《收购、兼并和重组：过程、工具、案例与解决方案（原书第7版）》有两个清晰的特点。个是每个主题都清晰地展示了兼并收购发生的相关内容和承接关系。学生们可以从不同视角进行了解，并且学习如何结合重组环境看到公司的重组问题。第二个特点是选用了大量的当前事件。全书有72个案例，其中有75%是*更新的。 丰富经典案例，无论大小公司都有涉及 谷歌为增长和防御收购摩托罗拉移动 2. 半导体行业整合：兰姆收购诺发系统公司 3. 跨境并购的监管挑战 4. 时机选择的重要性：快处方-麦德科合并 5. 特瓦恶意收购塞法隆 6. 董事会和股东的权利平衡 7. 惠普实施转型战略 8. 持续多年的交易：金德摩根以207亿美元收购El Paso公司 9. 埃克森石油对天然气的不懈追求 10. 微软投资巴诺旗下的诺克技术公司 11. 宝洁收购吉列的成功和失败 12. 钢铁巨企米泰尔和阿赛洛的
《立信会计产学研基地建设项目：企业并购与合并报表实验教程（第2版）》实验案例素材完全来自上市公司实务。上市公司和拟上市公司需要解决大量新颖、复杂的会计与财务问题，具有显著的实践优势和丰富的案例资源，从上市公司公开披露的信息渠道，收集一批当前上市公司的并购重组及合并财务报表典型案例，作为开发实验项目的基本素材，可以使实验教学贴近会计实务前沿，具有现实意义和新颖性。由于实验案例的典型性和新颖性，在研究上市公司企业并购和合并报表会计实务方面具有独特的优势，可以为实验课程的扩展及相关理论与实务的研究提供广阔的空间。
韦伯、塔巴和欧伯格针对兼并和收购问题提供了迄今为止为全面的指南。他们将理论与实践相结合，对这一重要商业现象的前期规划、谈判和整合阶段进行了深入探讨。本书是所有企业高管、人力资源专家和相关学者的书目。
上市公司并购重组的势与术是一本专门供从业者阅读的理论及实践案例集，其收集并解读2016年以来*的并购重组相关法规条文及经典案例。全书分为并购重组的新规解读、方案设计、案例解析三大模块；案例解析模块又具体从借壳上市、产业并购及转型、跨境并购、红筹回归、整体合并、债务重组、未过会案例等几个方面展开讨论。作者从业多年，有丰富的投融资经验，且接触了很多一手信息，该书信息量大，案例详实，体例新颖，是一本非常有价值的实务参考书。
本书基于资源基础观，提出了适用于并购研究的企业资源分类，在此基础上结合每一类资源的特性，深入分析了各类资源对并购方向选择的偏好；同时，从基于关系视角的网络观出发，着重强调了跨组织资源的重要性，分析了集团资源网络的系统性特征，并提出以企业集团资源网络系统优化为终目标的并购战略全局观；后，本书总结了企业集团并购方向决策流程，并应用案例研究法，将该决策流程应用于鲁银投资集团股份有限公司的多元化业务并购方向决策，验证了决策流程的科学性和可执行性。 本书适用于高等院校、科研机构和金融证券等专业人士使用。
本辑收集了制造业相关的重组案例，介绍了制造业行业的发展状况、企业的发展状况、重组的过程与动机、重组的财务结果、股票市场对企业重组的反应以及重组定价、重组融资、重组支付等财务学和会计学的知识和协同效应、纵向整合、规模经济、战略考虑等经济学和管理学方面的知识。
本书主要介绍了公司并购与重组的相关理论和实践。其中、二章主要介绍了基本概念和基本理论；三至十二章主要介绍了并购的流程，侧重于应用技术；第十三章至第十五章主要内容是公司重组；第十六章主要介绍了西方和国内一些代表性的研究成果。
