本书再现了华尔街历史上知名的公司争夺战 对美国雷诺兹-纳贝斯克集团的争夺战。四个竞标方参与了竞争，KKR公司*终以250亿美元取得胜利，获得了公司的控制权。书中提供了高水平公司金融操作的具体细节，全面展示了企业的管理者如何取得和掌握公司的控制权。这是一部精彩的华尔街商战纪实巨著，是每一个公司管理者和对华尔街金融感兴趣的专业人士的之书。

为了成长和成功，企业必须衡量它的其潜在价值。我们每天可以看到上市交易的公司的市场价值，但对于非上市公司，却在计量价值方面遇到了很大的挑战，这使得本来就很棘手的并购交易谈判显得更加复杂。《并购估值》这本书就是为想要知道非上市公司的公允价值和投资价值的股东、投资者和经理人而准备的。新修订的第3版不仅仅呈现了一个计量价值的全新路线图，就还指出了如何在企业日常经营中提升企业价值。针对市场变化而追加的这些新内容会使你快速做到与时俱进——比如如何准确地估值知识型资产，以及如何利用国际视野估值企业，等等，还有更多新内容。总之，针对投资的估值和回报，本书提出了极具可靠性和条理性的解决方案。

本书通过构建 A股并购实践的五级金字塔全景模型 和对中国上市公司代表性并购案例的全景式分析来展现A股八大形态并购1993～2018年二十五年间风云激荡的实践历程。 本书力图构建中国上市公司二十五年并购实践的整体框架，但A股并购案例璨若星河，如果仅仅通过数十个案例就试图展现A股并购全貌，那么必定无功而返。因此，本书抛弃了传统教科书上的理论分类，而借鉴分类学的纲目分类体系，形成一种全新的实践分类，以纲挈目，前述任务化繁为简。在完整回顾A股并购的二十五年实践历程后，本书总结构建出 五级金字塔全景模型 ， 八大形态为纲，二十四模式为目 ，纲举目张，A股并购全貌豁然开朗。 并购是一门实践性极强的学科，因此案例成为本书的主要载体，本书就八大并购形态遴选出数十个代表性案例进行全景式介绍分析。A股历史上著名

本书搜集了国内外企业并购实践中的的一系列典型案例，这些案例发生在不同的经济背景下和不同的行业中。在展示这些案例的过程中，提出一些值得关注和思考的问题，以使读者对企业并购的理论知识和操作技巧有更深入的理解和认识。所述案例涉猎面广、时效新、代表性强。案例涉及国际国内的各个行业，既有并购史上的经典案例，又有近几年发生的颇具影响力的案例，且各具特色，能够从不同角度给读者以启示；每个案例的分析介绍较一般同类书籍更加全面、细致，并且结合案例的介绍，提出了供读者思考、讨论的问题，能较好的适应教学需要。 本书的读者对象为高等院校经济类、管理类学生，兼并收购研究工作者和企业管理人员。

本书的研究是以理论模型为主要对象的，以博弈论为研究工具与方法论，综合运用产业组织理论和福利经济学的基本理论，对已有的兼并理论模型进行拓展性的再研究，得出了理论性的结论命题，并辅以简要的数理分析和定性分析，以验证自己的观点。

本书对兼并收购提供了一个精要而全面的介绍，侧重于实务而非理论。 章是对兼并收购的一个概述，分别介绍了兼并收购的含义、动因和分类。 第二章至第六章从“经”的角度——操作程序，来介绍兼并收购。第二章是对并购操作程序的一个全面而扼要介绍，第三章至第六章对并购程序中尽职调查、估值、整合以及税收、会计与法律等重点难点进行了更为深入而详细的分析。 第七章至第十章从“纬”的角度——运作模式，分别介绍了上市公司收购、买壳上市与借壳上市、杠杆收购、管理层收购等兼并收购的重要运作模式。 第十一章和第十二章从“反”的角度介绍了反收购和出售，以更加全面地阐述兼并收购。 本书可作为大学本科生和研究生的教材，亦可作为企业家、资本市场从业人员的阅读材料，也可作为业务爱好者的兴趣读物。

企业并购战略成本管理也是战略成本管理理论与方法在企业并购战略中的具体应用。企业将成本管理这一重要元素导入并购战略，实施并购战略成本管理，其核心思想可归纳为三个方面： 一是并购前做好并购成本测算，进行成本收益分析，推行成本否决机制。企业并购战略的制订和实施意义重大，必须以并购战略收益为前提，考虑并购战略的投入产出比。企业通过对并购内外环境的分析拟订能够达成并购动机的若干并购战略，通过采用战略成本管理思想和战略定位分析工具，准确估计和拟订适合企业总体战略发展的并购战略，测算各个并购战略实施的准备成本、支付成本、整合成本、机会成本以及退出成本，同时测算出相应的并购收益，推行并购成本否决机制，将并购战略实施成本与并购战略预期收益结合起来综合分析，选择能够使企业竞争能力提升和成本

