的答

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    • 优秀班组安全文化建设
    •   ( 256 条评论 )
    • 孙守仁著 /2013-05-01/ 中国劳动社会保障出版社
    • 企业的安全发展和科学发展,关键是夯实基础,重点是抓好班组安全文化建设。对于这个问题,作者不是从定义出发,而是着眼于实际,重点论述班组安全文化建设的内容、重点以及方法。主要有“九抓”:抓兵头将尾、抓安全管理、抓细节、抓应知应会、抓习惯性违章、抓手指口念、抓岗位练兵、抓精益求精、抓安全创新和优质高效。实质上就是抓住了班组安全文化的核心。 《优秀班组安全文化建设》共分二十章,每章配有安全漫画、内容精讲和细说案例。形式生动活泼,语言朗朗上口,可读性强,紧密结合班组实际,字里行间渗透班组安全文化建设有关内容。 孙守仁专著的《优秀班组安全文化建设》从班组实际出发,集通俗性、应用性、指导性和创新性为一体。适合于基层管理人员特别是班组长阅读,也可作为班组安全培训教材。

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    • 精益制造026:TOC工厂管理
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    • 【日】稻垣公夫 /2014-12-01/ 东方出版社
    • TOC的全称是Theory Of Constraints。其管理方法的关键词是Constraints,即制约。其理论核心在于:整个系统的绩效通常总由少数因素决定,这些因素就是系统的制约因素。 本书分别对构成TOC的两大因素:生产改善方法和思维流程进行具体说明,同时重点围绕生产改善方法论述。TOC中的生产改善方法具体来说就是,找到设备和人员中存在物理性的制约因素,挖掘潜在产能,以提升企业利润的方法。 一个企业的终目标是现在和将来都赚取更多的利润。所以,无论短期利润还是长期利润,使利润*化就是企业进行所有活动的目的。使有效产出*化的手段就是TOC生产改善法和排程法。

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    • QC小组活动指南
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    • 邢文英 /2014-08-01/ 中国社会出版社
    • QC小组活动随着全面质量管理在我国的推行而开展以来,至今已20多年了。QC小组活动的领域越来越广泛,从工业企业发展到商业、交通运输业(包括水、陆、空运输)、旅游业、邮政电信业、电力系统、医疗卫生系统、金融保险业等各个领域。我国目前除党政机关、军队、学校尚鲜见QC小组活动外,其他行业都有QC小组在活动,虽然普及面各不相同。QC小组活动覆盖了全国各省、自治区、直辖市及港台地区,2002年度全国共注册登记QC小组118万个;活动的课题类型也突破了原有的现场型、攻关型、管理型、服务型,出现了一些 创新型 课题。 QC小组活动是一种群众性的质量改进活动,参加活动的人员因受教育程度不同、起点不同、经验不同,活动的水平和效果也很不相同,活动中存在着一些这样或那样的问题。中国质量协会,各行业、各地区质量协会,一些企业都

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    • 精益制造042:PDCA精进法
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    • [日]川原慎也 /2017-08-01/ 东方出版社
    • 全书共分6章,分别介绍了PDCA管理实施过程中的要点及难点,可使管理者对企业存在的种种生产问题把握得更为精准。PDCA是Plan(计划)—Do(实行)—Check(评价)—Action(改善)的简称。重复这种管理循环,进而提高工作效率,这就是PDCA循环管理。企业人员都明白PDCA循环管理在完善企业运营中的巨大作用,想好好利用PDCA出成果,但实际操作起来并不顺利:P、D很好落实,但C、A却很难做到。问题究竟出现在哪里?如何顺利推进PDCA?管理者如何让PDCA发挥*作用?本书对以上三点问题做了深入透彻的指导分析。本书中的各章节总结均是以图幅形式出现的,直击核心,简明易懂,实用性非常强,这对于认识到PDCA循环管理的作用却无法顺利推进的中国企业家而言,无疑是*好、*有效的咨询顾问。

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    • 精益制造022:零浪费丰田生产方式
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    • [日] 佃律志 著,滕永红 译 /2013-09-01/ 东方出版社
    • 获取利润是企业能够永续经营的基础。企业提高利润的方式有3种:提高销售价格、多产多卖(量产效果)、降低成本(降低制造成本)。不过,在如今商品竞争异常激烈以及物质极大丰富的时代中,提高销售价格是很难做到的,对多产多卖也不能抱有太大期望。于是,可行的途径就是降低成本了。 在量产时代,很多企业纷纷进行设备投资,实行以设备为中心的量产化生产方式。而丰田坚持在实行量产化的同时,也坚持以人为中心的生产方式,这样能够灵活应对多品种少量生产,并且从长期来看,可以不断创造附加价值。在消除浪费方面,同样也需要以人为中心,依靠人的智慧。因为即使明白了消除浪费是很重要的事情,如果不培养发现浪费的眼光和思考方法,也不能发现浪费。 丰田认为,不产生附加价值的一切作业都是浪费。丰田生产方式的特点

