提出企业价值评估及定价在并购重组中的重要性； 通过案例分析讲述如何选用上市公司并购重组评估方法； 为企业价值评估与定价在并购重组中的应用提供国际国内比较与借鉴； 对上市公司并购重组企业价值评估和定价提出了制度及监管政策建议。

韦伯、塔巴和欧伯格针对兼并和收购问题提供了迄今为止为全面的指南。他们将理论与实践相结合，对这一重要商业现象的前期规划、谈判和整合阶段进行了深入探讨。本书是所有企业高管、人力资源专家和相关学者的书目。

收购兼并作为企业较高层次的经营方式，不仅可以让企业规模迅速扩张，还可以促使企业资产质量快速提升，因此深受所有上市公司的重视。 本书选取了2017年发生在中国证券市场的40宗典型并购案例，通过对并购事件的全景式描述，以及对其引起市场关注的特点作层层剖析，以挖掘可为广大上市公司所借鉴的*创新的并购技巧、*有效的融资方式等。 本书检索了2017年全年中国上市公司所有并购交易活动的案例，从上市公司并购交易的规模、行业分布、地区分布、并购溢价率、并购融资方式、并购主体性质、并购热点等各个维度系统全面展示中国上市公司并购交易的特点。

企业并购由来已久，从1895年至今，世界共经历了5次大的并购浪潮。随着经济全球化进程的发展和中国加入WTO以及国企改革的深入，我国也面临着产业整合、企业重组、社会资源的重新配置等一系列变革活动。 我国政府已大幅度放宽了对企业并购的限制，国内也掀起了并购热潮。并购已成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但纵观我国企业的并购史，真正成功的并购还不到10％。 企业并购涉及环节多，影响因素多，监管制度细，关联相关利益方多，因此，企业并购充满了挑战，要求具备的专业知识多，其中，并购方案设计的优劣是影响并购成败的关键。 《戏说并购：八阶课程讲透并购要点》结构设计精巧，内容由浅入深，通过大量的形象比喻和通俗表达将并购要点设计为八级台阶，读者可以一步步拾阶而上，逐级走近越来越多的专业知识，达到

中国时尚产业的辉煌期还没有真正到来。从20世纪80年代改革开放至今，中国时尚产业在轮发展过程中基本完成了原始积累。之后，企业面临互联网和新经济时代的冲击。那么，这些企业需要重新思考的是，在未来的发展过程中如何能跟上时代的步伐。 《并购大师 时尚产业的资本游戏》一书从资本和品牌发展的角度出发，结合时尚产业的市场与特征，对不同类型的国际国内知名时尚品牌并购案例进行深入分析，挖掘时尚品牌背后的故事；从品牌运营的角度诠释品牌，通过大量的时尚品牌并购案例，阐述时尚行业和品牌与资本之间的关系，分析国际时尚品牌并购的经验与趋势，旨在当今快速变化的市场中寻找一条适合中国时尚行业 生存与发展之路。 本书可供时尚行业、金融行业从业人员阅读，也可供相关院校师生教学使用或参考。

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