本书主题是中国企业在国内并购和“走出去”并购投资的情况及有关政策，研究的基础是企业研究所承担国务院发展研究中心的两个重点课题：《中国企业并购重组及政策研究》(2008年度)和《经济调整时期推动企业并购重组的政策研究》(2009年度)。 中国企业本土并购活跃，有许多新特点、新成绩，也有不少新问题，一些制度政策规定已成为并购重组的障碍。政府推进并购重组必须合法合规推进，政府融资体系要利用政策融资工具支持重要的产业并购整合，按市场化和促进改善结构的方向改进中国企业并购的制度政策环境。 中国企业“走出去”并购处于初步阶段，近几年发展很快。投资并购的重点是获得自然资源、金融资源，“内向型对外投资”色彩较重，以获得海外市场为主要目标的并购较少。“十二五”末期，我国年对外投资规模可望达千亿美元规模，企

企业并购由来已久，从1895年至今，世界共经历了5次大的并购浪潮。随着经济全球化进程的发展和中国加入WTO以及国企改革的深入，我国也面临着产业整合、企业重组、社会资源的重新配置等一系列变革活动。 我国政府已大幅度放宽了对企业并购的限制，国内也掀起了并购热潮。并购已成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但纵观我国企业的并购史，真正成功的并购还不到10％。 企业并购涉及环节多，影响因素多，监管制度细，关联相关利益方多，因此，企业并购充满了挑战，要求具备的专业知识多，其中，并购方案设计的优劣是影响并购成败的关键。 《戏说并购：八阶课程讲透并购要点》结构设计精巧，内容由浅入深，通过大量的形象比喻和通俗表达将并购要点设计为八级台阶，读者可以一步步拾阶而上，逐级走近越来越多的专业知识，达到

2001年1月10日，星期一，美国在线宣布以1630亿美元买下时代华纳。这则新闻太疯狂了，让人不敢相信。媒体称，这是有史以来*的并购案，是一个“可怕的超级并购”和“勇气与荣誉的结合”，该“世纪大并购”堪称“地球与网络的超级联姻”，美国在线是个网络新贵，它买下了世界上*的娱乐传媒公司。 两年后，迷雾散去，股东的2000亿美元财富就消失在网络空间了。由于涉嫌诈骗，美国证券交易委员会和美国司法部开始调查美国在线-时代华纳的财务状况。时代华纳“永远的天才”杰里·李文失去了工作，丧失了声誉。美国在线的理想主义领导者史蒂夫·凯斯被近离开了他创办的公司。2003年9月17日，美国在线-时代华纳宣布将公司名称又改成时代华纳，而公司的标志也从原先的美国在线的标志改为合并之前的时代华纳的标志。时代华纳公司仍是目前世界上*的媒体娱

本书首先人理论介绍着手，通过介绍国内外对MBO理解的差别，让读者从概念上对MBO有一个简单而清晰的认识。接下来，深入到MBO操作的实务，并分纵向和横向两上角度阐述中外MBO的区别。纵向主要是针对中外MBO操作的流程上的异同点进行分析；横向，主要是在整体把握的基础上对中外MBO的特点做对比分析。中外比较分析力求使读者在对国内外MBO的实施状况在感性认知的基础上有一个辩证、理性的认识。之后，我们将把目光从世界视野内收回，着重放在对国内MBO焦点的分析上，发现问题、分析问题并提出解决问题的思路。在接下来的分析中，本书将专门在一章中集中讨论如何突破我国实施MBO时普遍碰到的阻碍，力求在现行政策下为管理层顺利开展MBO指出努力的方向。MBO对于完善中国企业普遍存在的激励机制缺失起到了很大的作用，也是MBO风行国内企业的重要原因之一

本书全面介绍了兼并与收购，主要包括兼并和收购的动机、收购战略战术、收购的监管制度和环境、中介机构在兼并收购中的作用、目标企业的估值、收购和兼并的会计处理；收购兼并的支付方法、目标企业的反收购和反兼并的防御策略、分拆和重组、公司在收购兼并中的组织和整合、跨国兼并、企业之间的战略联盟等。本书各章中间穿插着大量的案例，并就典型的收购案例做了专题研究，具有很强的实务性。 本书的读者对象主要是从事投资银行业务的从业人员和股份公司的管理人员、上市公司监管部门的工作人员，也可用作大专院校、科研单位的教学、科研参考用书。

《并购之王》不仅是写给中型企业的所有者和管理者的，也是从事中型企业兼并与收购业务的投资银行家和财务顾问的教科书。 《并购之王》不但探讨了中型企业兼并与收购工作的科学性和艺术性，更重要的是，对于企业家出售企业时如何获得*价值这一关键问题，分别从心理和谈判幕后等角度进行了全面揭秘。涉及的主题包括估值、税收、谈判、并购惯例，以及诸多从买方和卖方立场上各自涉及的问题。 《并购之王》是一本专业但又类似并购野史的趣味杂谈，丹尼斯 J. 罗伯茨通过趣闻轶事表达了对于中型市场交易的 感觉 。丹尼斯是一位经验老到的CPA持证人和企业估值专家，是并购投资银行家中具有多年真实并购经验的老手。不但如此，他还培训了数以千计的投资银行顾问，在并购领域是一位广受好评、声名在外的导师。迄今为止，市场上没有一本书能