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    • 企业加强安全生产管理工作新做法与新经验
    •   ( 151 条评论 )
    • "安全生产新做法与新经验丛书"编委会 /2014-01-01/ 中国劳动社会保障出版社
    • 对于企业来讲,预防事故、保障安全是永恒的主题。近几年来,对加强企业安全生产管理工作,国家下发了一系列文件和法律法规、部门规章,在这些文件和法律法规、部门规章中,明确要求企业要健全完善严格的安全生产规章制度,坚持不安全不生产。加强对生产现场的监督检查,严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。凡超能力、超强度、超定员组织生产的,要责令停产停工整顿,并对企业和企业主要负责人依法给予规定上限的经济处罚。要强化生产过程管理的领导责任。 在企业安全生产管理实际工作中,随着形势的不断变化,企业也不断遇到新问题、新情况,职工的新老交替,人员的流动性更大,新员工对安全健康的要求也更高,同时企业也更需要采取人性化安全管理,才能吸引人、留住人,预防和减少事故,这样就对企业

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    • 现代企业常用安全生产规章制度宣传教育手册 安全生产月推荐用书
    •   ( 187 条评论 )
    • 东方文慧中国安全生产科学研究院 编 /2014-05-01/ 中国劳动社会保障出版社
    • 只有科学合理的安全生产规章制度,才能够有效地指导企业的安全生产工作;只有企业的领导、员工不折不扣地执行安全生产规章制度,才能够保证安全生产工作落到实处。由东方文慧、中国安全生产科学研究院编著的《现代企业常用安全生产规章制度宣传教育手册(安全生产谨上添花图文知识系列手册)》讲述了安全生产规章制度的重要性和如何建立企业安全生产规章制度,以及如何教育员工切实遵守规章制度,做好安全生产工作等内容。通过《现代企业常用安全生产规章制度宣传教育手册》的学习,可以指导企业领导建立科学、合理的安全生产规章制度以及教育员工提高遵章守纪的意识。

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    • 中华驿站与现代物流
    •   ( 46 条评论 )
    • 李芏巍 著 /2013-01-01/ 中国财富出版社
    • 李芏巍编著的《中华驿站与现代物流》是我国物流研究工作者次用现代物流的理论观点和思想,对“中华驿站”进行的追踪研究、普及物流知识文化的读物。本书深入挖掘和整理了中华驿站传统文化,同时结合社会发展,注入了新时代物流文化。

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    • 逆向物流管理
    •   ( 140 条评论 )
    • 黄祖庆 主编 /2010-01-01/ 浙江大学出版社
    • 本书由多位长期从事物流管理研究、教学和培训的教师经过分工协作编写而成。全书共分为9章,第1章主要介绍逆向物流的概念及其重要性以及相关的理论基础;第2章对逆向物流管理的战略与运作模式进行简要的分析和概括;第3章分析逆向物流的效应;第4章主要介绍逆向物流网络规划研究的主要问题以及逆向物流网络的特征、类别、设计方法等;第5章对逆向物流的库存管理进行简要的介绍;第6章概述逆向供应链管理;第7章介绍电子商务环境下逆向物流管理概况;第8章分别介绍电子产品行业、零售业及汽车制造业三个典型行业的逆向物流实践;第9章分析逆向物流管理的国内外发展趋势。 本书系统性、实用性强,体系编排新颖、严谨,语言精练,且每章均含有经典案例供阅读讨论。此外,在编写过程中,尽量归纳国内外逆向物流管理的*研究与实践成果,注

    • ¥17 ¥26 折扣:6.5折
    • 优秀仓管员岗位技能手册
    •   ( 245 条评论 )
    • 刘继萍编著 /2014-01-01/ 中国劳动社会保障出版社
    • 这是一本关于优秀仓管员岗位技能培训的指导手册,是仓管员进行自我培训、提升采购管理技能的指导用书。本书首先从仓管员上岗所需的基本要求出发,说明了仓管员的职业素质要求、岗位责任,技能要求和的基础知识。在此基础上,详细阐述了仓储与仓储规划、仓库入库作业、仓库储位管理、库存物品保管与养护、记账与检查盘点、库存控制管理、仓库出库作业、仓库设备管理、仓库安全管理、仓储信息管理等10大仓储工作事项,列明了各工作事项的内容和知识、方法,还针对仓储管理过程中的问题给出相应的实用工具和范例,使得理论和实操性兼具,能有效帮助仓储人员提升岗位技能。本书适合企业仓储管理人员、物流师、物流管理咨询及培训人员,以及物流与供应链领域的研究者阅读和使用。

