本书记载了作者从在纽约进入高盛开始，到回到日本高盛作为并购顾问参与的众多企业并购案的亲身经历，内容包括作者在高盛与众多国际的著名管理者的交往经历，日本公司内部的资金、政治、竞争等不为人们所知的逸闻趣事。 书中展现了作者作为并购顾问利用公司法、金融商品交易法、日本国税厅公告、金融理论等各种手段促成并购交易的经历，勾勒了智慧和力量 综合实力 体现的企业并购的场景。 作者所参与的大型并购案包括：罗氏制药的中外制药收购，NKK与川崎制铁合并，GE capital的日本租赁的租赁事业收购，戴姆勒-克莱斯勒投资三菱汽车，DDI、IDO与KDD三家企业合并为KDDI等。

华尔街经验老道的投资老手都知道，战胜股票市场的关键之所在。然而，对干资本市场的众多投资人而言，如何找到增长潜力的股票？如何借鉴专业投资人的技术，提高自己的收益率？如何利用免费资源，寻找估值所需的数据？这的确是个问题。 《股票估值实用指南》一书向读者提供股市投资的操作指南。其重点在于介绍如何进行股票估值——很多投资者觉得其乐无穷，但对此却鲜有真正掌握者。本书里的慨念和十大原则，使得投资者能够透视一个简单却颇具效率的股票估值模型，从而正确地评估出一只股票的价值。 本书将有助于读者成为一个更有知识、更专业的投资人——将掌握如何评估普通股、金融股、高科技板块的价值，学会自己挑选股票，进而建立高效的投资组合，管理投资风险。 对于普通投资人而言，幸运的是，本书的估值方法只需要通过

《立信会计产学研基地建设项目：企业并购与合并报表实验教程（第2版）》实验案例素材完全来自上市公司实务。上市公司和拟上市公司需要解决大量新颖、复杂的会计与财务问题，具有显著的实践优势和丰富的案例资源，从上市公司公开披露的信息渠道，收集一批当前上市公司的并购重组及合并财务报表典型案例，作为开发实验项目的基本素材，可以使实验教学贴近会计实务前沿，具有现实意义和新颖性。由于实验案例的典型性和新颖性，在研究上市公司企业并购和合并报表会计实务方面具有独特的优势，可以为实验课程的扩展及相关理论与实务的研究提供广阔的空间。

收购兼并作为企业较高层次的经营方式，不仅可以让企业规模迅速扩张，还可以促使企业资产质量快速提升，因此深受所有上市公司的重视。 本书选取了2017年发生在中国证券市场的40宗典型并购案例，通过对并购事件的全景式描述，以及对其引起市场关注的特点作层层剖析，以挖掘可为广大上市公司所借鉴的*创新的并购技巧、*有效的融资方式等。 本书检索了2017年全年中国上市公司所有并购交易活动的案例，从上市公司并购交易的规模、行业分布、地区分布、并购溢价率、并购融资方式、并购主体性质、并购热点等各个维度系统全面展示中国上市公司并购交易的特点。

本书在吸收国内外研究成果的基础上，综合运用多学科的理论与方法，对资产重组的理论与医药资产重组实践问题进行了研究，主要包括：国内外学者对医药企业资产重组的研究成果、企业资产重组的理论基础、医药企业资产重组相关模式的特征等内容。

公司治理是企业力图降低股东与经理层之间的委托代理成本的过程。公司治理包括内部治理和外部治理，目前中国上市公司的治理效率较低，委托代理成本较高，而通过改善内部治理机制来提高公司治理效率的方法还存在诸多的限制。并购属于外部治理机制，其已成为提高上市公司治理效率、降低公司委托代理成本的有效手段。

在《走进我的交易室附：学习指南》之中，亚历山大·艾尔德博士会带领你远远地他在前一本全球书《交易为生》中提到的3M（Mind——心智，Method ——方法，Money——资金管理）境界。他会教你如何来管理你的资金和时间。如何来制定策略，你因此能够满怀信心地进入市场，满载着利润离开。这是一本不可多得的好书，它使新手们受到教育，使那些职业玩家们更加锐不可挡。他提供的是专家级的指导，历经考验的交易方法，以及新颖而独特的教学模式。你还有机会跟随他去经历几笔实实在在的交易，这些交易的进场点和出场点生动地再现了本书所传授的重要溉念。你能成功地交易。以前有过成功的先例，现在，就在今天，在世界各地也有成功的案例。如果你热爱学习，如果你敢于承担必要的风险。如果你被它巨大的回报所吸引，并且你已准备好将这一切付诸实施，

本书作者拥有律师、注册会计师、注册税务师执业经历，服务过联想控股、拉卡拉等百余家公司的股权设计项目。本书是其15年实战经验的系统总结。 本书特点： 1. 模型化 书中归纳了股权架构的9种应用模型，不仅可以让读者快速理解股权本质，还可以让股权设计变得更高效。 2. 系统性 本书打通了法律、财务、税务、管理4个领域的边界，避免了股权设计中“只见树木不见森林”的误区 。 3. 场景化 以30家名企案例贯穿始终，让读者在似曾相识的场景中产生共鸣，启发其思考。 4. 实操性本书作者拥有律师、注册会计师、注册税务师执业经历，服务过联想控股、拉卡拉等百余家公司的股权设计项目。本书是其15年实战经验的系统总结。 本书特点： 1. 模型化 书中归纳了股权架构的9种应用模型，不仅可以让读者快速理解股权本质，还可以让股权设计变得更高效。 2. 系统