本书为普华永道公司的马克·非尔德曼和迈克尔·F·斯普拉特所著，本书为读者提供了兼并和收购方面的概引人入胜又合乎情理的专业指南。书中的每个章节都是专门为身陷变化旋涡中的公司经理和CEO们设计的。 “在未来取胜的公司越来越多是那些学得较快，行动迅速和快速适应的公司。这些公司通过创造经济价值，给予彻底优先权以及集中资源分配等达到紧缩时间的目的，并利用这些决定及早表明对管理人员部署，组织结构和文化等方面的坚定立场。这些公司一旦行动起来，会渐渐地创造出长期性的，持久的经济价值。” 本书中的建议和专业知识能解决一系列操作性问题，从加快新产品开发到合并两家公司，从改变企业文化到在新市场中给一家公司重新定位。 不管你还是你的公司和你的行业遇到什么样的挑战和机会，这本书将会促进你做出决定并采取行动

举牌就是投资者持股超过总股本5％时，按照法规要求做出公告，是二级市场并购的必经程序。作为一种更公开透明的资本运作模式，每一次举牌，尤其是产业资本争取控股权的举牌，都伴随着收购与反收购惊心动魄的较量，同时也带来股价的大起大落。可以说，举牌是一种阳光下的资本战争。 本书讲述的正是“举牌的江湖”。本书回顾了中国股市二十年来关于举牌的各大事件，分析了其中的成败得失，力图为您展示一幅中国股市举牌案例全景图。 上市公司大股东、高管可以从本书案例中找到适合自己的防御策略和反收购的方法；中国小股民可以通过本书找到股权之争带来的获利机会；有实力、有资金，并且有二级市场收购意愿的机构和个人可以参考已有的举牌模式，制订自己的举牌方案。 举牌的江湖是资本说话、实力说话的江湖。而这些发生在我们身

三九集团，这个军队的标兵企业，中药现代化的领军企业，早用名人、早在美国曼哈顿广场和香港维多利亚湾做广告的中国医药企业，国内医药行业和资本市场显赫一时的医药企业，2003年成为其多事之秋的一年。银行集体诉讼，加上非金融债权人诉讼，合计260余个案件，所有资产被法院诉讼五花大绑，全部被多轮查封冻结。当时，三九集团被银监会列为重点关注企业。同时，三九集团大股东占用上市公司40亿元资金被证监会立案，成为证监会重点稽查企业。

在经历了个多世纪悲喜交加的并购风潮后，全球并购界仍看不出有些许歇歇气的任何迹象。相反进入21世纪后，并购就像夹杂着飞沙走石的强飓风，以更加猛烈的架势席卷五湖四海，大有荡涤尘埃、风卷残云之势。人们孜孜不倦、乐此不疲地忘我奋斗，希冀通过并购实现心中理想，结果成功者寥寥，倒下者成堆成片。这其中有并购理念的原因，同时也包含着经验、管理及技略等诸多因素。本丛书试图从相关理论及案例的分析入手，诠释历史的轨迹，提出作者的意见，以供并购者参考。

本书详细地介绍了美国历史最为出名的股权战争，KKR对雷诺兹-纳贝斯克的收购战。1987年的股灾引发了雷诺兹-纳贝斯克公司股价的下滑，而KKR抓住时机，发起了对其的收购。为了保住自己的位置与财富，雷诺兹-纳贝斯克高管则联合了另一位“野蛮人”介入双方的冲突…… 短短几个月的时间，股价从53美元暴涨至120美元，背后美林、高盛、雷曼、所罗门兄弟、花旗银行、摩根士丹利、贝尔斯登，甚至股神巴菲特都卷入其中。而被牵扯的公司则有美国运通、百事可乐、宝洁、麦肯锡等。 一场资本市场轰轰烈烈的“权力游戏”，一曲我们时代的“冰与火之歌”。

本书包括：产权交易商；卡尔·伊坎；休·麦克科尔；桑迪·韦尔；；史蒂芬·博伦巴克等内容。

1970年，泰德·特纳(TedTurner)通过亚特兰大电视台的公开交易，收购了他父亲的小广告公司。特纳采用这种方法建立了有线电视的先驱——特纳广播公司。1996年，桂格公司支付了17亿美元购买饮料生产公司Snapple，两年多以后，桂格公司因为经营不佳又以3亿美元的价格出售了Snapple，仅是其购买价格的20％。 进行并购的公司如何才能获得特纳般的成功．而避免桂格公司的失败呢?《并购：从计划到整合》回答了这一问题，它在并购战略指导的基础上，深入分析了并购交易的9大步骤，提供了行之有效的指导原则，并列出了系统的实施计划，帮助公司发展、执行和监督一个成功的并购交易。