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    • 现代物流学 9787030302960冯晖科学出版社
    •   ( 718 条评论 )
    • 冯晖 /2024-01-01/ 科学出版社
    • 本书广泛吸收和借鉴了国内外**的物流管理理论,从仓库和库存管理、现代包装、装卸搬运、流通加工与配送、供应链管理、物理信息管理、物流成本管理、国际物流、第三方物流与精益物流、新兴物流等方面对现代物流进行了充分阐述。

    • ¥18 ¥25 折扣:7.2折
    • 班组长创新和数字化管理能力题库
    •   ( 49 条评论 )
    • 全国总工会劳动和经济工作部 技能强国-全国产业工人学习社区 /2024-04-01/ 工人出版社
    • 《班组长能力提升系列题库》旨在促进班组长管理能力和个人职业素养的提升。题目类型包括 单项选择题、多项选择题、判断题三类。 如何提升班组长的管理能力,不仅关乎班组的业绩,还对整个企业的运营发展有着重要的影响。本套丛书的拟题方向是优化班组长管理业务能力,在强化班组长管理能力的基础上,推动班组工作顺利进行并推动企业发展。 本书主要从运用数字化手段进行班组管理、优化创新班组管理业务等方面出题,包括班组信息化管理、人工智能应用、班组创新管理等模块。

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    • 丰田精益管理现场管理与改善(图解版)(图解版)现场管理与改善 人民邮电出版社
    •   ( 17 条评论 )
    • 无 /2015-01-01/ 人民邮电出版社
    • 现场是指一线人员生产产品或提供服务的场所,即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定作业任务的场所。 《丰田精益管理:现场管理与改善(图解版)》采用丰田精益管理的思想,为企业现场的改善与管理工作提供了八项措施,具体包括5S现场管理法、现场目视管理、现场人员管理、现场设备管理、现场作业改善管理、现场品质管理、现场安全管理和持续改善管理,目的是帮助企业消除浪费、提升产品和服务的质量,以获得利润,实现企业健康、稳定、长远的发展。 《丰田精益管理:现场管理与改善(图解版)》适合各类生产型企业现场管理者、一线员工、企业管理咨询顾问以及相关专业的师生阅读参考。

    • ¥16.5 ¥39 折扣:4.2折
    • 班组长设备管理知识 安全生产月推荐用书
    •   ( 179 条评论 )
    • 孙玖凡 /2013-01-01/ 中国劳动社会保障出版社
    • 孙玫凡编著的《班组长设备管理知识》是一本关于企业实施设备管理的指导手册,是班组长进行自我培训、提升设备管理技能的指导用书。 《班组长设备管理知识》从企业设备管理的实际出发,详细阐述了建立设备管理体系、设备自制和采购管理、设备验收安装与调试管理、设备使用与维护管理、设备磨损与润滑管理、设备技术状态管理、设备维修管理、设备备件管理、设备伤害及预防管理、设备改造与更新管理、设备资产档案管理11大事项,并针对设备相关问题的发现、分析与解决给出相应的实用工具与对策,理论性、实操性二者兼具。 本书适合企业设备部管理人员、人力资源部或培训部人员、生产现场设备管理人员(班组长、线长、拉长、工段长等)以及设备管理领域的人员研究、阅读和使用。

    • ¥14.3 ¥26 折扣:5.5折
    • 班组长团队管理能力题库
    •   ( 78 条评论 )
    • 全国总工会劳动和经济工作部技能强国-全国产业工人学习社区 /2024-04-01/ 工人出版社
    • 《班组长能力提升系列题库》旨在促进班组长管理能力和个人职业素养的提升。题目类型包括 单项选择题、多项选择题、判断题三类。 如何提升班组长的管理能力,不仅关乎班组的业绩,还对整个企业的运营发展有着重要的影响。本套丛书的拟题方向是优化班组长管理业务能力,在强化班组长管理能力的基础上,推动班组工作顺利进行并推动企业发展。 本书主要从班组成员管理方面出题,包括开展班组团队建设活动、班组人员管理、班组民主管理、班组团队建设、班组文化建设等模块。