企业并购是市场经济的必然产物，市场经济越发达，并购的频率就越高。因此，讨论企业并购问题应该是一个有生命力的老话题。 企业并购是随着企业的产生和发展而发生的一种行为，无论是古典经济学的代表人物亚当·斯密、大卫·李嘉图的劳动分工理论，还是现代制度经济学的代表人物科斯、威廉姆森的交易费用理论；无论是马克思和恩格斯的政治经济学理论，还是产生于实践的中国特色的社会主义理论，都对此有过精辟的论述和分析。这些理论告诉我们一个很重要的道理，企业并购是社会化大生产的伴生物，是市场竞争的结果，是提高社会资源利用效率的有效途径，更是推动社会进步的重要动力。有并购就要有并购后的整合，企业并购后的整合，既是并购成功的基础，也是在并购筹划阶段就应该认真思考的问题，整合可以分为多个内容、多个层面、多个
1997年，我国出现了例上市公司管理层收购案例，至今已十年有余。期间由于理论不清，监管政策摇摆不定，导致管理层收购的发展离奇曲折，争议颇多。常常是赞扬与毁誉参半，推崇与垢病同行。 在上述背景下，为了深入探究上市公司管理层收购的奥秘，本书按时间顺序，系统而全面地收录了1997～2008年所发生的上市公司管理层收购的66个案例，使读者对每个案例的公司概况、管理层收购背景、收购过程和一些重要特点进行深入细致的了解。以期在丰富翔实材料的基础上，使读者洞悉这十年来我国上市公司所发生的管理层收购历史与现状。对处于困境和争议中的管理层收购做出自己的价值判断。
律师或法律顾问在企业投资、并购和重组中承担着设计模式、路径和方法的重要职责，首先必须保证企业投资、并购、重组行为合法、可行、有利，但同时也应当考虑企业行为的成本，其中当然包括税收成本。税收成本是企业全部成本的重要组成部分，对企业的投资、并购、重组而言更为重要。 本书专注于解决实际问题——企业在资本运作中如何节税，采取解决方法与实际案例相互印证的方式，对国家现行税法和税收政策中有关企业投资、并购、重组的规定进行整合并加以梳理，同时又结合了作者本人在从事企业投资、并购、重组中节税的方法和经验，相信对从事相关业务的律师、法律顾问、券商等实务工作者会有较高参考价值。
为了更好地反映近年来并购领域的新变化和新发展，这次修订主要做了以下几个方面的调整： 首先，我们更新了案例。根据教材的特征和结构安排，紧密结合近几年并购领域发生的有影响案例的性质和发展过程，我们对原文中的部分案例做了修订和更新。 其次，对原教材中的一些数据进行了更新，使得读者能够接触到*的并购数据。通过数字变化，读者可以感受和了解并购的发展趋势。 再次，对近几年国家出台的相关法律法规做了介绍。随着并购活动越来越频繁，并购双方对法律法规的认知需求更加迫切，新版教材对近几年修订的法律法规以及新颁布的法律法规都做了相应的介绍和说明。 后，新版教材对近几年并购领域出现的一些新动向和新特征做了比较详细的介绍，特别是对中外并购的比较分析更加深入，内容更加全面。
《中国并购报告2010》全面记录了2009年国内国际并购市场的风云变幻，报告既从宏观着眼，深入分析国内国际并购现状与趋势，细致勾画出各行业的并购整合态势，又从微观入手，解读具体并购案例，介绍并购方法。对于并购从业人员、企业家、投资者以及研究人员而言，本书是不可或缺的参考书。
本书为并购的企业提供了如何跨越障碍、闯过雷区的路线图。这本经典的专著经重新修订以反映今天风险日增的环境，以著名的案例辅以说明，介绍了： *排除对并购危害巨大的企业文化定时炸弹的方法。 *经理们一犯再犯的6大错误，以及你要如何避免这些错误。 *4种主要类型的并购*操作实践，从“救援型并购”到“袭击型并购”。 *如何管理好被兼并后企业的相应要点，为兼并整合理论增添了新的视角。 无论你是处于并购过程中或是正在构思其可行性，无论你是处于并购的哪一方，你都需要这本经过更新和修订的《并购之后：成功整合的权威指南》以保证你在并购之后取得长期的成功!