书中的主人公是华尔街上执著专注的投资人士，他们是一群奇特、危险而迷人的家伙，在投资生存战中弱肉强食。作者比格斯讲述了一段又一段投资冒险与个人奋斗的经历，展示了投资家们形形色色的生活方式和经营手法，在他们身上，华尔街浓厚的商业文化、深邃的生存之道被演绎得出神入化。 比格斯描绘了专业投资世界的大图景，也讲述了个中人物的小故事。作品像作者本人一样率直、机智、充满魅力，它揭开一层层神秘的幕布，让我们走进华尔街的总裁办公室和晚餐会，看到残酷而诱人的对冲基金世界的真实景象。

约翰?邓普顿爵士，一位具有传奇色彩的基金经理，被美国《Money》杂志誉为“本世纪最的选股人”，并被尊奉为全球价值投资人。他开创了全球投资的先河，在长达50年的股市上叱咤风云，表现出色。以的视角，揭开了邓普顿爵士的投资之谜——通过讲述他辉煌投资生涯中一些可圈可点的成功战绩，如个发现战后日本股票的投资前景，在日本经济起飞中获益良多；又如在20世纪70年代末的市场低迷中伺机买入，在后市中收益颇丰——，阐释了他著名的“悲观点”理论的基本原理，让我们得以一窥约翰爵士那长盛不衰的投资原则和方法。

高盛银行是华尔街最后一家保留合伙制的银行。尽管1998年8月，高盛公司合伙人会议决议将高盛公司改组成股份有限公司，从而结束了合伙制的投资银行的历史。但是高盛的合伙制度在它的发展进程中起到了至关重要的作用，它的独特的性质使得高盛的经营、管理以及财务状况对于外界来说具有相当的神秘性。总的说来，《高盛文化》是一本揭示华尔街上最后一家私人合伙制公司内部秘密的高水平著作。

文化企业具有不同于传统企业的特点。《文化企业并购案例解析》一书，从近年来国内众多文化企业并购案例中选取不同主题、不同特点的典型案例进行剖析与思考。每个案例包括引言或背景、并购双方简介、并购历程梳理、分析与评价、讨论与思考等部分。本书既可以为政府有关部门和文化企业提供决策借鉴，也可以作为文化产业研究领域学者和学生的重要参考书，还可以作为文化领域培训教材或阅读资料。

本书将并购理论与中国企业界丰富且鲜活的境内或跨境并购重组案例紧密结合在一起，以真实故事记录我国优秀企业的成长，剖析杰出商界领袖的智慧，展现实业+资本的力量，着重阐述我国企业并购重组的逻辑，并为读者介绍我国企业境内或跨境并购重组面临审批程序、监管要求，以期使读者对国内外相关制度环境以及市场风险有一定了解。

《政府干预、内部人控制与企业多元化并购》立足于我国经济转型的制度背景，研究政府干预和内部人控制对国有企业多元化并购行为的影响。在梳理、归纳相关文献后，总结出政府干预、内部人控制影响多元化并购的四大理论基础，从实践角度分析7政府干预和内部人控制影响多元化并购的制度背景。同时，从规范和实证两个角度，利用独立样本检验、配对样本检验、中介效应分析、Logistic回归、多元线性回归、事件研究、因子分析等方法-探讨了政府干预和内部人控制对多元化并购类型的影响、对并购对象选择偏好的影响以及对长、短期绩效的影响。

本书由九个实验组成，内容包括： 实验一，企业并购基本知识，目的是让读者了解企业并购相关概念，了解企业并购参与者、企业并购的一般流程； 实验二，企业并购市场环境分析，内容包括企业并购行为的宏观经济环境分析、并购企业及被并购企业的行业分析； 实验三，企业并购目标选择，讲述了如何初步分析目标企业的战略、财务和技术； 实验四，企业并购尽职调查，讲述了企业尽职调查的内容和流程，并给出了具体的实验分析； 实验五，目标企业*估值，主要讲述目标企业*估值的含义、*估值指标的含义和方法、*估值计算和运用； 实验六，目标企业相对估值，主要内容是企业相对估值概念、相对估值指标含义、相对估值估算和相对估值的运用； 实验七，企业并购整合分析，主要探讨了企业并购整合的内涵，并探讨了如

丹泽尔·兰金编著的《收购失败：为成功收购提供切实的建议》通过对公司收购理论的概述，阐明了收购的基本原则，收购失败的原因在于收购前的错误战略，收购中对新业务的不完全理解及收购后有缺陷的管理与整合。全书对收购中公司可能出现的问题作了详细地剖析。同时，还为读者提供了大量的现实收购的案例，并对案例作了详细分析，为成功收购提供了切实的建议。