    • ¥11.7 ¥18 折扣:6.5折
    • 港口物流(第三版)
    •   ( 64 条评论 )
    • 顾永才高倩倩 /2019-01-16/ 首都经济贸易大学出版社
    • 港口物流是指以港口为物流节点,依托在这个节点所形成的服务平台上所进行的综合物流服务的活动。本书主要内容包括:船舶进出港、集装箱进出港、货物进出港的物流活动,重点研究港口物流货物的装卸搬运、运输、拆装箱、仓储管理、包装加工、信息处理、保税、通关商检以及其他增值服务的运作,以及货物在港口的流动过程管理,同时注重研究港口大物流、一体化、虚拟物流链等港口物流管理的*理论及其发展趋势。在本教材的编写过程中,我们紧扣本专业课程教学大纲的要求,突出教材的先进性和实训性,以应用为目的,以必需、够用为度,以及 工学结合 的教学指导思想,充分吸取高职高专和应用性本科院校在探索培养应用型人才方面取得的成功经验和教学成果来确定课程内容。本教材共分十章:认知现代港口;认知现代港口物流;港口物流企业与港口

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    • 生命安全——员工安全意识培训手册
    •   ( 48 条评论 )
    • 付立红编著 /2012-08-01/ 经济管理出版社
    • 安全生产,是“人”的工作,是一项复杂而艰巨的系统工作。制度要作用于人,必须形成一套法制、体制和机制相互结合的体系,是法律、经济和行政等多项手段的综合运用。安全生产的制度保证,容纳法律法规、行业标准的建设,监管体制、应急救援体制的完善,以及一系列有利于安全生产的政策措施的推广实施等诸多方面。因此,生产经营单位从主要负责人到所有从业人员都必须按照安全组织管理制度的规定,进行生产和工作。

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    • 精益制造024:丰田细胞式生产
    •   ( 529 条评论 )
    • 武内登 著作 /2014-07-01/ 东方出版社
    • 在生产制造车间,制造必须与设计技术及生产技术等融为一体。《丰田细胞式生产》作者认为,*理想的生产制造,应该分别从QCD的角度出发(其中Q=质量(Quality),C=成本(Cost),D=交货期(Delivery)),寻求符合产品的方法,以应对市场需求。 而且,在生产制造车间,*好能建立一个既考虑到整个生产车间的运作,又能提高作业人员积极性的作业人员参与型机制。 目前制造车间存在的问题是:①不易换模换线,进行多品种少量生产时生产率低下;②存在各种浪费(如多余空间等);③传送装置成了进度控制装置,作业人员的劳动积极性低下;等等。 为了解决上述问题,近几年来,人们开始采用细胞式生产。细胞式生产发挥了以下四点作用:①适应多品种少量生产,适应生产量的变动;②提高生产效率,降低成本(例如节省多余空间等);③营造能实现

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    • 精益制造019:佳能单元式生产系统
    •   ( 512 条评论 )
    • (日)酒卷井 /2013-08-01/ 东方出版社
    • 单元式生产方式在日本制造业得到关注是在20世纪90年代后期。它的出现是为了适应制造业所面临的市场状况和市场环境。它的特征有以下几点: 1、和传送带生产方式相比,单元式生产方式更有利于应对频繁的生产模式变化,更容易适应市场所要求的品种多、产量小的要求。 2、单元式生产方式减少了产品库存和半成品库存,增加了现金流。 3、比起新建和转移车间等传动带方式,设备投资更少。 4、用一句话来概括单元式生产方式的效果的话,那就是“消除车间的无用功”。 每当提到利用单元式生产方式成功进行公司结构改革的企业,佳能堪称表率。佳能不仅将单元式生产方式引入了所有的生产车间,而且将这种思维模式扩展到了研发和销售方面,取得了丰硕的成果。可以说,单元式生产方式已经成为佳能构筑利益体系的基础。 单

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    • JIT生产—库存联合优化
    •   ( 35 条评论 )
    • 李英俊陈志祥 /2017-09-27/ 知识产权出版社
    • 《JIT生产 库存联合优化》内容简介:JIT(Just-in-time)指丰田公司的生产方式,其基本含义是按需生产,追求零库存和零缺陷。但在现实中,产品存在质量缺陷是一个客观事实,因此在企业的生产-库存联合优化决策中,必须考虑缺陷品的存在。本书对不完善质量条件下的单制造商单分销商的生产-库存联合优化模型进行了深入研究,考虑了在不完善质量条件下分销商的订货决策、制造商的生产决策以及相关的质量决策(包括缺陷品的处理决策、质量改进投资决策、质量信息分享决策等)对整个联合系统表现的影响,并建立了基于缺陷品处理方式、质量的持续改进以及质量信息分享等方面的联合生产-库存模型。

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