融资与资源整合是资本市场的基本功能，企业的发展离不开完善的资本市场支持。企业上市是股权融资的一种方式，也是企业发展战略的需求与安排，而改制重组是企业上市工作的重要基础和关键环节之一。可以说，改制重组是企业进入资本市场的道门槛，改制重组是否规范直接影响到企业上市的成功与否。本书主要分为以下几部分内容：一是概括介绍企业上市前改制重组的形式、作用等基本内容；二是详细介绍如何使有限责任公司整体变更为股份公司，使企业具备发行股票的基本条件——公司的组织形式为股份公司；三是重点介绍企业上市前的重要准备工作，包括企业上市前的股权重组、企业上市前的资产整合与规范运作、企业上市前的财务分析与报表合并、企业上市前的制度建设以及企业改制重组中资本运营的方式等内容；四是引申介绍了境外上市前重组的相
本书通过对人力资源整合相关理论成果的梳理和实践经验的总结提炼，探索性地提出一个比较具有普适性和分类指导意义的企业并购中的人力资源整合范式。全书除章绪论和第十章结论以外，可以分为四个部分： 部分为背景研究，简要介绍了并购的一些基本概念，回顾了国际企业并购的历史，分析了国际企业并购的成因及其特点，研究了中国企业并购的历史发展过程及对就业的影响。 第二部分主要研究企业并购中的人力资源整合框架和模型，提出了人力资源整合视角下的企业并购分类以及人力资源管理整合模型和方程式，并详细分析了人力资源整合的内容三层面、过程三阶段和整合路径。 第三部分探讨了企业文化整合问题，明确提出了“身份管理”的概念；研究了管理技术整合问题，从战略、组织、职能角度研究管理技术整合的内部机理，分析了法律制
本书全面探讨了欧盟、英国、意大利和葡萄牙的企业并购反垄断控制立法和执法。主要包括六方面内容：一是法律制度的概览；二是反垄断机构的设置和运行；三是企业并购反垄断程序；四是企业并购反垄断审查的实体问题；五是典型案例分析；六是欧盟并购控制方面的法律文件。 本书涵盖了欧盟及部分成员国从实体到程序．从立法到执法、从理论探讨到案例分析和立法文件的*资讯。其中不少执法经验和立法文件是国内首次翻译披露。这对于全面了解和研究欧盟及各国立法执法具有重要参考价值。对于国内企业走出去具有实际的指导作用，对于我国反垄断的立法和执法具有积极的借鉴意义。
方少华所著的《并购成功的关键之财务尽职调查》作者从财务尽职调查的演变发展，到其方法、工具和程序，后到案例分析，为读者展现了一个较为完整的脉络图。特别是作者结合自身十多年投融资及咨询业务的实战经验，引导读者透过财务尽职调查工作中的财务要素来理解企业的商业本质，达到财务尽职调查的至高目标，具有很强的现实指导意义。
《科技企业跨国并购规制与实务(精)》由刘凤朝编著，对企业跨国并购的基本理论进行了系统阐述，分析了全球尤其是中国企业并购的发展趋势及特点，论述了后金融危机时代中国企业跨国并购面临的机遇与挑战；对以美国为代表的发达国家并购相关法律条文进行系统研究，分析中国企业跨国并购的法律限制，梳理并购操作流程及策略；结合大量国内外科技企业并购案例，指导企业特别是科技企业进行具体实务操作；针对中国实施跨国科技并购中面临的问题，从政府角度提出相关政策建议。 《科技企业跨国并购规制与实务(精)》兼顾理论性、实证性和操作性，适合科技管理研究者、政府相关部门工作人员、企业管理人员阅读，同时可作为从事科技管理和企业管理研究的研究生的实用参考书。
首次构建了基于技术并购的企业持续技术创新体系，提出企业实施技术并购及整合三种实施方式，从集成创新、跟随创新和原始创新三个角度，提出了技术创新导向的知识管理模式，并对互联网环境下的技术创新路径进行分析。为企业开展技术并购活动、实施技术创新战略、组建内部知识网络、构建知识管理下的企业技术创新机制提供理论支撑。
本书对资源型、资本型、知识型企业如何分别选择地理空间、经济空间、人文空间及时段动态优势，通过横向、纵向和混合并购，实现企业重组整合，提出了具体的方法路径。对资源型、资本型、知识型企业转移的流出区域、转入区域及其优势在区域间的动态变化进行分析比较，对企业重组带动产业的空间转移机理进行分析，提出了引导企业跨区域重组、推动产业转移的制度供给和绩效评价办法。 本书在2009年国家社科基金优秀结题项目《企业跨区域重组推动产业转移的理论与对策研究》基础上，增加了大量案例、专栏和应对金融危机的内容，综合了区域经济、产业经济、企业管理，以及生产要素等多学科知识。涉及企业要素、价值链、优势比较、区域选择、重组整合、产业转移、绩效评价、激励政策等内容，是目前比较全面、专业、多学科融合的企业重组与
本书首次将并购与海外子公司的内部控制联系在一起进行研究探讨，以企业海外并购为出发点研究并购及海外子公司的内部控制问题，力求为我国企业海外健康发展提供新的管理视角和运作体系。本研究认为，尽管企业国际化发展的决策十分重要，但是建立起统筹管理海外投资及海外分支机构的必要制度并确保投资行为及海外分支机构服务于组织目标才是一个更加长期、复杂的课题。跨国公司管理制度设计的一个关键任务就是设计一套能够在一体化和当地化压力之间保持适当平衡并增强公司能力基础及竞争优势的管理体系和制度。跨国公司的内部控制存在于两个不同的水平上：母公司以及子公司。本书是站在母公司层面研究内部控制问题。母公司层面的公司内部控制涉及母公司的权利、义务、控制、力量如何分配及如何监控上海外子公司完全或部分由跨国公司所有