企业联盟是几年来兴起的一个重要企业理论研究领域。从国内实践看，对企业联盟的实现方法分析对我国企业管理实践具有重要意义。本书对中外企业组建联盟的动机进行了比较研究，对某些联盟现象的存在提出了解释；实证了中国企业联盟的实现方法，针对现实问题提出了对策建议；对联盟可能的风险及方法机制进行了研究；后研究了相关政府规制问题，对可能产生的垄断提出政府规制制度建议。

本书对兼并收购提供了一个精要而全面的介绍，侧重于实务而非理论。 章是对兼并收购的一个概述，分别介绍了兼并收购的含义、动因和分类。 第二章至第六章从“经”的角度——操作程序，来介绍兼并收购。第二章是对并购操作程序的一个全面而扼要介绍，第三章至第六章对并购程序中尽职调查、估值、整合以及税收、会计与法律等重点难点进行了更为深入而详细的分析。 第七章至第十章从“纬”的角度——运作模式，分别介绍了上市公司收购、买壳上市与借壳上市、杠杆收购、管理层收购等兼并收购的重要运作模式。 第十一章和第十二章从“反”的角度介绍了反收购和出售，以更加全面地阐述兼并收购。 本书可作为大学本科生和研究生的教材，亦可作为企业家、资本市场从业人员的阅读材料，也可作为业务爱好者的兴趣读物。

为了更好地反映近年来并购领域的新变化和新发展，这次修订主要做了以下几个方面的调整： 首先，我们更新了案例。根据教材的特征和结构安排，紧密结合近几年并购领域发生的有影响案例的性质和发展过程，我们对原文中的部分案例做了修订和更新。 其次，对原教材中的一些数据进行了更新，使得读者能够接触到*的并购数据。通过数字变化，读者可以感受和了解并购的发展趋势。 再次，对近几年国家出台的相关法律法规做了介绍。随着并购活动越来越频繁，并购双方对法律法规的认知需求更加迫切，新版教材对近几年修订的法律法规以及新颁布的法律法规都做了相应的介绍和说明。 后，新版教材对近几年并购领域出现的一些新动向和新特征做了比较详细的介绍，特别是对中外并购的比较分析更加深入，内容更加全面。

本书将揭示思科系统（Cisco）的约翰·钱伯斯(John Chambers)、花旗集团(Citigroup)的山佛·威尔（Sanfota Weill）、冠群电脑公司（Computer Associates）的王嘉廉、美国在线（AOL）的史蒂夫·凯斯（Steve Case）、美国电话电报公司（AT&T）的麦克·阿姆斯特朗（Michael Armstrong），以及其他多家企业帝国的幕后操纵者，如何运筹帷幄于并购中以扩张其企业版图。 维亚康姆及哥伦比亚广播公司（Viacom／ CBS Wb桑姆纳·雷石东（Sunmer Redstone）透露，经由改变创造价值的秘诀就在于，改变时要不失合作与乐观，如此才能推动公司向前迈进。美国在线的凯斯展现出无比的天分，把关注的重点从科技转移到消费者身上，了解他们想要什么，何时想要，以及该如何尽量拉近彼此的距离。

本书主题是中国企业在国内并购和“走出去”并购投资的情况及有关政策，研究的基础是企业研究所承担国务院发展研究中心的两个重点课题：《中国企业并购重组及政策研究》(2008年度)和《经济调整时期推动企业并购重组的政策研究》(2009年度)。 中国企业本土并购活跃，有许多新特点、新成绩，也有不少新问题，一些制度政策规定已成为并购重组的障碍。政府推进并购重组必须合法合规推进，政府融资体系要利用政策融资工具支持重要的产业并购整合，按市场化和促进改善结构的方向改进中国企业并购的制度政策环境。 中国企业“走出去”并购处于初步阶段，近几年发展很快。投资并购的重点是获得自然资源、金融资源，“内向型对外投资”色彩较重，以获得海外市场为主要目标的并购较少。“十二五”末期，我国年对外投资规模可望达千亿美元规模，企

并购是一种企业股权或资产发生交易导致企业合并和企业兼并的商业行为。它不仅是实现企业改造、产权重组、企业结构和产品结构调整的重要方式，更是实现企业资源在社会范围内重新有效配置的重要手段。 从20世纪90年代以来，经济全球化的趋势明显加快，全球性并购也在不断升级，全球并购事件规模和影响比以前扩大了很多。而在国内，近些年并购活动日超活跃，各种并购事项常见于报端。 正是在这一背景下，全书用基础、实务和专题三个部分对并购进行深入浅出的分析。首先从基础出发，对并购进行全面的介绍。在实务篇，从并购的动因开始，详细分析了并购发生的各种原因，然后从目标公司选择、价值评估、融资与支付、整合、监管与法律、会计与税收，以及反并购等几个方面进行了具体的阐述。在专题篇，分别对国有企业并购、上市公司并购

本书将国外前沿的、实用的公司并购的理论与案例系统性地介绍给中国高校学生，使他们能够按照西方金融界的思维来分析和看待并购，迅速地学以致用，推动中国企业在国际并购市场上的实践，以*化国家经济利益。本书理论—案例—实证研究结果相结合，深入浅出。